{"id":18678,"date":"2020-05-04T07:00:00","date_gmt":"2020-05-04T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=18678"},"modified":"2025-11-19T18:52:06","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:06","slug":"quest-ce-quun-travailleur-atypique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/quest-ce-quun-travailleur-atypique\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qu’un travailleur atypique ?"},"content":{"rendered":"\n

Les travailleurs occasionnels sont des travailleurs externalis\u00e9s et non permanents, commun\u00e9ment appel\u00e9s entrepreneurs ind\u00e9pendants, travailleurs contractuels, free-lances, travailleurs \u00e0 la carte, consultants, talents temporaires ou travailleurs \u00e0 distance. Et bien que les langage d\u00e9crivant les travailleurs occasionnels<\/a> peuvent varier, leur objectif reste le m\u00eame : ils sont engag\u00e9s par un employeur \u00e0 court terme, \u00e0 long terme ou sur la base d’un projet particulier.<\/p>\n\n\n\n

Un travailleur externe peut travailler sur place ou \u00e0 distance ; toutefois, lorsque son contrat arrive \u00e0 son terme ou que le projet pour lequel il a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 est termin\u00e9, l’employeur n’est pas tenu de lui fournir un travail permanent – il ne fait plus partie de son personnel. Lorsqu’ils engagent un travailleur externe, les employeurs doivent imp\u00e9rativement comprendre ce qui suit classification du contractant. <\/a><\/p>\n\n\n\n

Un travailleur int\u00e9rimaire exerce son activit\u00e9 comme s’il s’agissait de sa propre entreprise <\/h1>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 une relation d’emploi traditionnelle, les travailleurs occasionnels exercent leur activit\u00e9 dans leur propre entreprise et ne travaillent pas directement pour l’organisation qui les a engag\u00e9s pour effectuer le travail. \u00c0 ce titre, ils ne per\u00e7oivent pas de salaire et n’ont pas droit aux avantages sociaux ou autres compensations accord\u00e9s aux employ\u00e9s traditionnels \u00e0 temps plein.  <\/p>\n\n\n\n

Cependant, selon la m\u00e9thode par laquelle le travailleur occasionnel est engag\u00e9 pour effectuer le travail – qu’il provienne directement de l’entreprise elle-m\u00eame ou d’un tiers, il existe des obligations distinctes \u00e0 l’\u00e9gard des travailleurs lorsqu’il s’agit de la paie.  <\/p>\n\n\n\n

Travailleurs int\u00e9rimaires et salari\u00e9s traditionnels \u00e0 temps plein<\/h3>\n\n\n\n

La classification des travailleurs atypiques est importante ! Un travailleur externe est un expert hautement sp\u00e9cialis\u00e9 dans son domaine qui est g\u00e9n\u00e9ralement engag\u00e9 lorsqu’une organisation a un projet ou un poste externe qui n\u00e9cessite une comp\u00e9tence de niche ou un haut niveau d’expertise. <\/p>\n\n\n\n

Lors de l’ach\u00e8vement du projet ou du contrat, les travailleurs externes ont \u00e9galement plus de contr\u00f4le sur la mani\u00e8re et le moment o\u00f9 ils effectuent leur travail que les employ\u00e9s traditionnels. Si votre entreprise envisage de faire appel \u00e0 du personnel externe, voici quelques diff\u00e9rences essentielles entre un travailleur externe et un employ\u00e9 traditionnel \u00e0 temps plein :<\/p>\n\n\n\n

CW :<\/strong> Pas de personnel ; sous contrat pour un projet sp\u00e9cifique ou pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e.
CW :<\/strong> Vous pouvez d\u00e9cider de la date et du lieu d’ex\u00e9cution des travaux.
CW :<\/strong> D\u00e9termine son propre processus, les \u00e9tapes et les outils n\u00e9cessaires \u00e0 l’accomplissement du travail.
CW :<\/strong> Effectue un travail n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9es, qui n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas le service principal de l’organisation.
CW :<\/strong> N\u00e9gocie ses propres taux de r\u00e9mun\u00e9ration, y compris les montants fixes.
CW :<\/strong> Il doit fournir son propre mat\u00e9riel et supporter les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l’ex\u00e9cution du travail.
CW :<\/strong> Can delegate or outsource work to others.<\/p>\n\n\n\n

FT :<\/strong> On staff; works on an ongoing bases and can be terminated at will.
FT :<\/strong> A un horaire et un lieu de travail obligatoires.
FT :<\/strong> Il re\u00e7oit des instructions sur la mani\u00e8re d’effectuer le travail, l’ordre dans lequel il doit \u00eatre effectu\u00e9 et les outils \u00e0 utiliser.
FT :<\/strong> Effectue un travail qui rel\u00e8ve du service principal de l’organisation.
FT :<\/strong> est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 sur la base d’un salaire horaire ou d’un salaire r\u00e9gi par les lois sur le salaire minimum et les heures suppl\u00e9mentaires.
FT :<\/strong> Vous devez \u00eatre rembours\u00e9 de tous les frais engag\u00e9s pour achever le travail.
FT :<\/strong> Doit effectuer le travail par ses propres moyens.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les entreprises font appel \u00e0 des entrepreneurs ind\u00e9pendants et int\u00e8grent une main-d’\u0153uvre externe dans leurs strat\u00e9gies de croissance ?<\/h3>\n\n\n\n

La technologie et la pand\u00e9mie ont a r\u00e9volutionn\u00e9 le monde du travail<\/a> et la nature de l’emploi \u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9ponse, les organisations \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale s’efforcent de relever les d\u00e9fis en mati\u00e8re de main-d’\u0153uvre cr\u00e9\u00e9s par ces technologies \u00e9mergentes, l’\u00e9volution d\u00e9mographique et la fluctuation de la demande de services en compl\u00e9tant leurs mod\u00e8les d’emploi traditionnels par une option plus flexible et plus rentable : Le personnel externe.<\/p>\n\n\n\n

En fait, les organisations ont consid\u00e9rablement augmenter leur utilisation<\/a> de travailleurs externes au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, car elles sont confront\u00e9es \u00e0 l’augmentation des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre et \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d’une main-d’\u0153uvre capable de s’adapter rapidement aux conditions du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit d’une tendance mondiale qui s’\u00e9tend \u00e0 tous les secteurs de l’industrie. <\/p>\n\n\n\n

Avantages de l’engagement d’un travailleur externe et de la gestion d’un personnel externe<\/h3>\n\n\n\n

La mise en place d’un personnel strat\u00e9gique comprenant des collaborateurs externes est une entreprise risqu\u00e9e mais gratifiante. Si l’employeur ne g\u00e8re pas correctement l’int\u00e9gration et la gestion des collaborateurs externes, ces derniers peuvent entra\u00eener des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires et des risques au sein de l’entreprise. Cependant, les employeurs qui comprennent les risques associ\u00e9s aux collaborateurs externes et qui les g\u00e8rent correctement b\u00e9n\u00e9ficieront de nombreux avantages, tels que :<\/p>\n\n\n\n

\u00c9conomies de co\u00fbts<\/h3>\n\n\n\n

Les employeurs ne versent pas de salaire annuel aux travailleurs temporaires et ne sont tenus de payer leurs services qu’en cas de besoin. En outre, les employeurs ne sont pas non plus responsables des avantages sociaux des travailleurs, tels que les cong\u00e9s pay\u00e9s, les cong\u00e9s de maladie ou d’autres co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l’int\u00e9gration, \u00e0 la formation et au d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e9 accrue<\/h3>\n\n\n\n

Il est essentiel pour les entreprises de pouvoir r\u00e9agir, changer et s’adapter rapidement aux conditions du march\u00e9. Les talents temporaires permettent aux organisations d’engager des ressources \u00e0 la demande.<\/p>\n\n\n\n

Op\u00e9rations am\u00e9lior\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Les responsables peuvent prendre des d\u00e9cisions de recrutement plus \u00e9clair\u00e9es au moment opportun, et les processus et syst\u00e8mes sont en place pour g\u00e9rer et att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 l’int\u00e9gration et \u00e0 l’administration des travailleurs externes tout au long de leur cycle de vie.<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e8s plus rapide \u00e0 des talents de grande qualit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Les travailleurs int\u00e9rimaires exp\u00e9riment\u00e9s peuvent souvent \u00eatre engag\u00e9s \u00e0 court terme et apporter une solution imm\u00e9diate et experte \u00e0 un projet urgent.<\/p>\n\n\n\n

Access to larger talent pool<\/h3>\n\n\n\n

Les employeurs ont acc\u00e8s \u00e0 un vaste vivier de talents parmi lesquels ils peuvent choisir les meilleurs candidats, qu’ils soient recrut\u00e9s par une agence de recrutement partenaire ou par l’organisation elle-m\u00eame. Cela est particuli\u00e8rement utile pour les projets \u00e0 court terme et les projets ou postes qui requi\u00e8rent des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques que les employ\u00e9s internes ne poss\u00e8dent peut-\u00eatre pas.<\/p>\n\n\n\n

Combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n

Les organisations ont \u00e9galement un meilleur acc\u00e8s \u00e0 l’expertise. Les employeurs peuvent trouver les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience dont ils ont besoin pour un projet sp\u00e9cifique ou un poste contractuel et qu’ils ne peuvent pas trouver en interne. Les organisations peuvent acc\u00e9der \u00e0 un vivier croissant de talents hautement qualifi\u00e9s pour s’assurer que les projets et les travaux sont men\u00e9s \u00e0 bien correctement et dans les d\u00e9lais impartis.<\/p>\n\n\n\n

Une conformit\u00e9 renforc\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Les entreprises qui s’associent \u00e0 une agence de recrutement pour leurs besoins en personnel externe transf\u00e8rent la charge de la conformit\u00e9 \u00e0 l’embauche \u00e0 cette agence. Il incombe donc \u00e0 l’agence de recrutement partenaire d’att\u00e9nuer les risques li\u00e9s au personnel externe et de garantir la conformit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Une nouvelle perspective<\/h3>\n\n\n\n

Souvent, la direction est si proche des op\u00e9rations quotidiennes qu’il lui est difficile de trouver de nouvelles voies pour le d\u00e9veloppement de l’entreprise. Un expert en la mati\u00e8re, qui n’a pas de liens \u00e9troits avec l’organisation, peut apporter un point de vue nouveau qui peut faire la diff\u00e9rence dans l’orientation strat\u00e9gique de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les risques li\u00e9s \u00e0 l’engagement de travailleurs occasionnels ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’engagement de talents occasionnels apporte \u00e9galement riques<\/a> associ\u00e9s \u00e0 l’emploi conjoint et \u00e0 la classification erron\u00e9e des relations de travail sont importants. \u00c0 la base de ces deux risques li\u00e9s aux travailleurs occasionnels se trouve la question de savoir s’il existe une relation employeur-employ\u00e9 entre l’entreprise et le travailleur occasionnel.   <\/p>\n\n\n\n

Risques encourus par les travailleurs int\u00e9rimaires<\/h3>\n\n\n\n

Mauvaise classification des travailleurs
<\/strong>Il y a classification erron\u00e9e lorsqu’une entreprise identifie de mani\u00e8re incorrecte la relation qui existe entre elle et le travailleur externe. Cette grave erreur peut entra\u00eener de lourdes p\u00e9nalit\u00e9s pour l’entreprise et des arri\u00e9r\u00e9s de paiement pour les travailleurs occasionnels. <\/p>\n\n\n\n

Risques li\u00e9s au comportement criminel
<\/strong>La nature temporaire et le rythme rapide du personnel externe le rendent vuln\u00e9rable aux abus et aux comportements contraires \u00e0 l’\u00e9thique. Les attaques typiques se concentrent sur les fraudes ou les pots-de-vin qui compromettent l’int\u00e9grit\u00e9 du processus de s\u00e9lection des candidats, et\/ou les fraudes financi\u00e8res qui ciblent le processus de paiement des factures de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Risque de contrepartie
<\/strong>Procom d\u00e9finit le risque de contrepartie comme suit : Le risque de solvabilit\u00e9, la responsabilit\u00e9 h\u00e9rit\u00e9e de la faiblesse des contr\u00f4les op\u00e9rationnels et la responsabilit\u00e9 du fait d’autrui due au non-respect de la l\u00e9gislation du travail. La strat\u00e9gie globale d’une entreprise en mati\u00e8re de personnel externe comprend souvent un r\u00e9seau de fournisseurs directs et indirects. Il peut en r\u00e9sulter des risques de contrepartie de deuxi\u00e8me et de troisi\u00e8me niveau qui ne sont pas pris en compte dans les relations traditionnelles entre employ\u00e9s et employeurs.<\/p>\n\n\n\n

Le risque de contrepartie peut \u00eatre difficile \u00e0 identifier. Il est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme une extension de toutes les autres cat\u00e9gories de risque, sauf que l’entreprise est vuln\u00e9rable aux actions et aux habitudes de gouvernance de ses contreparties. Par cons\u00e9quent, l’entreprise est indirectement responsable lorsque les mesures de protection de la contrepartie ne sont pas respect\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Risque li\u00e9 au respect des normes d’emploi
<\/strong>Ce risque survient lorsqu’une organisation est \u00e9valu\u00e9e sur la base de son non-respect des obligations en mati\u00e8re de normes d’emploi. Si l’organisation est consid\u00e9r\u00e9e comme l’employeur officiel de ses travailleurs, des amendes et d’autres sanctions peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es et le sont souvent.<\/p>\n\n\n\n

Les risques sp\u00e9cifiques et la responsabilit\u00e9 varient en fonction de la l\u00e9gislation f\u00e9d\u00e9rale et \u00e9tatique applicable, mais le respect des charges sociales, le respect des heures suppl\u00e9mentaires et la responsabilit\u00e9 des indemnit\u00e9s de licenciement sont des questions br\u00fblantes qui requi\u00e8rent une attention particuli\u00e8re. Cela est d’autant plus vrai que l’on observe depuis peu une tendance aux obligations d'”employeur commun” entre les clients et leurs fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de noter que nombre de ces points recoupent les obligations qu’une organisation g\u00e8re d\u00e9j\u00e0 avec son propre personnel. Cela s’applique en particulier aux questions li\u00e9es \u00e0 la responsabilit\u00e9 du fait d’autrui \u00e0 l’\u00e9gard de son personnel contractuel, ou aux interactions probl\u00e9matiques entre son personnel et celui de ses sous-traitants.<\/p>\n\n\n\n

L’emploi de ressources externes est une activit\u00e9 risqu\u00e9e mais gratifiante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si les entreprises ne r\u00e9duisent pas correctement ces risques, elles s’exposent \u00e0 toute une s\u00e9rie de sanctions financi\u00e8res, juridiques et fiscales, ainsi qu’\u00e0 des atteintes \u00e0 l’image de marque de l’entreprise. Les employeurs doivent \u00e9galement \u00eatre attentifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments tels que la dur\u00e9e d’emploi des contractants. <\/p>\n\n\n\n

Le risque est une question importante mais d\u00e9licate dans les programmes de personnel externe. Une gestion efficace des risques li\u00e9s aux programmes de personnel externe requiert une approche collaborative entre les parties prenantes du client, qu’il s’agisse des achats, du service juridique, des ressources humaines ou des gestionnaires d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n