Perspectives sur les ressources externes

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état de la main-d'œuvre

État de la main-d'œuvre : 5 résultats clés

La grande remise en question a atteint la main-d'œuvre nord-américaine et la plupart des idées reçues sur ce qui attire et motive les talents sont en train de changer. 

Partout, les travailleurs réévaluent leur vie et ce qui est important pour eux dans leur équilibre vie-travail. La pandémie a incité de nombreuses personnes à réorienter leurs priorités pour trouver des rôles qui correspondent mieux à leur vie personnelle et à leurs passions professionnelles.  

Une récente enquête de Procom a interrogé plus de 1 740 travailleurs permanents et occasionnels en Amérique du Nord afin d'identifier les possibilités pour les employeurs d'accéder aux compétences dont ils ont besoin sur le marché du travail d'aujourd'hui.   

5 Principales conclusions

Pour que les entreprises renforcent leur position en tant qu'employeur de choix pour les talents, il est nécessaire de se concentrer intentionnellement et durablement sur l'expérience du personnel.  

Résultat clé 1 : la culture d'entreprise rattrape la rémunération en tant que priorité absolue en matière de talents 

La sagesse conventionnelle veut que le taux de rémunération et le salaire soient les principaux facteurs déterminant l'acceptation d'un contrat ou d'un poste permanent. Cependant, à mesure que les augmentations de rémunération se sont répandues sur le marché, des facteurs culturels tels que les environnements de travail collaboratifs, le travail utile et la flexibilité ont commencé à exercer une influence croissante sur la décision des talents d'accepter une mission - ou d'y mettre un terme prématurément. 

Les talents d'aujourd'hui ont des attentes plus élevées à l'égard des organisations pour lesquelles ils travaillent, notamment en termes d'environnement de travail et de culture d'entreprise. Les talents citent comme attributs les plus importants du lieu de travail les environnements de travail collaboratifs et solidaires (66%), le travail utile (65%) et la flexibilité des horaires (65%). 

Résultat clé 2 : le travail valorisant est une nouvelle proposition de valeur pour l'employeur 

Les talents de tous les secteurs, y compris les talents occasionnels et les employés permanents, recherchent un travail qui réponde à leur besoin de sens et d'objectif. Soixante-cinq pour cent des travailleurs ont déclaré qu'un travail qui a du sens est très ou extrêmement important pour eux. Les employeurs qui comprennent ce que signifie un travail utile pour leur organisation et leurs talents et qui trouvent des moyens de mettre en valeur ce sens et cet objectif auront un avantage tout en créant un environnement de travail plus centré sur l'humain.  

Principale conclusion : les entreprises qui mettent l'accent sur l'expérience des travailleurs externes attireront et engageront une plus grande partie de cette réserve de talents.  

Les données de Procom montrent que l'expérience globale des travailleurs externes est aujourd'hui positive. Soixante-quinze pour cent d'entre eux déclarent recevoir régulièrement de la reconnaissance pour leur bon travail. En outre, plus de deux tiers (68%) des collaborateurs externes affirment qu'ils bénéficient toujours ou souvent du même respect que les employés permanents ou à temps plein dans le cadre de leur travail. 

Résultat clé 4 : la perspective mitigée des talents sur la stabilité crée des opportunités pour les employeurs  

Plus de la moitié (56%) des talents se disent confiants dans la stabilité de leur emploi actuel malgré une éventuelle récession. Environ le même nombre (57%) est tout à fait d'accord pour dire que les missions dans des entreprises et des secteurs plus stables sont préférables en période de récession. Trente-six pour cent d'entre eux déclarent qu'ils envisageraient de quitter prématurément une mission en raison de l'instabilité de la situation économique.  

Ces chiffres indiquent que les employeurs ont la possibilité d'influencer les perspectives des travailleurs qui leur sont précieux et qu'ils souhaitent fidéliser. 

Cinquième constatation : les attentes non satisfaites des travailleurs entraîneront une fuite des talents  

Les talents ont aujourd'hui plus de poids sur le marché du travail, en grande partie à cause de la pénurie à long terme de compétences numériques et de la réévaluation par les travailleurs de la place de leur carrière dans leur vie.  

Près de la moitié des personnes interrogées (41%) ont mis fin à une mission de manière anticipée pour cause d'insatisfaction. Outre le fait que les talents ont des attentes plus élevées dans tous les domaines, si les employeurs ne tiennent pas leurs promesses, les travailleurs les plus qualifiés sont également en mesure de trouver rapidement un nouveau poste qui répond mieux à leurs attentes.  

Près de deux tiers des talents (64%) résilieront un contrat en raison d'un environnement de travail toxique. La culture d'entreprise et l'expérience du personnel ont clairement un impact direct sur l'attraction, l'engagement et la fidélisation des talents. Il est important que les employeurs soient conscients que des cultures d'entreprise inclusives, saines et heureuses sont incroyablement importantes pour les travailleurs externes et les employés permanents et qu'elles sont de plus en plus fondamentales pour la stratégie de talents d'une organisation.  

Tes talents d'aujourd'hui veulent tout savoir 

La course aux talents est plus compétitive que jamais. Les travailleurs intérimaires et les employés permanents veulent un travail qui corresponde à leurs valeurs et qui ait un impact. Les talents veulent une communication réciproque, un retour d'information et des possibilités de développement. La flexibilité, la stabilité et l'IED sont des attentes, et tout cela en plus d'un salaire compétitif. 

Le Guide du recrutement repensé

Procom a recueilli les leçons durement apprises par notre équipe de recruteurs professionnels au cours de milliers de missions d'embauche de travailleurs et les a distillées sous forme d'idées pratiques que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement. Le Re-Imagined Recruitment Playbook est un guide étape par étape pour vous aider à trouver des solutions à vos problèmes.pour aider à trouver, à sélectionner, à intégrer et à retenir les talents dans le nouveau monde du travail. 

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