Perspectives sur les ressources externes

Le monde du travail étant en constante évolution, nous nous efforçons de vous tenir au courant des changements. 

Avantages du travail atypique

Bien qu'il existe de nombreux avantages et inconvénients Les deux principaux avantages du travail temporaire sont la flexibilité et la réduction des coûts. Cependant, d'autres motivations poussent les entreprises stratégiques à intégrer des talents temporaires dans leurs effectifs.

L'essor du travail atypique

Les employeurs qui connaissent l'expression "l'essor du travail atypique" l'associaient autrefois aux progrès de la technologie, à la réduction des écarts de compétences, à l'évolution des attitudes en matière d'emploi et au rajeunissement de la main-d'œuvre.

Aujourd'hui, cependant, la main-d'œuvre est confrontée à de nouveaux facteurs de changement depuis que la pandémie de COVID-19 a balayé le monde. Alors que les travailleurs continuent de s'adapter aux répercussions de la pandémie de COVID-19, ils sont confrontés à de nouveaux facteurs de changement. implicationsLe travail atypique est toujours utilisé dans le cadre des stratégies globales des entreprises pour compléter l'emploi traditionnel par des modèles plus flexibles.

Les travailleurs externes ne sont pas rémunérés par l'entreprise, mais ils lui fournissent des services importants. Une stratégie en matière de personnel externe aidera les employeurs non seulement à faire progresser leurs activités, mais aussi à gérer correctement ces ressources et à prendre conscience de l'importance de fonctions de gestion telles que comprendre la durée du contrat.

Les avantages d'une main-d'œuvre externe

L'engagement de travailleurs externes gagne du terrain auprès des employeurs, car cette stratégie est principalement motivée par la pénurie de travailleurs qualifiés et le besoin aigu de flexibilité et de réactivité d'une entreprise. Le recours à du personnel externe présente de nombreux avantages et répond aux besoins de nombreuses entreprises en matière de main-d'œuvre.

Économies de coûts

L'une des principales raisons de faire appel à du personnel externe est la réduction des coûts. Les employeurs ne sont pas tenus de payer les travailleurs externes pour les pauses ou le travail non productif. Ces travailleurs n'ont pas non plus droit aux mêmes types d'avantages que les employés traditionnels, tels que les congés payés, les congés de maladie ou les jours de vacances. En engageant un travailleur externe pour un projet, l'employeur ne le paie que pour la durée nécessaire.

Flexibilité pour s'adapter aux demandes du marché

Dans le monde d'aujourd'hui, les organisations doivent faire preuve d'agilité pour répondre à des circonstances incertaines et en constante évolution. Les travailleurs occasionnels, et la nature de leurs contrats à court terme, constituent une solution idéale, car ils ne sont pas liés par un contrat à long terme.

Un travailleur externe peut être engagé en fonction des besoins. En cas d'augmentation soudaine de la demande de services ou de besoin d'une compétence spécialisée, un travailleur externe peut être engagé jusqu'à ce que le projet soit terminé ou que le contrat prenne fin.

ACCÉDEZ À UN PLUS GRAND BASSIN DE TALENTS

En faisant appel à des travailleurs externes, les employeurs ont accès à un plus grand réservoir de talents où ils peuvent trouver les "meilleurs des meilleurs". En règle générale, ces travailleurs intellectuels possèdent un ensemble de compétences très spécifiques qui ne peuvent être trouvées en interne.

Accès à l'expertise et comblement des lacunes en matière de compétences

Un personnel externe est généralement composé de travailleurs très talentueux disposant d'un ensemble de compétences spécifiques. Faire appel à ce type de travailleurs est un moyen stratégique de combler les lacunes en matière de compétences au sein de l'organisation.

Le personnel externe offre également aux employeurs la possibilité de trouver les compétences et l'expérience dont ils ont besoin et qu'ils ne peuvent pas trouver en interne.

Trouver de nouvelles façons de mieux faire les choses

Souvent, un travailleur externe offre une perspective nouvelle lorsqu'il est engagé par une entreprise. Les décideurs clés sont parfois trop proches des opérations quotidiennes, ce qui peut rendre difficile la recherche de nouvelles voies vers l'innovation. Un expert en la matière ayant de l'expérience dans le secteur mais n'ayant aucun lien avec l'organisation peut offrir une perspective nouvelle qui peut aider à façonner l'orientation stratégique de l'organisation.

Diminution du délai d'embauche

Le processus d'acquisition de talents prend en moyenne 27 jours ouvrables pour pourvoir un nouveau poste. Si l'employeur engage un employé traditionnel, l'équipe chargée du recrutement doit rechercher, sélectionner et intégrer le nouveau travailleur. Un travailleur externe expérimenté, en revanche, s'accompagne de beaucoup moins d'exigences administratives. Les talents externes sont souvent disponibles à court terme.

Les risques d'une main-d'œuvre occasionnelle

L'emploi de personnel externe comporte également des risques liés au coemploi involontaire et à la classification erronée des relations. 

Si les employeurs ne prennent pas les mesures nécessaires pour atténuer ces risques, ils s'exposent à toute une série de pénalités financières, juridiques, fiscales et de marque - et il est essentiel de rester en conformité pour éviter les amendes, les arriérés de paiement et les dommages causés à la marque employeur d'une organisation.

classification erronée

On parle de classification erronée lorsqu'une organisation identifie de manière incorrecte la relation qui existe entre elle et le travailleur temporaire. Cette erreur peut entraîner de lourdes pénalités pour l'employeur et des arriérés de paiement pour le travailleur. La plupart des entreprises se concentrent exclusivement sur la classification 1099 ou entrepreneur indépendant ; cependant, il existe d'autres facteurs importants de classification tels que l'éligibilité aux heures supplémentaires (classification Fair Labor Standards Act (FLSA)) et la classification du poste pour la couverture de l'indemnisation des accidents du travail.

Co-emploi

Le risque de co-emploi fait référence aux situations dans lesquelles deux ou plusieurs organisations exercent un certain contrôle sur un travailleur et sont donc considérées comme ayant des obligations d'employeur à l'égard de ce dernier. Le risque de co-emploi peut souvent exister lorsque des organisations engagent des travailleurs occasionnels qui sont fournis par des tiers.

LE RÔLE D'UNE AGENCE DE RECRUTEMENT COMME PARTENAIRE DE CONFIANCE

Les entreprises de recrutement ont un rôle à jouer, à la fois en répondant aux besoins changeants de leurs clients en matière de compétences et en engageant leurs ressources dans la recherche, l'examen et la mise en œuvre de technologies et de processus qui créent de la valeur pour leurs clients, leurs candidats, leurs talents et leurs partenaires.

Les entreprises qui s'associent à une agence de recrutement pour leurs besoins en personnel externe transfèrent la charge de la conformité à l'embauche à cette agence. Il incombe donc à l'agence de recrutement partenaire d'atténuer les risques liés au personnel externe et de garantir la conformité.

La gestion efficace des risques liés aux programmes contingents nécessite une approche collaborative entre les parties prenantes du client, qu'il s'agisse des achats, du service juridique, des ressources humaines ou des gestionnaires d'entreprise. Les entreprises du monde entier intègrent de plus en plus de talents temporaires dans leurs stratégies de croissance. Mais les avantages s'accompagnent d'inconvénients, et ces risques doivent être gérés.

Pour en savoir plus sur les risques, téléchargez notre livre blanc gratuit : Une liste de contrôle pour les risques liés aux travailleurs occasionnels :

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