Les employeurs peuvent lutter contre les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 l’aide d’une proposition de valeur de l’employeur en \u00e9tudiant les souhaits et les besoins de leurs employ\u00e9s et en \u00e9laborant un plan qui offre des avantages et des r\u00e9compenses attrayants en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n
Afin d’attirer les talents, il est important qu’une entreprise s’efforce de rester pertinente avec des propositions de valeur pour les employ\u00e9s de ses concurrents, en particulier sur le march\u00e9 du travail actuel, qui est ax\u00e9 sur les candidats.<\/p>\n\n\n\n
La PVE d’une organisation qui vise \u00e0 attirer les talents contribuera \u00e9galement \u00e0 satisfaire les employ\u00e9s actuels.<\/p>\n\n\n\n
La proposition de valeur pour l’employ\u00e9 est l’ensemble des avantages et des r\u00e9compenses qu’une entreprise offre \u00e0 ses employ\u00e9s dans le cadre de l’ensemble de leur r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Une proposition de valeur efficace pour les employ\u00e9s comprendra souvent des cong\u00e9s pay\u00e9s, un solide r\u00e9gime d’avantages sociaux, un environnement de travail sain, un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance et des possibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
D’autres exemples de propositions de valeur pour les employ\u00e9s sont les vacances illimit\u00e9es, le cong\u00e9 parental pay\u00e9, l’aide aux aidants, les plans de retraite et les primes financi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
La mission et les valeurs fondamentales de l’entreprise sont d’autres exemples de propositions de valeur pour l’employ\u00e9 qui contribuent \u00e0 attirer les talents. Il s’agit \u00e9galement de raisons convaincantes pour lesquelles un candidat souhaiterait travailler et rester dans l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Une excellente page carri\u00e8re de l’entreprise qui comprend des valeurs \u00e9troitement li\u00e9es aux passions du candidat est un moyen de persuader les candidats de choisir une entreprise plut\u00f4t qu’un ou plusieurs concurrents.<\/p>\n\n\n\n
Une proposition de valeur pour l’employ\u00e9 augmente l’engagement des nouvelles recrues et diminue le taux de rotation annuel des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Il va sans dire que la r\u00e9mun\u00e9ration est importante. Cependant, les grands talents ne travaillent plus pour un simple salaire.<\/p>\n\n\n\n
Selon le Gartner<\/a>En plus de la r\u00e9mun\u00e9ration mon\u00e9taire, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, la stabilit\u00e9, le lieu de travail et le respect sont des exemples de proposition de valeur forte pour les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Le fait de savoir ce qui favorise un environnement de travail positif et une excellente exp\u00e9rience pour les employ\u00e9s permettra \u00e0 votre entreprise de cr\u00e9er une PVE convaincante. Ce faisant, vous contribuerez \u00e0 \u00e9tablir votre marque d’employeur, \u00e0 maintenir le bien-\u00eatre des employ\u00e9s existants, \u00e0 r\u00e9duire la rotation annuelle du personnel et \u00e0 d\u00e9velopper la marque d’employeur.<\/p>\n\n\n\n Afin d’attirer les meilleurs talents et de fid\u00e9liser les employ\u00e9s actuels, une entreprise peut d\u00e9cider de r\u00e9aliser une enqu\u00eate aupr\u00e8s des employ\u00e9s actuels et potentiels sur les changements qu’ils souhaiteraient voir dans l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Outre les enqu\u00eates, les groupes de discussion constituent \u00e9galement un autre moyen pour une entreprise de recueillir des informations sur les souhaits et les besoins de ses employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Une entreprise peut demander \u00e0 ses employ\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n Avant de cr\u00e9er votre propre proposition de valeur pour les salari\u00e9s, il est important d’identifier les souhaits et les besoins des salari\u00e9s afin de proposer une PVE solide.<\/p>\n\n\n\n Il est possible d’attirer des talents et de garder des employ\u00e9s heureux en \u00e9laborant une PVE solide. Cela \u00e9tant dit, une PVE solide peut comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n Offrir aux employ\u00e9s des possibilit\u00e9s d’avancement et une voie pour d\u00e9velopper une carri\u00e8re au sein de l’entreprise est un excellent exemple d’une PVE efficace.<\/p>\n\n\n\n Les possibilit\u00e9s de croissance au sein de l’entreprise conduisent \u00e0 l’am\u00e9lioration du sentiment de bien-\u00eatre de l’employ\u00e9, de ses performances professionnelles, de son stress, de sa satisfaction au travail et de son estime de soi.<\/a><\/p>\n\n\n\n Une entreprise peut d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de croissance pour ses employ\u00e9s de diff\u00e9rentes mani\u00e8res :<\/p>\n\n\n\n Offrir la possibilit\u00e9 d’entrer en contact avec une personne qui poss\u00e8de une connaissance approfondie de la fonction peut favoriser la croissance des employ\u00e9s au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n L’observation au poste de travail, l’orientation professionnelle ou simplement les conseils g\u00e9n\u00e9raux d’un professionnel exp\u00e9riment\u00e9 peuvent tous contribuer \u00e9norm\u00e9ment au d\u00e9veloppement de la carri\u00e8re d’un employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L’observation au poste de travail pour des fonctions en dehors du r\u00f4le actuel d’un employ\u00e9 offre des possibilit\u00e9s de mouvement lat\u00e9ral entre les r\u00f4les. Cela permet \u00e0 l’employeur d’offrir des opportunit\u00e9s d’emploi et de conserver les talents existants qui envisagent de changer de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9viter la stagnation, le fait d’offrir des responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires et \u00e9ventuellement des promotions aux employ\u00e9s performants permet \u00e0 ces derniers de se remettre en question. Au lieu d’enfermer les employ\u00e9s dans un r\u00f4le donn\u00e9, leur donner la possibilit\u00e9 de repousser leurs limites personnelles et d’\u00e9voluer au sein de l’entreprise se traduira par une augmentation de leurs performances et de leur satisfaction.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’il s’agit de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences personnelles, il peut s’av\u00e9rer tr\u00e8s utile d’encourager les employ\u00e9s \u00e0 poursuivre leur formation par le biais de cours en ligne et d’\u00e9tablissements d’enseignement sup\u00e9rieur. Cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour les employ\u00e9s de perfectionner leurs comp\u00e9tences peut permettre \u00e0 l’employ\u00e9 de.. :<\/p>\n\n\n\n Une entreprise peut \u00e9galement choisir de mettre en place un programme de remboursement des pr\u00eats \u00e9tudiants.<\/p>\n\n\n\n L’endettement li\u00e9 aux pr\u00eats \u00e9tudiants est une source de stress pour de nombreux salari\u00e9s. En les aidant de quelque mani\u00e8re que ce soit \u00e0 progresser dans le remboursement de leurs pr\u00eats \u00e9tudiants, vous les aiderez \u00e0 g\u00e9rer leur niveau de stress et vous leur ouvrirez la voie vers une meilleure sant\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ation d’opportunit\u00e9s d’avancement et de d\u00e9veloppement personnel se traduit par un engagement accru des employ\u00e9s et une augmentation des relations positives au sein de l’entreprise. Celles-ci renforcent en fin de compte l’image de marque de l’employeur.<\/p>\n\n\n\n Les lieux de travail \u00e9tant de plus en plus \u00e9loign\u00e9s, de nombreux salari\u00e9s recherchent une entreprise offrant des horaires de travail flexibles.<\/p>\n\n\n\n Selon la derni\u00e8re enqu\u00eate mondiale sur les Impulsion<\/a> Selon une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par Slack, sur 10 000 travailleurs du savoir interrog\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, en Australie, en France, en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni, 95% souhaitent des horaires flexibles.<\/p>\n\n\n\n Parmi ces r\u00e9pondants, 72% de ceux qui ne sont pas satisfaits de la flexibilit\u00e9 des horaires d\u00e9clarent qu’ils chercheront probablement un nouvel emploi au cours de l’ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n La culture d’int\u00e9gration sur le lieu de travail est un autre exemple d’une proposition de valeur forte pour les employ\u00e9s. Recherche<\/a> a montr\u00e9 que les entreprises inclusives ont deux fois plus de chances d’atteindre et de d\u00e9passer leurs objectifs financiers et six fois plus de chances d’\u00eatre innovantes.<\/p>\n\n\n\n Un lieu de travail qui permet aux employ\u00e9s de s’exprimer encourage un sentiment d’appartenance et de communaut\u00e9 au sein de l’entreprise. Ce sont l\u00e0 quelques-uns des facteurs qui contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Cela dit, favoriser un environnement de travail inclusif o\u00f9 les employ\u00e9s ont l’impression que leur contribution est appr\u00e9ci\u00e9e peut \u00e9galement conduire \u00e0 une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre mental.<\/p>\n\n\n\n Les salari\u00e9s qui se sentent accept\u00e9s dans leur individualit\u00e9 sont 42% moins probable<\/a> de chercher un poste dans une autre entreprise dans l’ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 partir de 2020, il y a eu une 66% hausse du nombre d’utilisateurs sur Glassdoor<\/a> en mentionnant la diversit\u00e9 et l’\u00e9quit\u00e9 raciale dans leurs \u00e9valuations. Actuellement, la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion (DEI) jouent un r\u00f4le important dans les politiques de nombreuses entreprises ainsi que dans leur processus de recrutement.<\/p>\n\n\n\n Une autre proposition de valeur en mati\u00e8re d’emploi est la politique de cong\u00e9 parental. Les entreprises qui r\u00e9alisent l’importance d’aider les parents qui travaillent et qui prennent des mesures pour cr\u00e9er des politiques de cong\u00e9 et des avantages inclusifs contribuent \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire l’in\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises qui disposent d’une politique de cong\u00e9 parental accessible \u00e0 tous leurs employ\u00e9s am\u00e9liorent leurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re d’IED tout en renfor\u00e7ant leur image de marque en tant qu’employeur.<\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, bien que moins fr\u00e9quente, la pratique consistant \u00e0 accorder aux salari\u00e9s un cong\u00e9 sabbatique de cinq ans est \u00e9galement tr\u00e8s r\u00e9pandue. Le fait d’offrir un cong\u00e9 sabbatique aux employ\u00e9s permanents favorise l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e tout en renfor\u00e7ant la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’il s’agit d’exemples de propositions de valeur pour les employ\u00e9s, les entreprises qui proposent \u00e0 leurs employ\u00e9s des projets passionnants, un travail stimulant et des “choses amusantes” dans le cadre de leur fonction sont susceptibles d’attirer davantage l’attention.<\/p>\n\n\n\n Selon la Harvard Business Review 9 personnes sur 10 sont pr\u00eates \u00e0 gagner moins d’argent pour faire un travail plus utile.<\/a><\/p>\n\n\n\n Sur le march\u00e9 du travail actuel, domin\u00e9 par les candidats, les grands talents ont de nombreuses entreprises et leurs propositions de valeur pour les employ\u00e9s \u00e0 prendre en consid\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n De nombreux candidats s’interrogent sur les objectifs de l’entreprise, sa contribution \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et sa responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n En outre, comme nous l’avons mentionn\u00e9, \u00e9viter les sc\u00e9narios dans lesquels les employ\u00e9s se sentent enferm\u00e9s dans un r\u00f4le et offrir des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement personnel, d’avancement au sein de l’entreprise ou de mouvement lat\u00e9ral entre les r\u00f4les au sein de l’organisation, peut \u00e9galement accro\u00eetre la satisfaction globale des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Informer les employ\u00e9s potentiels de la marque de l’employeur et de la proposition de valeur de l’entreprise pour les employ\u00e9s commence bien avant la signature du contrat.<\/p>\n\n\n\n De la page carri\u00e8re de l’entreprise au processus d’entretien, les meilleurs talents \u00e9valueront la proposition de valeur des employ\u00e9s d’une entreprise et la mani\u00e8re dont elle se compare \u00e0 la proposition de valeur des employ\u00e9s de leurs concurrents.<\/p>\n\n\n\n Les propositions de valeur ci-dessus \u00e9tant quelque peu “g\u00e9n\u00e9riques”, il peut \u00eatre prudent pour une entreprise d’envisager des moyens uniques de personnaliser la proposition de valeur de ses employ\u00e9s en fonction de son secteur d’activit\u00e9 et de sa marque.<\/p>\n\n\n\n La prise en compte de la proposition de valeur des employ\u00e9s des concurrents et de leurs commentaires permettra \u00e0 une entreprise de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es lors de l’\u00e9laboration de sa propre PVE.<\/p>\n\n\n\n Outre la r\u00e9mun\u00e9ration mon\u00e9taire, les talents, sur le march\u00e9 du travail actuel ax\u00e9 sur les candidats, recherchent les \u00e9l\u00e9ments constitutifs d’une proposition de valeur attrayante pour l’employ\u00e9. Lorsqu’un chercheur d’emploi examine une entreprise, ils recherchent des \u00e9l\u00e9ments tels que<\/a> la culture d’entreprise, le style de management, la proc\u00e9dure d’entretien, les avantages et les b\u00e9n\u00e9fices, ainsi que l’image de marque globale de l’employeur.<\/p>\n\n\n\n Il est non seulement important de cr\u00e9er une PVE comp\u00e9titive, mais \u00e9galement de pouvoir communiquer et commercialiser la PVE de l’entreprise aupr\u00e8s des employ\u00e9s actuels et potentiels.<\/p>\n\n\n\n Lorsque l’on examine l’ensemble des conditions de r\u00e9mun\u00e9ration offertes par une entreprise, une proposition de valeur attrayante pour le salari\u00e9 peut permettre \u00e0 l’entreprise d’attirer des candidats tout en r\u00e9duisant la prime de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n Dans le pass\u00e9, l’id\u00e9e d’investir dans la cr\u00e9ation d’une excellente proposition de valeur pour les employ\u00e9s pouvait sembler contre-productive pour les r\u00e9sultats financiers d’une entreprise. Cependant, il devient de plus en plus \u00e9vident que c’est le contraire qui est vrai.<\/p>\n\n\n\n Alors que le march\u00e9 du travail devient de plus en plus comp\u00e9titif dans le contexte post-pand\u00e9mique du travail \u00e0 distance, les employeurs doivent r\u00e9pondre aux demandes des candidats afin d’attirer de nouveaux talents et de retenir les talents existants. La satisfaction des employ\u00e9s est en corr\u00e9lation directe avec la productivit\u00e9 et les taux de rotation.<\/p>\n\n\n\n Bien qu’important, le vivier de talents d’aujourd’hui ne se contente plus d’un simple salaire et accorde une grande importance \u00e0 l’ensemble de l’offre d’un employeur.<\/p>\n\n\n\n Les employeurs qui investissent dans le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s et qui sont tr\u00e8s attentifs \u00e0 leurs souhaits et \u00e0 leurs besoins ont un avantage certain sur leurs concurrents qui ne le font pas.<\/p>\n\n\n\n Procom a r\u00e9cemment men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de plus de 1 000 travailleurs du savoir pour ga une perspective \u00e9clair\u00e9e sur l’\u00e9volution constante de la main-d’\u0153uvre et les nouvelles priorit\u00e9s auxquelles les talents sont confront\u00e9s aujourd’hui. La Voix des talents donne un aper\u00e7u de ce que les travailleurs \u00e0 temps plein et les travailleurs occasionnels attendent des employeurs en 2022.Recueillir le retour d’information<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Exemples de proposition de valeur pour l’employ\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Programmes de mentorat<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires et promotions<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Formation continue<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Remboursement des frais de scolarit\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Horaires flexibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les avantages d’un horaire flexible pour les employ\u00e9s :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Les avantages d’un horaire flexible pour les employeurs :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Inclusion sur le lieu de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Politique en mati\u00e8re de cong\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Un travail utile<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Premi\u00e8res impressions<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Marque employeur et communication de la PVE de votre entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Combattre les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La voix des talents<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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