{"id":18975,"date":"2022-03-08T01:18:00","date_gmt":"2022-03-08T01:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=18975"},"modified":"2025-11-19T18:52:10","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:10","slug":"reduire-au-minimum-les-deux-dynamiques-du-marche-qui-entravent-votre-capacite-dembaucher-des-maintenant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/reduire-au-minimum-les-deux-dynamiques-du-marche-qui-entravent-votre-capacite-dembaucher-des-maintenant\/","title":{"rendered":"R\u00e9duire au minimum les deux dynamiques du march\u00e9 qui entravent votre capacit\u00e9 d’embaucher d\u00e8s maintenant"},"content":{"rendered":"\n

Vous disposez de moins de 12 secondes pour susciter l’int\u00e9r\u00eat d’un\u00b7e candidat\u00b7e lorsque vous interagissez avec lui\u00b7elle. De plus, les meilleurs talents ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas en qu\u00eate d’un emploi, mais lorsque leur int\u00e9r\u00eat est \u00e9veill\u00e9 (nous y reviendrons), les candidat\u00b7es ont le choix.

La r\u00e9cente reprise \u00e9conomique s’accompagne de l’essor d’un march\u00e9 ax\u00e9 sur les candidat\u00b7es. Par cons\u00e9quent, les chef\u00b7fes d’entreprise sont confront\u00e9\u00b7es \u00e0 deux dynamiques de march\u00e9 particuli\u00e8rement exigeantes : un paysage des r\u00e9mun\u00e9rations et des avantages en constante \u00e9volution et une concurrence accrue pour les meilleur\u00b7es candidat\u00b7es.

Pour attirer les meilleurs talents<\/a>, les employeurs doivent aujourd’hui convaincre les candidat\u00b7es de se joindre \u00e0 leurs \u00e9quipes. En d’autres termes, ils doivent vendre l’opportunit\u00e9. Or, il s’agit l\u00e0 d’un d\u00e9fi de taille pour la plupart des entreprises.

Comme le dit le vieil adage, la connaissance c’est le pouvoir, et elle peut r\u00e9duire au minimum l’incidence de ces obstacles li\u00e9s au march\u00e9. Les renseignements ci-dessous vous aideront \u00e0 surmonter les obstacles pr\u00e9sent\u00e9s par ces deux dynamiques de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration et avantages<\/h4>\n\n\n\n

En raison de l’\u00e9volution rapide du march\u00e9, de l’inflation et de la p\u00e9nurie de talents, la plupart des entreprises n\u00e9gocient les salaires et les taux en utilisant des grilles tarifaires obsol\u00e8tes et les renseignements fournis par les candidat\u00b7es.

Il existe donc un risque important de surpayer les ressources externes dans les cas suivants :

a) diff\u00e9rents gestionnaires d’embauche embauchent des talents poss\u00e9dant les m\u00eames comp\u00e9tences \u00e0 des taux ou des salaires diff\u00e9rents;

b) on permet aux candidat\u00b7es d’orienter la conversation en utilisant le taux ou le salaire recherch\u00e9 comme point de rep\u00e8re. Cette strat\u00e9gie de n\u00e9gociation peut aussi s’av\u00e9rer pr\u00e9judiciable \u00e0 la marque de l’employeur si les candidat\u00b7es se voient continuellement pr\u00e9senter des offres trop basses parce que l’organisation ne dispose pas de donn\u00e9es de march\u00e9 en temps r\u00e9el pour les comparer.

En outre, les taux et les salaires varient encore d’une r\u00e9gion \u00e0 l’autre (quoique de moins en moins) et il se peut que vous deviez proc\u00e9der \u00e0 l’aveuglette dans une nouvelle r\u00e9gion en raison de l’\u00e9volution des mod\u00e8les de t\u00e9l\u00e9travail ou de travail hybride.

Tout cela signifie qu’en l’absence d’informations, vous \u00eates d\u00e9savantag\u00e9 lorsque vous n\u00e9gociez avec les candidat\u00b7es.<\/p>\n\n\n\n

Surmonter les obstacles dans les n\u00e9gociations<\/h4>\n\n\n\n

Il est important de veiller \u00e0 ce que votre grille tarifaire soit mise \u00e0 jour tous les deux ou trois ans afin de tenir compte de l’\u00e9volution du march\u00e9 de l’emploi, qu’il soit favorable ou d\u00e9favorable. Vous devrez peut-\u00eatre aussi \u00eatre pr\u00eat \u00e0 agir lorsque le march\u00e9 de l’emploi se redressera et veiller \u00e0 ce que votre programme s’adapte \u00e0 ces changements.

It\u2019s also important to remember that resources who possess a core technology plus a niche skill should not be priced in the same bucket as resources who only possess the core technology alone.

N’oubliez pas que le prix des comp\u00e9tences de niche ou \u00e9mergentes sera plus \u00e9lev\u00e9 et que votre grille tarifaire ne doit pas imposer de limites \u00e0 cet \u00e9gard. Lorsque les taux des candidat\u00b7es sont syst\u00e9matiquement sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux de la grille tarifaire dans une cat\u00e9gorie particuli\u00e8re ou dans l’ensemble, il convient de les revoir. Pour rem\u00e9dier \u00e0 ce probl\u00e8me, il est judicieux de surveiller les taux afin de d\u00e9terminer les postes qui d\u00e9passent la grille tarifaire et ceux qui lui sont constamment inf\u00e9rieurs. Cela permet aux entreprises de consolider, de supprimer ou d’ajouter de nouvelles cat\u00e9gories de r\u00f4les en fonction de l’\u00e9volution des besoins et des r\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n

Tirer parti de la culture<\/h4>\n\n\n\n

Si vous savez que vos taux ou vos fourchettes salariales se situent dans la tranche inf\u00e9rieure du march\u00e9, vous pouvez faire valoir d’autres avantages, comme la culture de votre organisation et les options de travail flexibles. Par exemple, le rapport Voice of Talent : Return to the Office de Procom r\u00e9v\u00e8le que la flexibilit\u00e9 est d\u00e9sormais tout aussi importante que la r\u00e9mun\u00e9ration pour les talents lorsqu’ils choisissent des possibilit\u00e9s d’emploi, et un nombre \u00e9gal, 67% et 68% respectivement, les citent comme \u00ab tr\u00e8s importantes \u00bb.

Votre entreprise offre-t-elle la possibilit\u00e9 de travailler depuis n’importe o\u00f9? Le rapport indique aussi que 34% des talents pr\u00e9f\u00e8rent ce type de mod\u00e8le de travail \u00e0 distance \u00e0 tout autre, ce qui fait de cette opportunit\u00e9 un avantage attrayant.<\/p>\n\n\n\n

Concours d’embauche<\/h4>\n\n\n\n

La plupart des entreprises sont dot\u00e9es d’une proposition de valeur de l’employeur (PVE), qui constitue un excellent point de d\u00e9part. Dans ce march\u00e9 o\u00f9 les candidat\u00b7es dominent, la personnalisation de votre PVE en fonction de la concurrence en embauche et de sc\u00e9narios uniques permet de piquer l’int\u00e9r\u00eat et de cr\u00e9er des raisons convaincantes d’accepter votre offre.<\/p>\n\n\n\n

Sachez contre qui vous vous battez<\/h4>\n\n\n\n

Il est intelligent de conna\u00eetre sa concurrence, et c’est \u00e9galement vrai lorsqu’il s’agit du recrutement. Le fait de conna\u00eetre les lacunes de la concurrence pour positionner votre organisation comme une option int\u00e9ressante peut r\u00e9duire au minimum vos obstacles \u00e0 l’embauche lorsque vous vous disputez les talents.

Conna\u00eetre les autres entreprises qui embauchent pour les m\u00eames postes, aujourd’hui, dans les march\u00e9s qui se chevauchent, est un atout important. Songez \u00e0 combien plus efficaces seraient vos arguments visant \u00e0 convaincre si vous pouviez faire ressortir les domaines dans lesquels vous savez que vous d\u00e9passez la concurrence. Ces domaines pourraient comprendre les suivants :
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\u00b7\u00a0PERTURBATION \/ CROISSANCE DE L\u2019ENTREPRISE<\/strong>\u00a0Vous disposez d’un produit, d’un service ou d’une technologie qui r\u00e9volutionne la fa\u00e7on de faire, de d\u00e9velopper, d’acqu\u00e9rir, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7\u00a0<\/strong>OBJECTIF<\/strong> : Pourquoi votre entreprise existe-t-elle? Quelle est sa valeur pour ses employ\u00e9\u00b7es et ses client\u00b7es?<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 CULTURE<\/strong> : Aujourd\u2019hui, la culture joue un r\u00f4le crucial dans l\u2019attraction des candidat\u00b7es.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 FLEXIBILIT\u00c9 \/ T\u00c9L\u00c9TRAVAIL<\/strong> : Quelle est votre politique \u00e0 ce sujet? O\u00f9 y a-t-il de la flexibilit\u00e9? Comment g\u00e9rez-vous l\u2019\u00e9quilibre travail-vie personnelle?<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 RESPONSABILIT\u00c9 SOCIALE \/ ENVIRONNEMENTALE<\/strong> : Pour les mill\u00e9niaux et la g\u00e9n\u00e9ration Z, en particulier, cela rev\u00eat une grande importance.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 D\u00c9VELOPPEMENT PROFESSIONNEL<\/strong> : Expliquez votre approche en mati\u00e8re de formation et de perfectionnement des employ\u00e9\u00b7es. Offrez-vous un programme de remboursement des frais de formation?<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 R\u00c9PUTATION<\/strong> : Certaines entreprises sont reconnues pour leur environnement de travail. Les candidat\u00b7es peuvent-ils\u00b7elles consulter des avis d\u2019employ\u00e9\u00b7es ou des commentaires sur les m\u00e9dias sociaux?<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 AVANCEMENT DE CARRI\u00c8RE<\/strong> : Pr\u00e9sentez un cheminement de carri\u00e8re clair et discutez de la planification de la rel\u00e8ve. Plut\u00f4t que de mettre l\u2019accent uniquement sur la progression hi\u00e9rarchique, soulignez l\u2019\u00e9volution des t\u00e2ches, des responsabilit\u00e9s et de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 VOIX<\/strong> : Plusieurs travailleur\u00b7euses cherchent un nouvel emploi parce qu\u2019ils\u00b7elles ont l\u2019impression de ne pas \u00eatre \u00e9cout\u00e9\u00b7es par leur employeur actuel. Expliquez comment votre entreprise permet aux employ\u00e9\u00b7es de se faire entendre.<\/p>\n\n\n\n