L'embauche de candidats adéquats a toujours exigé beaucoup de travail et de vigilance, mais le marché de l'emploi actuel a rendu ce processus encore plus difficile. Si les responsables du recrutement ont connu des périodes difficiles par le passé, réussir à acquérir des talents en 2022 nécessitera sans aucun doute de faire preuve d'agilité et de réactivité.

Reconnaître que des temps difficiles sont à venir est cependant une partie importante de la solution. Cette prise de conscience ouvre la voie à des mesures proactives pour améliorer le recrutement. La pandémie, l'inflation et bien d'autres problèmes feront de l'acquisition de talents en 2022 une entreprise difficile. En comprenant ce à quoi vous êtes confronté, vous pouvez améliorer votre réussite organisationnelle.

Un marché de l'emploi sans précédent

Si vous êtes vous avez des difficultés à recruter de nouveaux talentsVous savez déjà que nous sommes confrontés à un marché de l'emploi sans précédent. Une inflation sans précédent depuis des décennies, une pandémie et l'abdication massive connue sous le nom de "grande démission" pourraient causer des problèmes indépendamment les uns des autres. Lorsqu'ils se produisent simultanémentLes vrais problèmes commencent alors.

De nombreuses personnes ont été contraintes de quitter le marché du travail lorsque la pandémie a frappé. Mais lorsque les entreprises ont commencé à rouvrir, elles se sont heurtées à l'obstacle de l'acquisition de talents. D'innombrables personnes ont trouvé de nouvelles sources de revenus, et avec autant d'entreprises qui embauchent, les demandeurs d'emploi ont également eu une grande variété d'options. Il était donc encore plus difficile d'attirer et de retenir les meilleurs talents.

Pire encore, une enquête récente a révélé que 95% de la main-d'œuvre est envisager activement d'arrêter de fumer. L'attrait des emplois mieux rémunérés est tout simplement trop fort pour certaines personnes. Et même si l'inflation finira par se corriger, la combinaison de travailleurs sélectifs, d'une concurrence accrue et de meilleures options a probablement modifié de façon permanente le paysage de l'emploi.

Améliorer l'acquisition de talents en 2022 : Priorités et défis en matière de recrutement 

Tandis que améliorer la rétention est un aspect essentiel de la gestion d'une entreprise prospère, il en va de même pour l'acquisition de talents. La plupart des organisations en sont conscientes et partagent des priorités similaires, mais beaucoup sont également confrontées aux mêmes obstacles. Reconnaître ces priorités et ces défis est un élément nécessaire pour réussir sur le marché du travail actuel.

Priorités en matière d'embauche 

• - Attirer les meilleurs talents 
  - Faire en sorte que les candidats se sentent en sécurité en travaillant sur place 
  - Gestion de l'intégration et du recrutement virtuels 
  - Améliorer l'expérience des candidats dans le processus d'embauche
  - Intégrer la technologie pour rationaliser le processus de recrutement

Défis en matière d'embauche

• - Les petites équipes de RH rendent difficiles les interactions significatives
  - De nombreux candidats n'ont tout simplement pas les qualifications nécessaires 
  - Les capacités de recrutement interne ont été réduites au cours des deux dernières années.
  - Les candidats de qualité ont souvent des offres concurrentes

Ces points ont probablement déjà touché de nombreux gestionnaires de recrutement ; la plupart des organisations font face à une combinaison de ces priorités et de ces défis en matière de recrutement. Bien que cela puisse en rassurer certains - ils ne sont pas les seuls à se battre - cela signifie également qu'ils auront plus de difficultés à acquérir des talents en 2022. Nombre de ces entreprises se livrent une concurrence plus féroce que jamais pour les mêmes candidats.

Ce que veulent les candidats à l'emploi

Comme les organisations tentent souvent d'attirer les mêmes candidats, il est important d'être aussi attrayant que possible pour les demandeurs d'emploi. Ce sont les candidats de qualité qui mènent la danse, et lorsqu'ils acceptent un poste, ils sont souvent dans les meilleures conditions pour négocier et exigent une rémunération plus élevée dans leurs offres. Cela ne signifie pas que l'embauche doit être pénible, mais il y a quelques besoins que vous devez vous efforcer de satisfaire : 

Sécurité: En 2022, l'acquisition de talents doit être axée sur la sécurité. Les gens veulent savoir qu'ils ne seront pas sans emploi dans un an, et ils veulent aussi savoir que vous prenez leur santé au sérieux.

Flexibilité: Les travailleurs ont trouvé une nouvelle mesure de flexibilité pendant la pandémie (horaires flexibles, environnement de travail, etc.), et il est peu probable qu'ils y renoncent.

• Culture: Une culture organisationnelle claire peut unifier les employés et surmonter les barrières de l'ambiguïté. C'est un avantage à la fois pour les travailleurs et pour les entreprises.
  
  Possibilités d'éducation et de formation: Les employés veulent exceller dans ce qu'ils font. Cela leur donne le sentiment d'avoir un but à atteindre. Vous pouvez leur offrir cela en créant des options de formation continue et d'éducation.
  
  Possibilité d'avancement: Selon les travailleurs, l'un des problèmes les plus importants en matière de rétention est que les employés ne voient pas l'importance de l'emploi. les possibilités d'avancement. Personne ne souhaite une carrière stagnante.
  
  Valeurs partagées: Ce sera un problème pour l'acquisition de talents en 2022 et dans les années à venir. Les employés veulent des organisations qui partagent leurs valeurs. Faites en sorte que vos valeurs soient claires dès le départ.

Tous ceux qui travaillent dans le domaine du recrutement et de l'embauche vivent dans un monde nouveau. Il peut sembler désorientant, mais il est également riche en possibilités pour les candidats et les entreprises. Si vous êtes attentif aux attentes des candidats et que vous les prenez au sérieux, vous attirerez des candidats de meilleure qualité et augmenterez vos chances de les retenir.

L'acquisition de talents et le besoin de rapidité

Il existe de nombreuses façons d'exceller dans l'acquisition de talents en 2022, mais l'accélération du processus d'embauche mérite sa propre section. Saviez-vous que plus de 60% des professionnels se désintéressent d'un poste s'ils n'ont pas de réponse ? dans les 10 jours ouvrables? Cette statistique s'est probablement aggravée maintenant que les candidats ont autant de possibilités sur le marché du travail.

En outre, les entretiens interminables peuvent nuire à la réputation de votre entreprise. Plus d'un quart des candidats à l'emploi déclarent qu'ils laisseraient un avis négatif sur une entreprise s'ils avaient l'impression d'avoir été bousculés au cours de l'entretien et du processus d'embauche. Cela pourrait dissuader des candidats de qualité de postuler dans votre entreprise.

Pour toutes ces raisons et bien d'autres encore, il est impératif de consacrer du temps à l'embauche. Au moment où vous planifiez un troisième entretien, il se peut qu'un concurrent ait déjà fait une offre. Bien que cet engagement initial puisse prendre plus de temps que ce à quoi vous êtes habitué, il constituera un aspect essentiel de l'acquisition de talents en 2022 et pour les années à venir.

Stratégies pour améliorer l'acquisition de talents 

Avec 2022 à l'horizon, il est temps de transformer toutes ces considérations en mesures concrètes :

Raccourcir les délais d'embauche: Les candidats qualifiés ont souvent plusieurs offres et se déplacent rapidement. Pour gagner les meilleurs candidats et maintenir votre flux de travail, il est essentiel d'agir rapidement.

Améliorer la valeur du temps limité: Le temps étant limité, profitez-en au maximum. Tenez compte des éléments suivants, le cas échéant :

- Sachez précisément ce que vous recherchez et ce que vous pouvez offrir, et ne vous contentez pas d'un éventail de compétences et de niveaux de salaire.
- Faites rapidement vos devoirs à l'égard de chaque candidat
- Ne pas se contenter de mettre l'accent sur les compétences
- Fournir un exemple de mission ou d'étude de cas
- Tirez le meilleur parti du processus d'entretien en limitant le nombre d'entretiens mais en faisant participer davantage de décideurs à chaque réunion.
- Écouter le candidat pour comprendre ses principales motivations

• Soyez transparent: Un manque de transparence peut permettre de décrocher un candidat de qualité, mais celui-ci sait qu'il y a des débouchés ailleurs si la vérité ne correspond pas au processus d'embauche. 
• Souligner l'importance de la culture et de la rétention: Soyez attentif à la fidélisation. Les candidats veulent savoir si vous prenez au sérieux la culture et la fidélisation. Partagez vos politiques et concentrez-vous sur ces questions.
• Réduire les déplacements domicile-travail: Valorisez le temps passé au bureau et autorisez le travail indépendant à distance.
• Investissez dans la sécurité COVID: Montrez aux candidats que vous avez pris des mesures actives pour protéger leur santé au bureau.

N'attendez pas pour améliorer votre stratégie d'acquisition des talents

Bien que le marché de l'emploi soit toujours en mouvement, les effets cumulés de la pandémie, de la grande démission et de l'inflation ont créé une tempête parfaite pour les responsables de l'embauche.

Il y a beaucoup plus de postes à pourvoir que de demandeurs d'emploi, et il est peut-être plus difficile que jamais de trouver des candidats qualifiés. C'est pourquoi il est essentiel d'agir de toute urgence lorsque vous recherchez des talents pour votre organisation.

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