La culture d'entreprise rattrape la rémunération en tant que priorité pour les talents.
La sagesse conventionnelle veut que le taux de rémunération et le salaire soient les principaux facteurs déterminant l'acceptation d'un contrat ou d'un poste permanent. Cependant, à mesure que les augmentations de rémunération se répandent sur le marché, une étude récente de Procom portant sur plus de 1 700 travailleurs intellectuels révèle que des facteurs culturels tels que les environnements de travail collaboratifs, le travail utile et la flexibilité ont commencé à exercer une influence croissante sur la décision des talents d'accepter une mission - ou d'y mettre fin prématurément.
Facteurs influençant l'acceptation des missions par les talents
2. Environnement de travail collaboratif/soutien : 66%
3. Déplacement minimal : 66%
4. Un travail qui a du sens : 65%
5.Horaire flexibilité : 65%
Le travail valorisant est une nouvelle proposition de valeur pour l'employeur
Interrogés sur les facteurs les plus importants pris en compte par les travailleurs intellectuels lorsqu'ils décident d'accepter ou non une mission, les travailleurs intellectuels ont répondu qu'un travail valorisant était une considération primordiale. Soixante-cinq pour cent des travailleurs ont déclaré que c'était très ou extrêmement important pour eux.
Les talents de tous les secteurs, y compris les talents occasionnels et les employés permanents, recherchent un travail qui réponde à leur besoin de sens et d'objectif. Les employeurs qui comprennent ce qu'un travail utile signifie pour leur organisation et leurs talents et qui trouvent des moyens de mettre en valeur ce sens et cet objectif auront un avantage tout en créant un environnement de travail plus centré sur l'humain.
Trouver la bonne adéquation, c'est plus qu'une simple adéquation de compétences, c'est trouver quelqu'un qui trouvera un sens à sa fonction. En trouvant un sens à leur travail, les personnes talentueuses seront plus motivées, plus engagées et plus motivées dans leur travail.
Définir le travail utile
Qu'est-ce qu'un travail "utile" ? Un travail qui a du sens représente différentes choses pour différentes personnes.
Pour certains, un travail utile est un emploi qui fait avancer une cause sociale qui les passionne. Pour d'autres, un travail utile consiste à s'impliquer dans une entreprise innovante qui crée des produits ou des services révolutionnaires.
Le travail valorisant est profondément individuel, bien qu'une étude de 2021 sur le travail valorisant soit en cours de réalisation. ce qui donne du sens au travail a identifié deux dénominateurs communs : l'autonomie et la bienfaisance. Sur le lieu de travail, l'autonomie est la capacité d'agir de manière indépendante dans les limites du rôle professionnel en utilisant son intelligence, ses compétences et sa volonté. La bienfaisance est le sentiment que le travail d'une personne a un impact social positif.
Quelle que soit l'origine du sentiment de sens, les employés sont plus motivés pour faire le meilleur travail possible lorsque ce travail leur semble personnel et utile. Un article récent du Washington Post décrit le rôle que joue un travail qui a du sens dans la vie d'une personne. le développement professionnel et personnelainsi que les avantages en termes d'attraction et de rétention des talents pour les organisations qui peuvent créer un sentiment d'utilité autour de leurs produits ou de leurs services.
Pour les talents, c'est l'autonomie - et le travail en équipe - qui donnent le plus de sens au travail.
Selon le les répondants de l'étude de ProcomLes personnes talentueuses veulent créer un travail intéressant selon leurs propres conditions. Tes éléments suivants sont très ou extrêmement important pour donner un sens à la le travail qu'ils accomplissent :
1. Autonomie dans le travail : 70%
2. Aider les autres : 63%
3. Connexion avec les coéquipiers : 61%
4. Développement personnel : 59%
5. Connexion avec les clients : 45%
6. Mission de l'organisation : 42%
7. Environnement, société et gouvernance : 39%
Les talents ont besoin d'un lien avec leurs coéquipiers afin de trouver un sens à leur travail, mais ils veulent également une autonomie qui influencera la manière dont le travail est effectué.
Offrir un travail intéressant
Certaines personnes ont un sens profond de la manière dont elles abordent leur travail, et certaines organisations excellent dans la création d'un but autour de leurs services ou de leur culture. La magie du sens se produit lorsqu'il y a une adéquation entre les valeurs des talents et ce qu'offre une organisation.
Le Guide du recrutement revisité
Au cours des deux dernières années, notre équipe de recruteur·euses professionnel·les a réuni les leçons durement apprises au cours de milliers de missions d'embauche de travailleur·euses et les a synthétisées sous forme d'idées pratiques que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement. Le Guide du recrutement revisité est un guide étape par étape qui permet de recruter, de présélectionner, de sélectionner, d'intégrer et de retenir les talents dans le nouveau monde du travail.
