{"id":18900,"date":"2021-11-03T00:00:00","date_gmt":"2021-11-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=18900"},"modified":"2025-11-19T18:52:08","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:08","slug":"les-defis-de-lapprovisionnement-direct-et-la-maniere-de-les-surmonter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/les-defis-de-lapprovisionnement-direct-et-la-maniere-de-les-surmonter\/","title":{"rendered":"Les d\u00e9fis de l’approvisionnement direct et la mani\u00e8re de les surmonter"},"content":{"rendered":"\n

Le Direct Sourcing est une strat\u00e9gie de recrutement une popularit\u00e9 croissante<\/a>Cependant, un programme de Direct Sourcing peut \u00e9galement pr\u00e9senter des d\u00e9fis, notamment une d\u00e9pendance excessive \u00e0 l’\u00e9gard de la technologie, le maintien des taux de satisfaction et le contr\u00f4le de la conformit\u00e9. Les employeurs peuvent toutefois surmonter ces difficult\u00e9s en concevant un programme qui associe judicieusement les capacit\u00e9s humaines et la technologie.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises du monde entier sont \u00e0 la recherche de mod\u00e8les d’affaires plus efficaces qui leur permettront de pourvoir aux postes vacants tout en maximisant leur rentabilit\u00e9. Bien que de nombreuses grandes entreprises aient d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9 des programmes de personnel externe, ces pratiques pr\u00e9sentent encore des lacunes.<\/p>\n\n\n\n

De plus en plus d’organisations se tournent vers l’approvisionnement direct pour tirer parti de la prochaine vague de gains d’efficacit\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

Alors que l’approvisionnement direct continue se d\u00e9velopper<\/a>Les premiers utilisateurs ont obtenu des r\u00e9sultats positifs dans plusieurs domaines cl\u00e9s, notamment la visibilit\u00e9 du recrutement, le co\u00fbt du programme, l’efficacit\u00e9 du processus et la qualit\u00e9 des candidats.

Malgr\u00e9 ces r\u00e9sultats, certaines organisations ont encore des r\u00e9ticences \u00e0 l’\u00e9gard de cette solution innovante de main-d’\u0153uvre externe.

Cet article pr\u00e9sente les d\u00e9fis potentiels de l’approvisionnement direct et montre comment les entreprises peuvent surmonter ces obstacles.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le recrutement par approche directe ?<\/h2>\n\n\n\n

Au sens traditionnel, le terme “Direct Sourcing” d\u00e9signe le processus par lequel une organisation exploite son vivier de candidats pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins en personnel \u00e0 court terme. Ce vivier peut comprendre des retrait\u00e9s, d’anciens employ\u00e9s ou des travailleurs occasionnels, des recommandations et des candidats “m\u00e9daill\u00e9s d’argent” \u00e0 qui l’on n’a pas propos\u00e9 de poste auparavant.

Le sourcing direct utilisait auparavant des candidats pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s qui \u00e9taient r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l’interm\u00e9diaire d’un prestataire tiers. Il a depuis \u00e9volu\u00e9 gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement de nouveaux outils et services d’acquisition de talents.<\/p>\n\n\n\n

Approvisionnement direct de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration<\/h3>\n\n\n\n

Les programmes de sourcing direct de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration int\u00e8grent g\u00e9n\u00e9ralement un partenaire qui assume les responsabilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l’emploi (Employer of Record) et un fournisseur de services de gestion des talents.

Les techniques modernes de Direct Sourcing, cependant, attireront les travailleurs en utilisant la marque de l’organisation. Cette approche permet de maximiser le flux de candidats et de garantir que l’entreprise dispose d’un plus grand vivier de talents parmi lesquels choisir.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis communs de l’approvisionnement direct<\/h3>\n\n\n\n

Le sourcing direct est un moyen innovant de permettre aux entreprises d’acc\u00e9der \u00e0 des talents de grande qualit\u00e9. Lorsqu’il est exploit\u00e9 correctement, ce mod\u00e8le commercial peut r\u00e9duire les co\u00fbts, am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de toutes les parties concern\u00e9es et perturber la cha\u00eene d’approvisionnement traditionnelle en mati\u00e8re de recrutement.

Toutefois, les entreprises peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 certaines difficult\u00e9s lorsqu’elles d\u00e9ploient des strat\u00e9gies d’approvisionnement direct :<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9pendance excessive \u00e0 l’\u00e9gard de la technologie<\/h3>\n\n\n\n

De nombreuses organisations commettent l’erreur de trop compter sur la technologie \u00e0 des fins de s\u00e9lection. Si les \u00e9quipes de recrutement peuvent automatiser certains processus traditionnels afin de s\u00e9lectionner plus efficacement les talents provenant de sources directes, les entreprises devraient confier d’autres t\u00e2ches li\u00e9es aux ressources humaines \u00e0 des membres du personnel.

La d\u00e9cision d’engager un travailleur externe est rarement binaire et ne doit donc pas \u00eatre compl\u00e8tement automatis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le processus de recrutement comprend g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Prise d’emploi<\/li>\n\n\n\n
  • Sourcing<\/li>\n\n\n\n
  • D\u00e9pistage<\/li>\n\n\n\n
  • S\u00e9lection<\/li>\n\n\n\n
  • Embauche<\/li>\n\n\n\n
  • Int\u00e9gration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Tout au long du processus, les \u00e9quipes doivent effectuer certaines activit\u00e9s manuellement. Il s’agit par exemple d’\u00e9tablir des contr\u00f4les sur les candidats, de mener des entretiens de s\u00e9lection, de n\u00e9gocier les tarifs et de pr\u00e9senter une offre.

    La technologie ne doit pas l’emporter sur un intervieweur qualifi\u00e9. Par exemple, si une organisation a besoin de recruter directement un architecte de syst\u00e8mes en nuage, de nombreux candidats peuvent pr\u00e9tendre \u00eatre des architectes en nuage, mais tous ne poss\u00e8dent pas les connaissances n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien votre projet. Un recruteur comp\u00e9tent doit s\u00e9lectionner les candidats pour s’assurer qu’ils poss\u00e8dent les comp\u00e9tences requises pour le poste.<\/p>\n\n\n\n

    Lutte pour maintenir la satisfaction des clients internes<\/h3>\n\n\n\n

    De nombreuses organisations s’interrogent sur leur capacit\u00e9 \u00e0 maintenir la satisfaction interne lorsqu’elles utilisent un programme de Direct Sourcing. Les frustrations les plus courantes sont le manque de talents de qualit\u00e9 ou l’impossibilit\u00e9 d’obtenir des ressources assez rapidement.

    Pour surmonter ces obstacles, il est important de concevoir un programme qui combine des capacit\u00e9s humaines form\u00e9es avec les technologies les plus r\u00e9centes.<\/p>\n\n\n\n

    Conformit\u00e9 du programme<\/h3>\n\n\n\n

    La conformit\u00e9 est sans doute le principal probl\u00e8me que rencontrent les entreprises dans le cadre d’un programme de Direct Sourcing. Malheureusement, les responsables du recrutement ne sont pas toujours en phase avec les objectifs du programme et se concentrent g\u00e9n\u00e9ralement sur l’acquisition des meilleurs talents le plus rapidement possible.<\/p>\n\n\n\n

    Parfois, ces r\u00e9sultats sont obtenus au d\u00e9triment des protocoles de conformit\u00e9 \u00e9tablis. Il incombe donc \u00e0 l’organisation de veiller \u00e0 ce que le lancement et l’\u00e9volution du programme de Direct Sourcing ne r\u00e9duisent pas l’acc\u00e8s aux talents.<\/p>\n\n\n\n

    Surmonter les d\u00e9fis d’une strat\u00e9gie d’approvisionnement direct<\/h3>\n\n\n\n

    Si vous voulez relever les d\u00e9fis d\u00e9crits ci-dessus, vous devez concevoir avec soin votre programme de Direct Sourcing. Nous vous recommandons de commencer par<\/p>\n\n\n\n

    Fixer les objectifs du programme<\/h3>\n\n\n\n

    Le plan de conception de votre programme de Direct Sourcing doit avoir des objectifs clairement d\u00e9finis. Il peut s’agir, par exemple, de r\u00e9duire les co\u00fbts, d’obtenir des candidats plus exp\u00e9riment\u00e9s ou d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du personnel externe engag\u00e9. Une fois que votre programme de Direct Sourcing est en place, vous pouvez mesurer son efficacit\u00e9 en d\u00e9terminant si ces objectifs ont \u00e9t\u00e9 atteints. <\/p>\n\n\n\n

    D\u00e9terminer les besoins technologiques<\/h3>\n\n\n\n

    Les nouvelles technologies joueront un r\u00f4le majeur dans votre programme de Direct Sourcing. Vous devez identifier les technologies dont vous aurez besoin et les co\u00fbts anticip\u00e9s. En g\u00e9rant manuellement certains aspects du processus de recrutement, vous pouvez r\u00e9duire les co\u00fbts de ces nouvelles ressources informatiques.<\/p>\n\n\n\n

    Estimation des besoins en ressources<\/h3>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini les objectifs du programme et identifi\u00e9 les technologies que vous devrez d\u00e9ployer, il est temps de d\u00e9terminer qui effectuera le travail n\u00e9cessaire.

    Pr\u00e9voyez-vous d’externaliser ou de g\u00e9rer le programme en interne ? Combien de membres du personnel votre programme de Direct Sourcing n\u00e9cessitera-t-il ? Vous devez r\u00e9pondre de mani\u00e8re exhaustive \u00e0 ces deux questions au cours du processus de planification.<\/p>\n\n\n\n

    Mise en place de processus d’entreprise<\/h2>\n\n\n\n

    La mise en \u0153uvre d’un mod\u00e8le commercial d’approvisionnement direct est une entreprise de grande envergure. Vous devez vous assurer que votre organisation est pr\u00eate pour ces changements. Cette pr\u00e9paration signifie que vous devez pr\u00e9parer votre personnel \u00e0 la r\u00e9ussite en \u00e9tablissant de nouveaux processus d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    Vous souhaitez approfondir votre connaissance du Direct Sourcing ? <\/p>\n\n\n\n

    Regardez le webinaire Direct Sourcing de Procom et \u00e9coutez les discussions de nos experts :

    – Qu’est-ce que l’approvisionnement direct ?
    – Pourquoi les entreprises utilisent le Direct Sourcing pour acqu\u00e9rir des talents externes. – Ce que vous devez prendre en compte lors de la planification et du lancement d’un programme de Direct Sourcing.<\/p>\n\n\n\n