APERÇU DE NOS EFFECTIFS SUPPLÉMENTAIRES

Le monde du travail est en constante évolution et nous faisons de notre mieux pour vous tenir informé. 

attirer les talents technologiques

Comment attirer les talents technologiques quand on n'est pas Google ?

Certaines des carrières les plus recherchées à l'heure actuelle se trouvent dans le secteur de la technologie, et ce à juste titre. La croissance explosive des grandes entreprises technologiques telles que Google, Meta et Amazon au cours de la dernière décennie a donné naissance à de nombreux emplois lucratifs et extrêmement compétitifs.  

Bien au-delà de la Silicon Valley, les pôles technologiques se développent dans toute l'Amérique du Nord et, avec eux, la demande de talents technologiques de haut niveau.  
La combinaison des postes très convoités dans les grandes entreprises technologiques et de la pénurie de main-d'œuvre sur le marché actuel axé sur les candidats aboutit à un scénario dans lequel les petites entreprises technologiques et les start-ups pourraient avoir du mal à attirer des candidats de premier plan.  

Ceci étant dit, la question qui se pose est la suivante : quelles sont les stratégies que les petites entreprises technologiques peuvent employer pour concurrencer les géants de la technologie ? Quelles sont les stratégies que les petites entreprises technologiques peuvent employer pour concurrencer les géants de la technologie ?

Une organisation de petite taille présente plusieurs avantages dont il est possible de tirer parti. 

La mission et les valeurs de votre entreprise 

Lorsqu'un candidat prend en considération l'ensemble des conditions de rémunération d'une organisation, la mission, les valeurs et la raison d'être de l'entreprise, ces éléments peuvent constituer des raisons convaincantes pour inciter les talents à rejoindre l'organisation.  

  • Le produit, le service ou la technologie perturbe-t-il ou révolutionne-t-il la façon de faire quelque chose ?
  • La culture de votre entreprise correspond-elle aux valeurs du candidat ? 
  • Que fait votre entreprise en matière de responsabilité sociale et environnementale ? 

Ces questions et plus sont des éléments à prendre en compte lors de l'élaboration d'une proposition de valeur pour l'employé (PVE).

L'un des moyens d'attirer les meilleurs talents dans le domaine de la technologie est de faire savoir que ce que fait votre entreprise questionsSelon la Harvard Business Review9 personnes sur 10 sont prêtes à gagner moins d'argent pour faire un travail plus utile.  

Que la mission de votre entreprise soit de créer un produit qui lutte contre les dommages écologiques ou un service qui vise à faciliter la vie quotidienne des gens, soyez authentique quant à la mission de votre entreprise et communiquez-la clairement. La mission, la vision et l'objectif d'une organisation attireront les candidats qui partagent les mêmes passions. 

En outre, le rôle devrait également être prise en compte.  

Rôle significatif et possibilités d'évolution de carrière 

Fournir une image des impacts internes et externes potentiels d'une fonction peut être une raison convaincante pour qu'un candidat rejoigne une entreprise. Les personnes qui estiment que leur contribution au travail est significative ont un sentiment accru d'accomplissement personnel et une amélioration du bien-être mental

Comment le titulaire d'un poste contribue-t-il à l'image globale de l'entreprise ?  

  • Le travailleur se sentira-t-il valorisé et sa contribution sera-t-elle importante ?  
  • Le travailleur a-t-il la possibilité d'élargir ses compétences et d'explorer d'autres rôles dans le domaine ? 
  • Le travailleur fournit-il une feuille de route qui correspond aux objectifs de carrière du candidat ? 

En outre, il est également important d'offrir des possibilités d'avancement et d'offrir aux candidats la possibilité de développer leurs compétences et leur carrière au sein de l'organisation. 

S'adapter au retour d'information et aux besoins des travailleurs 

L'une des principales conclusions de l'étude L'indice de travail américain est que les adultes qui travaillent accordent une grande importance à un lieu de travail où leurs idées sont écoutées et prises en compte.  

Lorsque les organisations se multiplient, il est compréhensible que certains processus doivent être mis en place pour gérer efficacement le travail. Toutefois, l'un des inconvénients de ces processus est qu'ils peuvent parfois sembler inutilement bureaucratiques. Par exemple, dans une organisation de plus de 150 000 les talents peuvent avoir l'impression que leurs préoccupations individuelles ne sont pas entendues et ne sont pas prises en compte.  

À cet égard, une entreprise relativement petite peut tirer parti de sa taille pour s'assurer que les commentaires et les préoccupations de chacun sont entendus et pris en compte. 

Des organisations relativement plus petites : 

  • Les procédures bureaucratiques peuvent être moins nombreuses, ce qui peut entraver la prise en compte des commentaires des travailleurs. 
  • Vous pouvez organiser des forums ouverts de discussion et de retour d'information sans que les individus se sentent noyés dans la masse.  
  • Peut fournir aux travailleurs une ligne de communication avec la direction pour exprimer leurs préoccupations. 

Faire savoir aux candidats que les commentaires et les préoccupations des talents sont appréciés, écoutés et pris en compte peut être un argument de vente majeur pour une entreprise.  

Soyez en mesure de partager, au minimum, un exemple de changement opéré par votre entreprise sur la base du retour d'information des employés. 

Flexibilité du lieu de travail 

En ce qui concerne le retour d'information des travailleurs, il est de plus en plus clair que les travailleurs à distance ne souhaitent pas retourner au bureau.  

Procom's 2021 Rapport sur la voix des talents a interrogé plus de 1000 travailleurs du savoir, et l'une des principales conclusions de ce rapport est que moins de 4% des personnes interrogées souhaitent retourner au bureau à temps plein après la pandémie. De nombreuses entreprises ont compris ce sentiment et sont passées à un modèle entièrement à distance ou à un modèle hybride.  

Cela dit, un employeur peut autre proposition aux talents technologiques potentiels en offrant des moyens supplémentaires de flexibilité sur le lieu de travail.  

Il peut s'agir de 

  • Horaires libres 
  • Des lieux de travail flexibles  
  • Postes ou semaine de travail condensés  
  • Congés payés illimités 

La flexibilité du lieu de travail est en tête de liste lorsqu'un candidat envisage une offre. Selon le même rapport, la flexibilité est désormais tout aussi importante que la rémunération pour les talents lorsqu'ils choisissent une offre d'emploi - 67% et 68% respectivement la qualifiant de "très importante".  

Comment votre organisation répond-elle à l'une des demandes les plus prioritaires du vivier de candidats ? 

Attirer les talents de la technologie : Recruter pour les compétences plutôt que pour les diplômes 

La pandémie de COVID-19 a accéléré le passage à un système d'information sur les maladies infectieuses. l'économie des compétences.  

Grâce à un nombre croissant de ressources d'auto-apprentissage et de cours en ligne, de nombreux travailleurs intellectuels acquièrent des compétences dans des domaines pour lesquels ils ne possèdent pas de "diplôme officiel".  

Les entreprises qui ne prennent en considération que les candidats titulaires d'un diplôme de quatre ans pour des postes qui ne l'exigent pas nécessairement s'aliènent activement un large réservoir de talents. 

En fait, lorsqu'il s'agit d'emplois liés à la technologie, les candidats qui ont suivi des formations accélérées et obtenu des certificats peuvent posséder des compétences plus pertinentes pour certains postes que les candidats qui ont obtenu un diplôme en informatique il y a une dizaine d'années.  

La mise en place d'un processus de sélection permettant aux candidats de démontrer leurs compétences dans le domaine concerné, plutôt que d'exiger arbitrairement un diplôme de quatre ans, permettra à l'organisation d'accéder à un plus grand nombre de talents.  

Naviguer sur le marché du travail axé sur les candidats 

Lorsqu'il s'agit d'attirer les meilleurs talents, la "moyenne" ne suffit plus.  

Le travail à distance permettant aux talents de trouver un emploi dans le monde entier et les géants de la technologie offrant des conditions de rémunération de plus en plus compétitives, les entreprises doivent réévaluer leurs propres conditions de travail. total les conditions d'indemnisation. S'il est difficile de rivaliser avec le budget des grands groupes, les entreprises relativement plus petites peuvent tirer parti d'autres avantages pour inciter de bons candidats à rejoindre leur équipe. 

Le Guide du recrutement repensé

Au cours des deux dernières années, notre équipe de recruteurs professionnels a recueilli les leçons apprises au cours de milliers de missions de recrutement de travailleurs et les a distillées sous forme d'idées pratiques que vous pouvez utiliser immédiatement. Ce document est un guide étape par étape qui vous vous aidera à trouver, sélectionner, intégrer et fidéliser les employés dans notre nouveau monde du travail.

 

VOICI QUELQUES APERÇUS PAR THÈME

ABONNEZ-VOUS PAR COURIEL

Recevez dans votre boîte de réception les dernières informations sur la recherche d'emploi, des conseils sur le recrutement et des informations sur le personnel temporaire.

S'ABONNER AUX :

Comment attirer les talents technologiques quand on n'est pas Google ?

    Prénom*

    Nom de famille*

    Courriel professionnel*

    Titre du poste*

    Nom de l'entreprise*

    Pays*

    Nous prenons très au sérieux la confidentialité. En cliquant ci-dessous, vous acceptez de recevoir des communications sur les produits et services de Procom. Nous ne vendrons jamais votre adresse électronique à une tierce partie et ne vous enverrons jamais de pourriel.