{"id":18818,"date":"2020-10-01T00:00:00","date_gmt":"2020-10-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=18818"},"modified":"2025-11-19T18:52:07","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:07","slug":"quest-ce-que-le-recrutement-direct","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/quest-ce-que-le-recrutement-direct\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que le recrutement direct?"},"content":{"rendered":"\n

Le sourcing direct se produit lorsqu’une organisation recrute directement sa propre main-d’\u0153uvre plut\u00f4t que de faire appel aux services d’un fournisseur tiers tel qu’un fournisseur de services g\u00e9r\u00e9s (MSP) ou une agence de recrutement. Le sourcing direct permet \u00e0 l’organisation de constituer son propre vivier de talents et de contr\u00f4ler sa marque employeur.<\/p>\n\n\n\n

C’est un nouveau monde du travail dans un march\u00e9 de l’emploi incertain, mais il y a des embauches et les entreprises vont de l’avant. Cependant, nombre d’entre elles vous envisagez de d\u00e9m\u00e9nager<\/a> des mod\u00e8les d’emploi traditionnels. Alors que les employeurs tentent de faire progresser leurs activit\u00e9s en exploitant des mod\u00e8les de main-d’\u0153uvre plus flexibles, il est essentiel que les professionnels du recrutement soient conscients des strat\u00e9gies d’approvisionnement utilis\u00e9es pour ces types d’engagements de travailleurs non traditionnels.<\/p>\n\n\n\n

S’\u00e9loigner du mod\u00e8le traditionnel de main-d’\u0153uvre<\/h3>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie de sourcing populaire pour de nombreuses organisations consiste \u00e0 lancer un programme de sourcing direct en combinaison avec, ou au lieu de, faire appel \u00e0 des fournisseurs de personnel tiers pour l’acquisition de travailleurs qualifi\u00e9s et de travailleurs occasionnels. (Parce qu’un programme de Direct Sourcing a de nombreux avantages<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Si votre organisation \u00e9tudie les moyens d’augmenter sa main-d’\u0153uvre actuelle par une approche plus souple de l’emploi, les informations ci-dessous l’aideront \u00e0 prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e quant \u00e0 l’opportunit\u00e9 d’un programme d’approvisionnement direct – et \u00e0 la mani\u00e8re de commencer.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le Direct Sourcing ou le Direct Sourcing Recruitment ?<\/h2>\n\n\n\n

On parle de sourcing direct lorsqu’une organisation identifie des candidats pour un poste en utilisant ses propres ressources, en choisissant d’effectuer les fonctions de recrutement et d’int\u00e9gration en interne. Au cours du processus d’acquisition de talents, le sourcing direct est une strat\u00e9gie de recrutement qui garantit une communication directe avec les candidats, ce qui permet aux recruteurs d’\u00e9tablir des relations avec les meilleurs talents au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, la strat\u00e9gie de sourcing direct n’est pas toujours la meilleure approche pour chaque mod\u00e8le d’entreprise lorsqu’il s’agit de trouver des talents. <\/p>\n\n\n\n

L’approvisionnement direct vous convient-il ?<\/a> Vous trouverez ci-dessous une approche pratique pour d\u00e9terminer si le sourcing direct est adapt\u00e9 \u00e0 votre organisation et comment commencer \u00e0 concevoir un programme qui vous convienne.<\/p>\n\n\n\n

Votre organisation est-elle pr\u00eate pour le direct sourcing ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En fonction des besoins de votre organisation et des structures d’embauche actuelles, il est important de reconna\u00eetre que la recherche directe de candidats n’est pas toujours la meilleure option dans toutes les situations. Tout d’abord, il est essentiel d’\u00e9valuer si votre organisation est pr\u00eate \u00e0 mettre en place un programme de recrutement direct. Voici comment vous pouvez d\u00e9terminer si vous \u00eates pr\u00eat :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Your organization already has forecasting and workforce planning in place.<\/p>\n\n\n\n

– Vous envisagez de recruter un grand nombre de travailleurs int\u00e9rimaires poss\u00e9dant des comp\u00e9tences similaires.<\/p>\n\n\n\n

– Vous avez besoin d’un fournisseur efficace et rentable.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 You\u2019re looking to control and capitalize on your employer brand.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 You suspect you\u2019re spending too much on recruitment costs and require visibility into where dollars are being spent.<\/p>\n\n\n\n

Comment votre organisation peut-elle b\u00e9n\u00e9ficier de l’approvisionnement direct ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un programme de sourcing direct bien con\u00e7u peut permettre de r\u00e9aliser de nombreuses \u00e9conomies, mais l’inverse peut \u00e9galement se r\u00e9v\u00e9ler vrai si les employeurs ne disposent pas des ressources appropri\u00e9es ou d’un programme formel pour g\u00e9rer le processus. Vous trouverez ci-dessous les principaux avantages d’un programme :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Control over employer branding<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9duction des co\u00fbts et des d\u00e9lais d’embauche<\/li>\n\n\n\n
  • Diminution du risque<\/li>\n\n\n\n
  • Efficacit\u00e9 accrue<\/li>\n\n\n\n
  • Des taux de r\u00e9tention et de fid\u00e9lisation des travailleurs plus \u00e9lev\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
  • Capacit\u00e9 accrue \u00e0 engager des talents de niche<\/li>\n\n\n\n
  • Flexibilit\u00e9 d’embauche sur la base d’un projet particulier<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Une fois que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 passer au sourcing direct, voici comment lancer un programme efficace :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Avant de proc\u00e9der \u00e0 la recherche et \u00e0 la s\u00e9lection des candidats, il est important de prendre en consid\u00e9ration les \u00e9tapes n\u00e9cessaires au lancement d’un programme efficace de Direct Sourcing.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9tape 1.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Fixer des objectifs organisationnels (et des ressources)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Les bons programmes de personnel externe ou mixte commencent par un ensemble d’objectifs clairs et r\u00e9alisables, soutenus par un plan de ressourcement qui fournit toutes les ressources humaines et technologiques n\u00e9cessaires pour atteindre le succ\u00e8s. Lorsque vous d\u00e9finissez les objectifs de votre programme dans le cadre de votre strat\u00e9gie de Direct Sourcing, une organisation devrait choisir deux ou trois des objectifs ci-dessous comme axe principal de son programme. <\/p>\n\n\n\n

    Quels sont les objectifs les plus importants pour vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Better access to talent<\/li>\n\n\n\n
    • \u00c9conomiser de l’argent<\/li>\n\n\n\n
    • Accro\u00eetre la transparence et le contr\u00f4le<\/li>\n\n\n\n
    • Am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des entrepreneurs<\/li>\n\n\n\n
    • Ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des vendeurs<\/li>\n\n\n\n
    • Garder le contr\u00f4le de la marque de l’employeur<\/li>\n\n\n\n
    • G\u00e9rer les risques <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u00c9tape 2.<\/h3>\n\n\n\n

      Conception de l’exp\u00e9rience : La source de la participation<\/h3>\n\n\n\n

      Construire une communaut\u00e9 d’entrepreneurs engag\u00e9s et de futurs employ\u00e9s pendant l’acquisition de talents n’est pas facile – cela n\u00e9cessite une r\u00e9flexion tr\u00e8s intentionnelle du point de vue du talent sur l’exp\u00e9rience et les avantages de la participation. Une mauvaise conception de l’exp\u00e9rience et des incitations \u00e0 la participation incoh\u00e9rentes signifieront que votre programme a peu de chances de trouver un \u00e9cho aupr\u00e8s des entrepreneurs, et ceux qui y adh\u00e8rent auront tendance \u00e0 d\u00e9crocher rapidement.<\/p>\n\n\n\n

      Employers can off-set this by leveraging a process based on experience design. This includes analyzing your organization\u2019s current needs and environment, followed by development of participant personas and crafting relevant value propositions at each phase of the relationship lifecycle. <\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 3.<\/h3>\n\n\n\n

      Architecture fondamentale du programme<\/h3>\n\n\n\n

      In tandem with the experience design process, every program needs to define its fundamental structure and policy decisions that will govern day to day operations. We define this as the people, process, policy and technology elements of your direct sourcing program.  Identifying and addressing these components is fundamental to its success, however; many organizations approach these decisions in an ad-hoc way, as opposed to part of a larger design and outcome driven initiative.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tape 4<\/h3>\n\n\n\n

      Un programme r\u00e9ussi tiendra compte de ces cinq d\u00e9cisions majeures :<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      1. Format d’approvisionnement<\/li>\n\n\n\n
      2. Carte de gestion des tarifs<\/li>\n\n\n\n
      3. Exigences en mati\u00e8re d’accueil<\/li>\n\n\n\n
      4. Gouvernance\/IPC<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Une fois que votre organisation a pris le temps d’effectuer la planification n\u00e9cessaire de la main-d’\u0153uvre, vous avez peut-\u00eatre d\u00e9cid\u00e9 que le sourcing direct n’est pas la meilleure strat\u00e9gie pour le moment. Il est donc important de reprendre contact avec votre MSP pour examiner ses objectifs et ses crit\u00e8res de r\u00e9ussite, ainsi que la mani\u00e8re dont ils s’alignent sur les objectifs actuels et futurs de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n

        Vous souhaitez approfondir votre connaissance du Direct Sourcing ? <\/p>\n\n\n\n

        Regardez le webinaire Direct Sourcing de Procom et \u00e9coutez les discussions de nos experts :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Qu’est-ce que l’approvisionnement direct ?<\/li>\n\n\n\n
        • Pourquoi les entreprises utilisent le Direct Sourcing pour acqu\u00e9rir des talents externes. – Ce que vous devez prendre en compte lors de la planification et du lancement d’un programme de Direct Sourcing.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n