L\u2019un des plus grands d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9 le secteur de l\u2019\u00e9nergie et des services publics est son probl\u00e8me d\u2019image aupr\u00e8s d\u2019une jeune g\u00e9n\u00e9ration qui s\u2019attend \u00e0 ce que les valeurs de son employeur soient plus \u00e9troitement harmonis\u00e9es avec les siennes. Une main-d\u2019\u0153uvre vieillissante dont les comp\u00e9tences sont li\u00e9es \u00e0 d\u2019anciens processus et technologies pourrait avoir du mal \u00e0 suivre le rythme du changement, \u00e0 moins que le secteur ne b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un renouvellement des talents dont il a grand besoin. Toutefois, compte tenu des attentes accrues en mati\u00e8re de flexibilit\u00e9 du lieu de travail et de DEI, il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour attirer les meilleurs candidat\u00b7es de la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 la volatilit\u00e9 des march\u00e9s et aux conflits g\u00e9opolitiques rend la carri\u00e8re dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie et des services publics moins attrayante qu\u2019elle ne l\u2019\u00e9tait auparavant. Alors que les candidat\u00b7es recherchent la stabilit\u00e9 et un meilleur \u00e9quilibre travail-vie personnelle, les entreprises du secteur doivent d\u00e9montrer de mani\u00e8re convaincante qu\u2019elles sont en mesure d\u2019offrir ce que les talents recherchent.<\/p>\n\n\n\n
Cela dit, nous sommes ravis de vous pr\u00e9senter une vue d\u2019ensemble de l\u2019\u00e9volution du paysage du secteur de l\u2019\u00e9nergie et des services publics et des tendances de la dotation en personnel de ce secteur.<\/p>\n\n\n\n