\u00c0 mesure que les r\u00e9gimes de travail \u00e0 distance et de travail nomade se g\u00e9n\u00e9ralisent, les exp\u00e9riences d\u2019int\u00e9gration de premier ordre se sont compliqu\u00e9es et les nouvelles consid\u00e9rations relatives \u00e0 l\u2019int\u00e9gration ont consid\u00e9rablement chang\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Une exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration efficace doit captiver le nouveau travailleur, le plonger dans la culture, la mission et les valeurs fondamentales de l\u2019entreprise, et r\u00e9pondre aux attentes \u00e9tablies par la proposition de valeur de l\u2019employ\u00e9 (PVE) au cours du processus d\u2019embauche.<\/p>\n\n\n\n
Un processus d\u2019int\u00e9gration positif peut servir de fondement d\u2019une relation longue, saine et professionnelle. En revanche, une exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration n\u00e9gative peut mettre cette relation \u00e0 mal, avant m\u00eame qu\u2019elle ait pris son envol.<\/p>\n\n\n\n
Plus de 80\u202f% des travailleurs du savoir ont d\u00e9clar\u00e9 ne pas vouloir accepter ou vouloir quitter un emploi si l\u2019exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration \u00e9tait n\u00e9gative, selon l\u2019enqu\u00eate Voice of Talent de\u202f2021 de Procom. Seuls 18\u202f% des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 vouloir probablement rester en poste malgr\u00e9 une exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration n\u00e9gative.<\/p>\n\n\n\n
Lorsque les nouveaux travailleurs atteignent la phase d\u2019int\u00e9gration, ils sont non seulement pass\u00e9s par les processus de recrutement et d\u2019embauche, qui n\u00e9cessitent beaucoup de temps et de ressources, mais aussi ont probablement \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s au syst\u00e8me de paie, commenc\u00e9 \u00e0 travailler et peut-\u00eatre m\u00eame \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Une mauvaise exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration peut \u00eatre une erreur co\u00fbteuse si un talent d\u00e9cide de partir ou de commencer \u00e0 chercher un nouvel emploi imm\u00e9diatement.<\/p>\n\n\n\n
Une fois que l\u2019employ\u00e9 a accept\u00e9 l\u2019offre et que l\u2019employeur a termin\u00e9 les efforts de s\u00e9lection et de v\u00e9rification des ant\u00e9c\u00e9dents, il est temps de pr\u00e9parer officiellement l\u2019int\u00e9gration du nouvel employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Le processus de pr\u00e9int\u00e9gration varie en fonction de plusieurs facteurs. Par exemple, les besoins en mati\u00e8re de documents et de formulaires d\u2019imp\u00f4t sont diff\u00e9rents selon qu\u2019il s\u2019agit d\u2019employ\u00e9s permanents \u00e0 temps plein ou de travailleurs contractuels, et selon que l\u2019employeur est \u00e9tabli au Canada ou aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e9anmoins, certaines formalit\u00e9s de base s\u2019appliquent \u00e0 la plupart des nouveaux travailleurs, notamment\u202f:<\/p>\n\n\n\n
Une fois que les documents d\u2019identit\u00e9 et d\u2019imp\u00f4t n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s et que le nouvel employ\u00e9 a tout ce dont il a besoin pour se joindre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, le processus officiel d\u2019int\u00e9gration peut commencer.<\/p>\n\n\n\n
Le march\u00e9 du travail actuel, centr\u00e9 sur les talents, exige une approche d\u2019int\u00e9gration individualis\u00e9e. Les cinq mesures suivantes peuvent cr\u00e9er une exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration qui trouve \u00e9cho chez les nouveaux travailleurs\u202f:<\/p>\n\n\n\n
1. Apprendre \u00e0 conna\u00eetre le candidat sur le plan personnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans le monde du travail virtuel d\u2019aujourd\u2019hui, les nouveaux employ\u00e9s n\u2019ont souvent des interactions avec leur direction et leurs \u00e9quipes que dans le cadre de r\u00e9unions vid\u00e9o.<\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9ez des occasions pour en apprendre plus sur le nouvel employ\u00e9 sur le plan personnel. Organisez une r\u00e9union pour lui parler de ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat ou organisez une rencontre pour le pr\u00e9senter aux autres membres de son \u00e9quipe afin d\u2019\u00e9tablir une relation que des appels ou des vid\u00e9os ne refl\u00e9teront peut-\u00eatre pas.<\/p>\n\n\n\n 2. Adapter l\u2019exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration au candidat et \u00e0 son r\u00f4le<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veillez \u00e0 ce que les nouveaux travailleurs re\u00e7oivent le mat\u00e9riel informatique privil\u00e9gi\u00e9 et tous les autres articles n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de leurs fonctions dont ils ont d\u00e9j\u00e0 discut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Fournissez une trousse de bienvenue personnalis\u00e9e. Mettez en place toute formation de mani\u00e8re \u00e0 compl\u00e9ter le style d\u2019apprentissage pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 du talent.<\/p>\n\n\n\n 3. Prendre contact avec les nouveaux employ\u00e9s d\u00e8s la premi\u00e8re semaine<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019embauche et l\u2019int\u00e9gration se d\u00e9roulant en grande partie de mani\u00e8re virtuelle aujourd\u2019hui, les candidats manquent souvent d\u2019occasions informelles de poser des questions ou de demander des informations \u00e0 l\u2019\u00e9quipe d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n\n\n\n Veillez \u00e0 ce que l\u2019\u00e9quipe d\u2019int\u00e9gration prenne contact avec les nouveaux employ\u00e9s au cours de leur premi\u00e8re semaine de travail. Organisez des s\u00e9ances d\u2019int\u00e9gration ou de formation suppl\u00e9mentaires peu de temps apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n 4. R\u00e9soudre rapidement tout probl\u00e8me d\u2019int\u00e9gration<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il est essentiel que les nouveaux employ\u00e9s se sentent bien accueillis et capables de se mettre au travail, pour mettre ceux-ci \u00e0 l\u2019aise et permettre aux entreprises de poursuivre leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Cela dit, il est naturel que les nouveaux employ\u00e9s se sentent angoiss\u00e9s et se posent des questions sur leur r\u00f4le et le lieu de travail en g\u00e9n\u00e9ral. R\u00e9pondez aux questions et r\u00e9solvez les probl\u00e8mes rapidement pour que les candidats aient le sentiment d\u2019assumer leur nouveau poste \u00e0 titre de membres inform\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n 5. Demander une r\u00e9troaction sur l\u2019exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le processus d\u2019int\u00e9gration est l\u2019occasion pour les employeurs de donner suite \u00e0 leur proposition de valeur et de pr\u00e9senter les raisons imp\u00e9rieuses pour lesquelles les candidats talentueux devraient se joindre \u00e0 leur personnel.<\/p>\n\n\n\n Demander une r\u00e9troaction et y donner suite est un moyen optimal de montrer que l\u2019entreprise prend ces valeurs au s\u00e9rieux. Les commentaires personnels des nouveaux employ\u00e9s peuvent servir \u00e0 am\u00e9liorer le processus d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n\n\n\n Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons recueilli les le\u00e7ons durement acquises lors de milliers de recrutements de travailleurs par notre \u00e9quipe de recruteurs professionnels et les avons synth\u00e9tis\u00e9es en id\u00e9es pratiques que vous pouvez appliquer imm\u00e9diatement. Le Guide du Recrutement R\u00e9invent\u00e9 est un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour vous aider \u00e0 trouver, s\u00e9lectionner, int\u00e9grer et fid\u00e9liser les talents dans le Nouveau Monde du Travail.<\/p>\n\n\n\n Le Guide du Recrutement R\u00e9invent\u00e9<\/h4>\n\n\n\n