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Les principales qualités que les employeurs attendent d'un candidat pour 2020

L'avenir du travail n'est plus si lointain - en fait, nous y travaillons déjà. Les bouleversements survenus dans le monde des affaires ont eu un impact profond sur le paysage de l'emploi. Alors que les organisations à l'échelle mondiale se préparent à saisir les opportunités et à relever les défis de la mondialisation, du progrès technologique et de l'évolution démographique, les responsables des talents réexaminent également les personnes et les compétences requises pour répondre aux exigences d'un monde du travail en perpétuelle évolution. 

Le Forum économique mondial rapporte que dans de nombreux secteurs et pays, les professions ou spécialités les plus demandées actuellement n'existaient pas il y a dix ou même cinq ans. À ce rythme, on estime que 65 % des enfants qui entrent aujourd'hui à l'école primaire finiront par exercer un métier qui n'existe pas encore.

Alors que les principaux moteurs de la transformation continuent d'affecter les industries mondiales, avec un impact à la fois sur la création et le déplacement d'emplois, les responsables des talents doivent donner la priorité aux caractéristiques des candidats nécessaires pour combler les déficits de compétences qui se creusent de plus en plus.

Vous trouverez ci-dessous une liste de caractéristiques que les employeurs devraient rechercher lorsqu'ils recrutent des talents pour leurs effectifs de 2020 et au-delà :

Adaptabilité

La capacité d'adaptation est essentielle pour une main-d'œuvre compétitive et, à ce titre, il est important de noter l'évolution démographique de la main-d'œuvre à mesure que la jeune génération de travailleurs entre sur le marché du travail, accompagnée d'une série de nouvelles habitudes et d'attentes. Une nouvelle étude de LinkedIn Learning révèle que 76 % des membres de la génération Z (qui devraient représenter 36 % de la main-d'œuvre mondiale cette année) pensent que les compétences nécessaires à la main-d'œuvre d'aujourd'hui sont déjà différentes de celles requises par les générations précédentes, et ils sont conscients que leur emploi pourrait ne plus exister sous la même forme dans 20 ans.

84 % des travailleurs de la génération Z chercher un employeur qui les aide à développer des compétences spécifiques à l'emploi.

Bien que les compétences techniques soient toujours importantes dans la culture croissante de la main-d'œuvre à distance, l'accent mis sur les compétences non techniques est important pour avoir une main-d'œuvre dispersée. Le modèle traditionnel de travail de 9 à 5 dans un bureau pourrait ne plus être la norme, et le fait d'être flexible et capable de s'adapter sera essentiel pour la prochaine génération de travailleurs.  

Compétences adjacentes

On estime que près de 120 millions de travailleurs dans le monde devront être recyclés en raison de l'IA et de l'automatisation au cours des trois prochaines années, mais les caractéristiques les plus importantes que recherchent les employeurs n'ont rien à voir avec la technologie. Les organisations les plus performantes font appel à des talents dotés de "compétences adjacentes". Il s'agit des compétences non techniques qui démontrent la capacité à travailler avec des technologies connexes, en prêtant éventuellement leurs compétences aux besoins futurs d'une organisation. 

En fait, les employeurs ont identifié ces trois caractéristiques comme étant les plus demandées : 

1) Volonté de faire preuve de souplesse, d'agilité et d'adaptabilité au changement. 
2) Compétences en matière de gestion du temps et capacité à établir des priorités. 
3) Capacité à travailler efficacement en équipe.

la volonté et la capacité de se recycler ou d'améliorer ses connaissances

Il est également important de prendre en considération les caractéristiques de vos talents actuels !

La requalification peut ne pas être appropriée pour l'ensemble de votre personnel, car les nouvelles fonctions peuvent ne pas intéresser vos employés actuels. Cependant, les employeurs qui ont engagé des employés loyaux envers l'organisation et qui démontrent leur capacité à acquérir de nouvelles compétences ont déjà éliminé l'un des plus grands obstacles à l'embauche des employés : l'adéquation culturelle. 

Les travailleurs qui sont mis au défi de se développer et d'évoluer sont souvent les plus heureux au sein d'une organisation : L'Upskilling propose des programmes d'apprentissage et de formation qui donneront aux travailleurs les outils nécessaires pour développer leurs compétences afin de s'adapter à un environnement en constante évolution.

Offrir aux travailleurs la possibilité de se perfectionner ou d'assumer de nouvelles responsabilités est une stratégie de fidélisation précieuse dans laquelle les professionnels des talents investissent. Au niveau mondial, 54 % des organisations consacrent de l'argent à la formation et au développement des travailleurs.

Sensibilité à la culture et à l'inclusion

La diversité et l'inclusion sur le lieu de travail sont essentielles pour accroître la productivité, la créativité et l'innovation d'une organisation. Des talents aux origines et aux compétences diverses apportent des expériences et des perspectives différentes à la culture de l'organisation et à son approche de la recherche de nouveaux moyens d'améliorer l'ancien. 

Les organisations dotées d'une culture inclusive ont deux fois plus de chances d'atteindre ou de dépasser leurs objectifs financiers, trois fois plus de chances d'être très performantes, six fois plus de chances d'être innovantes et agiles, et huit fois plus de chances d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Il est toutefois important de noter que les responsables des ressources humaines peuvent créer des programmes de D&I, mais sans le soutien de la direction, il n'y aura pas de changement durable.

Les jeunes travailleurs constituent les générations les plus diversifiées de la population active et 77 % des membres de la génération Z déclarent que le niveau de diversité d'une entreprise influe sur leur décision d'y travailler.

L'étude "The Future of Jobs" du Forum économique mondial a mis en évidence les dix compétences prioritaires pour les employeurs à l'horizon 2020. Ces compétences sont les suivantes :

  1. Résolution de problèmes complexes
 2. L'esprit critique
 3. La créativité
 4. Gestion du personnel
 5. Coordination avec d'autres
 6. Intelligence émotionnelle
 7. Jugement et prise de décision
 8. Orientation des services
 9. Négociation
10. Flexibilité cognitive

Dans un contexte d'évolution rapide de la main-d'œuvre, la capacité à anticiper et à se préparer aux futurs besoins en compétences devient de plus en plus cruciale pour les organisations qui entendent rester compétitives dans le paysage numérique actuel.

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