Les créatifs... Ce sont les libres penseurs qui repoussent les limites et refusent d'accepter l'argent, la position ou la stabilité comme statu quo. Ils créent, innovent et développent de nouvelles approches qui peuvent égarer les esprits plus analytiques. le développement économique.
Selon le Forum économique mondial, la créativité est ou est liée à neuf des dix principales compétences que les dirigeants mondiaux jugent essentielles pour 2020 et au-delà.
Pourtant, alors que les talents créatifs ont tendance à migrer vers les Google, Apple et autres start-ups, comment votre organisation peut-elle attirer et retenir les talents créatifs dont elle a besoin pour être compétitive sur son propre marché ?
L'incompréhension de l'exode des créateurs est la plus grande erreur de l'employeur
La migration des talents créatifs vers la technologie n'est pas une tendance nouvelle, et les employeurs négligent souvent un aspect essentiel de l'exode des créatifs : ce n'est pas l'entreprise la plus cool que les créatifs recherchent. Pour de nombreux employeurs, il est facile de considérer le départ d'un créatif ou le refus d'un contrat comme le désir d'ajouter un nom en gros caractères à leur CV - et c'est la plus grande erreur d'un employeur lorsqu'il ne comprend pas les créatifs.
Le mot clé du talent créatif est "créatif", et pour capter et conserver les compétences de ces travailleurs, il faut leur offrir la possibilité de raconter des histoires, de repousser les limites et d'élaborer de nouvelles approches - les créatifs veulent que leur travail fasse la différence.
Lorsque vous élaborez votre stratégie d'acquisition de talents pour engager et retenir le travailleur créatif, essayez d'inclure ces tactiques :
1. Construire une entreprise évangélique et lui donner une image de marque
Les créatifs veulent laisser leur marque ; ils veulent faire la différence. Vous devez donc faire en sorte que les gens parlent de vos projets pour un avenir meilleur. Cela signifie que vous devez aller plus loin dans votre passion personnelle et créer un message ou une cause qui encourage les autres à rejoindre le mouvement de votre entreprise.Vous vous souvenez quand Netflix a transformé les jours de pluie passés à regarder une étagère vide de Blockbuster en livraison numérique?si votre entreprise est une marque qui a une vocation créative, les créatifs ont tendance à affluer vers une opportunité de la concrétiser.
2. Bousculer la hiérarchie de l'embauche
Les créatifs pensent différemment. Par conséquent, lorsque vous passez un entretien, vous devez également penser différemment. Au lieu de suivre la voie traditionnelle en commençant par votre département des ressources humaines, laissez le chef d'équipe parler en premier. Impliquez ensuite les personnes et les équipes avec lesquelles il travaillera. En tant qu'entreprise, vous aurez beaucoup plus de chances de susciter la passion si l'employé recherché peut voir vos projets et se faire une idée de la manière dont ils se concrétisent. Bien sûr, les RH ont leur place dans la phase de recrutement, mais les créatifs ont tendance à être plus inspirés lorsqu'ils sont totalement immergés dans leur atmosphère, et ils risquent de perdre leur intérêt si vous réservez cette étape à la fin du processus de recrutement.
3. Innovation en matière de carburants
Chaque projet a une portée, mais un vrai créatif ne sera jamais un robot au service de la vision de quelqu'un d'autre. Alimentez l'innovation en donnant réellement de la liberté aux créatifs ; c'est l'élément vital qui leur permet de respirer et de faire exploser leurs idées. L'autonomie donne à l'esprit créatif la capacité de concevoir de nouvelles façons d'améliorer l'ancien, favorisant ainsi un cheminement de l'esprit qui peut faire avancer votre entreprise. N'oubliez pas que les créatifs ne voient pas ce qu'est une chose, mais ce qu'elle pourrait être.
4. Soyez flexible dans votre environnement et fournissez les bons outils
Alors que l'avenir du travail continue d'être repensé, de plus en plus d'organisations mettent en place des modèles de travail à distance ou hybrides, qui s'accompagnent d'une plus grande flexibilité et d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée que les créatifs adorent.
Cependant, le travail à distance signifie également que les employeurs doivent préparer leurs travailleurs créatifs à réussir en leur fournissant les logiciels et le matériel adéquats. De quoi ce travailleur aurait-il besoin dans son rôle pour réussir au mieux ?
5. Créez une équipe et offrez des avantages
Comme les créatifs ne se contentent pas d'un simple chèque de paie pour leur travail, il est important de mettre en place des incitations non monétaires pour les engager et les fidéliser. Votre organisation utilise-t-elle des technologies innovantes, propose-t-elle des cours ou des programmes de perfectionnement dans des domaines qui les intéressent, offre-t-elle des laissez-passer pour des conférences ou même organise-t-elle des événements virtuels au sein de l'entreprise ? La création de programmes incluant des groupes de réflexion ou même des séances de brainstorming autour d'une bière (virtuelle) peut constituer une incitation pour les travailleurs créatifs.
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