La dur\u00e9e d’emploi d’un contractant correspond \u00e0 la dur\u00e9e pendant laquelle un travailleur externe peut \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 une mission pour une seule et m\u00eame entreprise. Toutefois, afin de r\u00e9duire le risque de co-emploi, il est courant que les entreprises mettent en place une politique qui limite la dur\u00e9e pendant laquelle un contractant peut travailler sur une m\u00eame mission. Une fois cette limite atteinte, le contractant ne peut plus travailler sur la mission, quelle que soit la dur\u00e9e du projet.
Les travailleurs occasionnels apportent de nombreux avantages \u00e0 la main-d’\u0153uvre d’une organisation ; cependant, ils exposent \u00e9galement les employeurs \u00e0 une s\u00e9rie de risques financiers, juridiques, fiscaux et d’image de marque. Ces risques li\u00e9s \u00e0 la main-d’\u0153uvre externe surviennent lorsqu’une organisation est signal\u00e9e pour non-conformit\u00e9 et \u00e9valu\u00e9e sur la base de son non-respect des normes en mati\u00e8re d’emploi.
En l’absence d’une classification appropri\u00e9e, l’un des principaux risques auxquels les employeurs sont confront\u00e9s est le coemploi, et m\u00eame les grandes entreprises n’\u00e9chappent pas aux sanctions en cas de non-respect de la l\u00e9gislation.<\/p>\n\n\n\n
Le risque de co-emploi est le terme utilis\u00e9 pour d\u00e9signer les situations dans lesquelles deux ou plusieurs organisations exercent un certain contr\u00f4le sur un travailleur et sont donc consid\u00e9r\u00e9es comme ayant des obligations d’employeur \u00e0 l’\u00e9gard de ce dernier. Le risque de co-emploi existe souvent lorsque les organisations utilisent du personnel fourni par des tiers.<\/p>\n\n\n\n
L’un des exemples les plus connus de risque li\u00e9 aux travailleurs occasionnels s’est produit en 2000, lorsque Microsoft a accept\u00e9 de payer $97 millions d’euros pour r\u00e9gler une action collective intent\u00e9e depuis huit ans par des milliers de travailleurs temporaires qui avaient \u00e9t\u00e9 victimes d’un accident de la route. accus\u00e9<\/a> le g\u00e9ant de la technologie de leur refuser ind\u00fbment les avantages accord\u00e9s \u00e0 ses employ\u00e9s \u00e0 temps plein. Il est essentiel de comprendre la terminologie relative au personnel externe pour mettre en place un programme efficace et conforme. La dur\u00e9e d’engagement d’un travailleur externe correspond \u00e0 la dur\u00e9e pendant laquelle il peut \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 une seule et m\u00eame entreprise.<\/p>\n\n\n\n Une limite de dur\u00e9e est une politique d’une organisation qui fixe la dur\u00e9e maximale de la mission d’un contractant au sein de cette organisation. <\/p>\n\n\n\n En plus d’aider \u00e0 g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux travailleurs occasionnels, les entreprises utilisent les politiques de titularisation pour influencer le comportement des responsables du recrutement. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, l’id\u00e9e est que la limitation de la dur\u00e9e d’occupation encourage les responsables du recrutement \u00e0 embaucher des employ\u00e9s \u00e0 temps plein ou des int\u00e9rimaires plut\u00f4t que des travailleurs occasionnels lorsqu’un besoin \u00e0 long terme se fait sentir. Ce faisant, l’entreprise conserve une plus grande part de sa propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle avec les employ\u00e9s \u00e0 temps plein qu’avec les travailleurs occasionnels.<\/p>\n\n\n\n Pris isol\u00e9ment, la limitation de la dur\u00e9e d’emploi d’un travailleur externe peut servir \u00e0 plafonner la responsabilit\u00e9 d’une entreprise en mati\u00e8re de co-emploi, plut\u00f4t qu’\u00e0 \u00e9liminer compl\u00e8tement le risque. Par exemple, lorsqu’une entreprise applique une politique d’exception en mati\u00e8re de limitation de la dur\u00e9e d’emploi, elle peut perdre des ressources pr\u00e9cieuses dont elle a besoin pour des projets lorsqu’elles atteignent leur limite avant l’ach\u00e8vement du projet. Les limites d’anciennet\u00e9 ont leur place dans la gestion des risques li\u00e9s au personnel externe, mais elles doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es dans un contexte plus large. Une bonne att\u00e9nuation des risques li\u00e9s au personnel externe commence par une classification appropri\u00e9e. Un processus d’int\u00e9gration normalis\u00e9 pour les travailleurs externes permettra de g\u00e9rer les risques li\u00e9s aux politiques de titularisation des contractants et au processus global en g\u00e9n\u00e9ral ; il aidera \u00e9galement les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser de nombreuses \u00e9conomies. <\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s cette affaire qui a fait date et qui est connue sous le nom de Dossier Permatemps<\/a>Apr\u00e8s l’arr\u00eat Microsoft, de nombreuses entreprises ont adopt\u00e9 des limitations de dur\u00e9e pour les travailleurs occasionnels afin de se prot\u00e9ger contre les risques li\u00e9s au co-emploi. Les limites impos\u00e9es apr\u00e8s l’arr\u00eat Microsoft ont cr\u00e9\u00e9 un pr\u00e9c\u00e9dent pour les politiques actuelles en mati\u00e8re de dur\u00e9e d’emploi des contractants, mais il subsiste encore beaucoup d’incertitudes \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\nQu’est-ce que la titularisation d’un contractant ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Qu’est-ce qu’une limite \u00e0 la titularisation ?<\/h3>\n\n\n\n
Comment les limites de dur\u00e9e d’emploi et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de main-d’\u0153uvre s’articulent-elles ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Quelle est l’efficacit\u00e9 de la limitation de la dur\u00e9e du mandat ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cons\u00e9quence directe des limites strictes impos\u00e9es \u00e0 la dur\u00e9e d’emploi, les responsables du recrutement ont trouv\u00e9 des moyens de contourner ces limites en d\u00e9pla\u00e7ant les ressources d’un effectif visible vers un cahier des charges ou un autre moyen d’engagement, o\u00f9 le travailleur peut potentiellement \u00eatre cach\u00e9 de l’organisation.<\/p>\n\n\n\nComment les organisations peuvent-elles se prot\u00e9ger en limitant la dur\u00e9e d’occupation des postes ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Classification des contractants<\/a> est un processus qui existe lors de l’int\u00e9gration d’un entrepreneur, et c’est l’\u00e9tape la plus critique \u00e0 r\u00e9aliser pour att\u00e9nuer les risques.
Une bonne att\u00e9nuation des risques passe par des pratiques op\u00e9rationnelles efficaces. Il est donc important que les organisations v\u00e9rifient ces processus chaque ann\u00e9e et les am\u00e9liorent r\u00e9guli\u00e8rement. Une classification appropri\u00e9e et un processus bien d\u00e9fini sont essentiels pour les organisations qui utilisent des politiques de titularisation.<\/p>\n\n\n\n
Le risque li\u00e9 au personnel externe est une question importante mais d\u00e9licate dans les programmes de personnel externe. Et s’il est vrai que le les travailleurs occasionnels pr\u00e9sentent de nombreux avantages<\/a>La gestion efficace des risques li\u00e9s aux programmes contingents n\u00e9cessite une approche collaborative entre les parties prenantes du client, qu’il s’agisse des achats, du service juridique, des ressources humaines ou des gestionnaires d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n