{"id":18703,"date":"2020-05-18T00:30:00","date_gmt":"2020-05-18T00:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=18703"},"modified":"2025-11-19T18:52:06","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:06","slug":"comprendre-les-modeles-de-remuneration-des-entrepreneurs-et-les-charges-patronales-au-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/comprendre-les-modeles-de-remuneration-des-entrepreneurs-et-les-charges-patronales-au-canada\/","title":{"rendered":"Comprendre les mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration des entrepreneurs et les charges patronales au Canada"},"content":{"rendered":"\n

La paie des entrepreneurs ind\u00e9pendants fait r\u00e9f\u00e9rence aux t\u00e2ches qu’une organisation doit ex\u00e9cuter pour s’assurer que les entrepreneurs ind\u00e9pendants sont pay\u00e9s correctement et \u00e0 temps, conform\u00e9ment \u00e0 leur contrat ou \u00e0 leur cahier des charges.

L’engagement d’entrepreneurs ind\u00e9pendants est une tactique d’externalisation strat\u00e9gique pratiqu\u00e9e dans le monde entier.\u00a0Pourtant, la paie des entrepreneurs est un processus complexe qui prend du temps, et il faut se tenir au courant des changements fr\u00e9quents apport\u00e9s \u00e0 la l\u00e9gislation de l’UE. La\u00a0l\u00e9gislation<\/a>\u00a0peut s’av\u00e9rer probl\u00e9matique. Tout oubli entra\u00eenera une non-conformit\u00e9, qui pourrait conduire \u00e0 de lourdes amendes et \u00e0 une image n\u00e9gative de l’employeur.<\/p>\n\n\n\n

Heureusement, il existe des m\u00e9thodes qui permettent d’att\u00e9nuer les effets de la maladie.\u00a0Les entreprises et les organisations n’ont pas \u00e0 faire face seules aux menaces li\u00e9es au personnel externe et aux mod\u00e8les de paie compliqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la diff\u00e9rence entre la r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s et celle des entrepreneurs ?<\/h3>\n\n\n\n

Les travailleurs occasionnels peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s par de nombreux noms diff\u00e9rents – travailleurs temporaires, gig workers, contingent labor, Independent Contractors, freelancers, temporary talent, contractors ou pre-identified contractors – mais ils font tous r\u00e9f\u00e9rence au m\u00eame type de travailleur non-traditionnel : le travailleur occasionnel.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, selon la m\u00e9thode par laquelle le travailleur est engag\u00e9 pour effectuer le travail – qu’il s’agisse d’un approvisionnement direct par l’entreprise elle-m\u00eame ou par l’interm\u00e9diaire d’une tierce partie, il existe des\u00a0obligations distinctes<\/a>\u00a0aux travailleurs en ce qui concerne la paie.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Comment payer un entrepreneur ? quel est le meilleur mod\u00e8le de r\u00e9mun\u00e9ration des entrepreneurs pour votre entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n

Si votre entreprise envisage de faire appel \u00e0 des collaborateurs externes ou si elle est en train de r\u00e9\u00e9valuer son programme actuel, vous trouverez ci-dessous une liste de points essentiels \u00e0 prendre en compte. mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration des entrepreneurs<\/a> qui vous aideront \u00e0 prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e sur le choix de la meilleure option pour votre entreprise :<\/p>\n\n\n\n

Qui s’occupe actuellement de vos salaires ?<\/h3>\n\n\n\n

Toute \u00e9valuation doit commencer par l’identification de la personne qui g\u00e8re aujourd’hui les salaires de vos sous-traitants. <\/strong>Votre organisation g\u00e8re-t-elle un programme interne, confie-t-elle la gestion des salaires \u00e0 un seul fournisseur ou s’agit-il d’un programme adhoc dans le cadre duquel plusieurs entreprises pourraient s’occuper de votre programme ? Une fois que vous connaissez votre fournisseur, il est important d’\u00e9valuer les processus et de documenter les points cl\u00e9s, tels que l’int\u00e9gration, la classification des travailleurs et la gestion des incidents. Sont-ils bien couverts ?<\/p>\n\n\n\n

Quelle est l’exp\u00e9rience des entrepreneurs ?<\/h3>\n\n\n\n

Examinez l’exp\u00e9rience de l’entrepreneur avec votre mod\u00e8le de paie actuel. Cette exp\u00e9rience est-elle bonne ? Les travailleurs sont-ils pay\u00e9s \u00e0 temps et satisfaits ? Connaissez-vous un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 ? Est-il facile de soumettre les feuilles de temps et les d\u00e9penses ou l’organisation a-t-elle re\u00e7u des plaintes ? L’exp\u00e9rience de l’entrepreneur est-elle compatible avec votre marque d’embauche ? Dans le contexte concurrentiel actuel de la gig economy, il est essentiel d’offrir une excellente exp\u00e9rience aux candidats.<\/p>\n\n\n\n

L’architecture de votre programme est-elle ouverte ou ferm\u00e9e ?<\/h3>\n\n\n\n

Un fournisseur peut-il prendre en charge tous les statuts juridiques, tous les types d’engagement et tous les types d’emploi (architecture ouverte) ou non (architecture ferm\u00e9e) ?<\/p>\n\n\n\n

Qui s’occupe de la gestion des probl\u00e8mes ?<\/h3>\n\n\n\n

Cela n’arrive pas souvent, mais des probl\u00e8mes ou des incidents sur le lieu de travail se produisent, et il y a souvent des consid\u00e9rations particuli\u00e8res et des exigences de conformit\u00e9 lorsqu’un travailleur externe est impliqu\u00e9. Il est important de d\u00e9terminer qui est responsable de la gestion des probl\u00e8mes de votre personnel externe, en particulier ceux qui ont des cons\u00e9quences en mati\u00e8re de ressources humaines, de contrats et de litiges potentiels. Existe-t-il un processus pour identifier et traiter ces probl\u00e8mes ? Quelle est la cha\u00eene de commandement pour la remont\u00e9e des probl\u00e8mes ou la prise de d\u00e9cision ? Si vous faites appel \u00e0 un prestataire de services de paie tiers, celui-ci est-il pleinement impliqu\u00e9, afin de prot\u00e9ger l’int\u00e9grit\u00e9 des relations contractuelles pr\u00e9vues ?<\/p>\n\n\n\n

Existe-t-il un processus permettant de g\u00e9rer les erreurs de classification et les cas de non-conformit\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n

La classification est une \u00e9tape cruciale dans les programmes de travailleurs externes. Elle permet de s’assurer que les travailleurs externes sont int\u00e9gr\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e dans le contexte de leur statut de travailleur, de leur \u00e9ligibilit\u00e9 aux heures suppl\u00e9mentaires, des exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail et d’autres facteurs importants de la gestion de l’engagement. La classification est un processus complexe, qui prend du temps, et il peut s’av\u00e9rer probl\u00e9matique de rester au fait des changements fr\u00e9quents de la l\u00e9gislation.<\/p>\n\n\n\n

Tout oubli entra\u00eenera une non-conformit\u00e9 qui pourrait avoir de graves cons\u00e9quences. Pour rester conformes et comp\u00e9titives, les entreprises en pleine croissance passeront g\u00e9n\u00e9ralement d’un “mod\u00e8le de paie directe” \u00e0 un mod\u00e8le de paie par un tiers, fond\u00e9 sur la s\u00e9lection d’un fournisseur sp\u00e9cialis\u00e9 disposant de proc\u00e9dures \u00e9tablies et v\u00e9rifiables.<\/p>\n\n\n\n

Comprendre les charges patronales<\/h3>\n\n\n\n

Soci\u00e9t\u00e9s ou partenariats<\/strong>
L’enregistrement d’une entreprise peut se faire sous la forme d’une soci\u00e9t\u00e9 de capitaux ou d’une soci\u00e9t\u00e9 de personnes. Dans le cas d’une soci\u00e9t\u00e9 de capitaux ou d’une soci\u00e9t\u00e9 de personnes enregistr\u00e9e, les entrepreneurs sont responsables du paiement de leurs propres imp\u00f4ts, de l’assurance-emploi et du RPC, et ne peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’aucun avantage, y compris les cong\u00e9s pay\u00e9s ou les indemnit\u00e9s de vacances.<\/p>\n\n\n\n

Le taux de facturation d’un entrepreneur ind\u00e9pendant qui est soit une soci\u00e9t\u00e9, soit une soci\u00e9t\u00e9 de personnes, est \u00e9gal au taux de r\u00e9mun\u00e9ration horaire de l’entrepreneur plus la marge ou les frais administratifs de l’agence.<\/p>\n\n\n\n

Taux de facturation = taux de r\u00e9mun\u00e9ration + marge\/frais de gestion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Propri\u00e9taires uniques enregistr\u00e9s<\/strong> 
Une entreprise individuelle est d\u00e9finie comme une entreprise non constitu\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9tenue et exploit\u00e9e par une seule personne. Un entrepreneur poss\u00e9dant une entreprise individuelle devra s’inscrire pour obtenir un num\u00e9ro de TVH\/TPS.<\/p>\n\n\n\n

Les entrepreneurs individuels ne sont pas tenus de b\u00e9n\u00e9ficier d’avantages tels que les cong\u00e9s pay\u00e9s et les indemnit\u00e9s de vacances. Les entrepreneurs individuels r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l’interm\u00e9diaire d’une agence de placement sont tenus de verser leurs propres imp\u00f4ts, mais l’assurance-emploi et le RPC des employ\u00e9s sont d\u00e9duits de leur salaire.<\/p>\n\n\n\n

Le taux de facturation d’un entrepreneur individuel est \u00e9gal au taux de r\u00e9mun\u00e9ration horaire de l’entrepreneur, auquel s’ajoutent la charge publique de l’employeur et la marge de l’agence.<\/p>\n\n\n\n

Taux de facturation = taux de r\u00e9mun\u00e9ration + charges patronales + marge\/frais de gestion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Taux de facturation = Taux de r\u00e9mun\u00e9ration + (Taux de r\u00e9mun\u00e9ration x XY%) + Marge\/frais de gestion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Employ\u00e9s temporaires<\/strong>
Les entrepreneurs temporaires n’ont pas enregistr\u00e9 d’activit\u00e9 aupr\u00e8s du gouvernement. Lorsque ces personnes sont employ\u00e9es par une agence de placement, l’agence est tenue de d\u00e9duire et de verser toutes les retenues auxquelles serait soumis un employ\u00e9 permanent typique. L’entrepreneur temporaire recevra \u00e9galement une indemnit\u00e9 de jour f\u00e9ri\u00e9 et une indemnit\u00e9 de vacances.<\/p>\n\n\n\n

Le taux de facturation d’un entrepreneur temporaire est \u00e9gal au taux de r\u00e9mun\u00e9ration brut de l’entrepreneur plus les charges patronales et la marge de l’agence.<\/p>\n\n\n\n

Taux de facturation = taux de r\u00e9mun\u00e9ration + charges patronales + marge\/frais de gestion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Taux de facturation = Taux de r\u00e9mun\u00e9ration + (Taux de r\u00e9mun\u00e9ration x XY%) + Marge\/frais de gestion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le d’un prestataire de services de paie de confiance<\/h3>\n\n\n\n

L’une de ces m\u00e9thodes consiste \u00e0 externaliser les responsabilit\u00e9s de l’employeur, telles que la gestion des salaires des travailleurs, aupr\u00e8s d’un fournisseur de confiance qui g\u00e9rera les salaires, les primes et les d\u00e9ductions des travailleurs et leur apportera son soutien pendant la dur\u00e9e de leur(s) mission(s).<\/p>\n\n\n\n

Le client partenaire identifiera et mettra en \u0153uvre des mesures internes pour prot\u00e9ger l’organisation des risques graves associ\u00e9s au personnel externe, tels que des amendes s\u00e9v\u00e8res, des p\u00e9nalit\u00e9s et une image n\u00e9gative de l’employeur.  
Cependant, de nombreuses organisations pensent qu’il est pr\u00e9f\u00e9rable de laisser leurs propres services de ressources humaines et de comptabilit\u00e9 s’occuper de la paie des contractants. Apr\u00e8s tout, ils le font pour les employ\u00e9s traditionnels, n’est-ce pas ? Les statistiques sur la paie ne sont pas d’accord avec ce point de vue. les entreprises qui externalisent la gestion des salaires \u00e9conomisent 18 % des co\u00fbts par rapport \u00e0 celles qui s’en chargent elles-m\u00eames.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Liste de v\u00e9rification d’un appel d’offres pour la s\u00e9lection d’un prestataire de services d’administration de la paie des contractuel\u00b7les pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9\u00b7es<\/h3>\n\n\n\n

Tirez-vous le meilleur parti de votre programme d’administration de la paie des contractuel\u00b7les? Les besoins de chaque organisation sont diff\u00e9rents, mais il y a plusieurs \u00e9l\u00e9ments cruciaux \u00e0 garder \u00e0 l’esprit lors de l’\u00e9valuation d’un programme d’administration de la paie des contractuel\u00b7les. Ces \u00e9l\u00e9ments sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n