Les employeurs doivent \u00eatre sur la m\u00eame longueur d’onde que leurs candidats en retravaillant sur ce que signifie travailler pour leur organisation.
Selon le Conseil du travail des \u00c9tats-Unis, 4 millions d’Am\u00e9ricains ont quitt\u00e9 leur emploi \u00e0 l’\u00e9t\u00e9 de 2021. La main-d’\u0153uvre op\u00e8re sous le poids de la grande d\u00e9mission, et celle-ci ne semble pas pr\u00eate \u00e0 ralentir de sit\u00f4t. En fait, un rapport r\u00e9cent de Procom, le \u00ab Voice of Talent \u00bb, portant sur plus de 1 000 travailleurs en Am\u00e9rique du Nord a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 52 % des r\u00e9pondants \u00e9taient \u00ab susceptibles \u00bb de vouloir \u00ab tr\u00e8s probablement \u00bb quitter leur poste actuel au cours des 12 prochains mois.
Pour les employeurs, cela signifie qu’ils doivent agir d\u00e8s maintenant afin d’\u00e9viter que leurs employ\u00e9s ne rejoignent ce que l’on a appel\u00e9 “la grande d\u00e9mission”.<\/p>\n\n\n\n
La pand\u00e9mie a pouss\u00e9 les travailleurs \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ce qui compte le plus pour eux lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019atteindre un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Les donn\u00e9es d\u00e9montrent que les principaux facteurs de motivation pour lesquels les employ\u00e9s partent : les travailleurs sont d\u00e9bord\u00e9s et \u00e9puis\u00e9s dans leur emploi actuel; ils souffrent d\u2019un manque de croissance professionnelle dans leur emploi actuel et pourraient partir si un salaire ou un taux de r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9 leur \u00e9tait offert. <\/p>\n\n\n\n
M\u00eame en p\u00e9riode d’incertitude, les employ\u00e9s sont optimistes quant \u00e0 leur avenir et ils ont le choix. Si vous devez accro\u00eetre la fid\u00e9lisation de votre organisation, envisagez les strat\u00e9gies suivantes : <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es recueillies par Procom sugg\u00e8rent que ce serait une erreur de forcer les employ\u00e9s \u00e0 retourner au bureau cinq jours par semaine. Les pr\u00e9f\u00e9rences des employ\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019emploi ont radicalement chang\u00e9 : moins de 5 % de ceux-ci sont favorables \u00e0 une semaine de travail de cinq jours sur cinq au bureau de l\u2019entreprise.
Le travail \u00e0 distance s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un mod\u00e8le id\u00e9al, tant pour les employeurs que pour les employ\u00e9s. Lorsque les entreprises envisagent la prochaine \u00e9tape de leur strat\u00e9gie en mati\u00e8re de retour au travail, il est important d’inclure des options hybrides et \u00e0 distance, afin de rester comp\u00e9titif dans leurs lieux de travail.<\/p>\n\n\n\n
Pour plusieurs, travailler \u00e0 distance signifie travailler de n’importe o\u00f9, car 34 % des employ\u00e9s ont indiqu\u00e9 qu’ils s’attendaient \u00e0 ce que leur emploi comprenne des jours en t\u00e9l\u00e9travail.
Cependant, l’augmentation du travail de n\u2019importe o\u00f9 signifie que les employeurs doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont leur personnel sera r\u00e9parti. Quel sera l’impact des nouvelles lois sur l’emploi \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale? Y a-t-il des consid\u00e9rations fiscales pour les entreprises?
Le mod\u00e8le de travail de n\u2019importe o\u00f9 expose les entreprises \u00e0 de nouveaux risques associ\u00e9s concernant la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et les finances.<\/p>\n\n\n\n
La fa\u00e7on dont les employeurs r\u00e9int\u00e8grent leurs employ\u00e9s au bureau, et le moment o\u00f9 ils le font, a un impact sur la culture de l’entreprise et la confiance des employ\u00e9s. 64 % des employ\u00e9s ont confirm\u00e9 qu\u2019ils se sentiraient “mal \u00e0 l’aise” ou qu\u2019ils ne reviendraient pas au bureau, en l’absence d\u2019une politique de vaccination obligatoire.
Avant d\u2019inviter les employ\u00e9s \u00e0 revenir, il est essentiel que les employeurs d\u00e9montrent que les bureaux sont s\u00e9curitaires, sous peine de perdre leurs collaborateurs les plus importants. <\/p>\n\n\n\n
Des recherches sur l’embauche ont soulign\u00e9 l’enthousiasme avec lequel les employ\u00e9s r\u00e9pondent \u00e0 la question \u00ab Mon emploi fait-il bon usage de mes comp\u00e9tences? \u00bb, ce qui est un indicateur significatif de l’engagement des employ\u00e9s. Il est donc important que les employeurs d\u00e9montrent qu’ils appr\u00e9cient leurs employ\u00e9s en leur offrant des possibilit\u00e9s de promotion dans leur(s) domaine(s) de comp\u00e9tences respectives.
Une recherche de la Harvard Business Review a d\u00e9montr\u00e9 que 68 % des travailleurs seraient pr\u00eats \u00e0 se recycler et \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses entreprises sont tourn\u00e9es vers l’avenir et adoptent une approche proactive lorsqu\u2019il s\u2019agit de fid\u00e9liser les employ\u00e9s, en adoptant des programmes de maintien en emploi. Pour ce faire, elles demandent \u00e0 leurs employ\u00e9s ce qu’ils d\u00e9sirent pour conserver leur emploi. <\/p>\n\n\n\n
Faire de la culture et de la connexion une priorit\u00e9<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Il a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9 que les relations sociales ont un impact significatif sur la productivit\u00e9. C’est pourquoi il est important que les employeurs \u00e9tablissent des liens, des relations avec leurs employ\u00e9s et qu’ils leur fournissent des canaux d’interaction sociale. Votre entreprise propose-t-elle des programmes d’incitation, ou organise-t-elle des \u00e9v\u00e9nements virtuels et\/ou des concours ? Il est important que les organisations prouvent qu’elles sont pr\u00eates \u00e0 investir dans le bien-\u00eatre de leur personnel. Proposez-vous des programmes de sant\u00e9 mentale ou de garde d’enfants? Avez-vous adopt\u00e9 un mod\u00e8le de travail qui offre une plus grande flexibilit\u00e9? Prendre soin de vos employ\u00e9s et leurs familles permet de reconna\u00eetre et de valoriser le travail accompli. et<\/em> leurs familles, ce qui permet de reconna\u00eetre et de valoriser le travail accompli.
L\u2019\u00e9tablissement et l\u2019entretien d’une culture d’entreprise forte est essentielle pour fid\u00e9liser les employ\u00e9s voulant red\u00e9finir leurs priorit\u00e9s en mati\u00e8re d’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. <\/p>\n\n\n\nPRENDRE SOIN DE VOS EMPLOY\u00c9S<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 un grand changement d’attitudes, de priorit\u00e9s et de valeurs. Le cadre plus rigide de la main-d’\u0153uvre d’avant la pand\u00e9mie est maintenant obsol\u00e8te et les lieux de travail modernes proposent maintenant une myriade d’options de travail \u00e0 distance, hybrides et flexibles, ax\u00e9es sur l’employ\u00e9 et son entourage. <\/p>\n\n\n\n