{"id":19000,"date":"2022-05-02T17:18:51","date_gmt":"2022-05-02T17:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=19000"},"modified":"2025-11-19T18:52:10","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:10","slug":"comment-embaucher-dans-une-economie-de-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/comment-embaucher-dans-une-economie-de-competences\/","title":{"rendered":"Comment embaucher dans une \u00e9conomie de comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"\n

Le passage d’une \u00e9conomie de la connaissance \u00e0 une \u00e9conomie des comp\u00e9tences s’est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 pendant la pand\u00e9mie de COVID-19 et a contribu\u00e9 \u00e0 alimenter les d\u00e9parts massifs connus sous le nom de “grande d\u00e9mission”. “Les comp\u00e9tences”, comme l’a r\u00e9cemment fait remarquer un PDG du secteur des technologies des ressources humaines, “sont l’ <\/a>huile nouvelle.<\/a>” <\/p>\n\n\n\n

La possession de comp\u00e9tences recherch\u00e9es permet \u00e0 de nombreux travailleurs de chercher un nouvel employeur mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, plus proche de leurs valeurs ou offrant une culture plus gratifiante. Comprendre les nuances de l’\u00e9conomie des comp\u00e9tences est b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la fois pour les entreprises et pour les demandeurs d’emploi. <\/p>\n\n\n\n

En prenant du recul et en adoptant une vision \u00e0 plus long terme de l’\u00e9conomie des comp\u00e9tences, les employeurs peuvent se faire une id\u00e9e compl\u00e8te de l’ensemble des comp\u00e9tences des travailleurs et des \u00e9l\u00e9ments importants pour les demandeurs d’emploi afin de s’assurer qu’ils recrutent les personnes ad\u00e9quates. Dans le m\u00eame temps, les demandeurs d’emploi peuvent apprendre \u00e0 identifier les comp\u00e9tences de base qui pourraient avoir besoin d’\u00eatre am\u00e9lior\u00e9es et \u00e0 mettre en valeur leurs comp\u00e9tences transf\u00e9rables lorsqu’ils postulent \u00e0 de nouveaux emplois.  <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’une \u00e9conomie des comp\u00e9tences ? <\/h4>\n\n\n\n

\u00c0 la base, l’\u00e9conomie des comp\u00e9tences est un paysage dans lequel les comp\u00e9tences d’un travailleur ont plus de valeur que son \u00e9ducation formelle dans le m\u00eame domaine. Votre poste de d\u00e9veloppeur peut-il \u00eatre pourvu par un candidat qui a appris \u00e0 coder tout seul pendant la pand\u00e9mie et qui peut passer un test de s\u00e9lection, ou avez-vous besoin d’un candidat titulaire d’un dipl\u00f4me de niveau bac+4 ?  <\/p>\n\n\n\n

Votre r\u00e9ponse peut \u00eatre de limiter votre vivier de talents. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9conomie des comp\u00e9tences repose sur les ensembles de comp\u00e9tences que les travailleurs d’un secteur donn\u00e9 sont cens\u00e9s poss\u00e9der et acqu\u00e9rir au fur et \u00e0 mesure de l’\u00e9volution de leur profession et de leur domaine d’activit\u00e9. Mais \u00e0 mesure qu’un premi\u00e8re \u00e9tude du concept<\/a> note qu’une \u00e9conomie des comp\u00e9tences “int\u00e8gre \u00e9galement les moyens par lesquels les attentes des employeurs, des employ\u00e9s et des personnes ext\u00e9rieures \u00e0 la population active influencent la base de comp\u00e9tences existante et potentielle d’une r\u00e9gion”. <\/p>\n\n\n\n

Ce dernier point est un \u00e9l\u00e9ment crucial qui permet de distinguer une \u00e9conomie de la connaissance<\/a>L’\u00e9conomie de la connaissance repose sur des industries et des services qui d\u00e9coulent du capital intellectuel et stimulent l’innovation et le progr\u00e8s. Une \u00e9conomie de la connaissance favorise les dipl\u00f4mes post-secondaires traditionnels, les capacit\u00e9s intellectuelles collectives plut\u00f4t que les comp\u00e9tences individuelles, les intrants physiques ou les ressources naturelles. <\/p>\n\n\n\n

L’un des facteurs de la pertinence d’une \u00e9conomie des comp\u00e9tences aujourd’hui est le manque de travailleurs qualifi\u00e9s pour occuper les postes qualifi\u00e9s. De nombreux demandeurs d’emploi connaissent leur m\u00e9tier, mais n’ont pas les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour travailler dans les meilleures entreprises. Et ceux qui poss\u00e8dent des comp\u00e9tences particuli\u00e8res \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 peuvent avoir besoin d’aide pour entrer en contact avec les organisations qui b\u00e9n\u00e9ficieraient de leurs services. <\/p>\n\n\n\n

C’est l\u00e0 qu’une agence de solutions de main-d’\u0153uvre peut \u00eatre un partenaire pr\u00e9cieux pour les employeurs et les demandeurs d’emploi. Une entreprise de gestion des ressources humaines ayant une connaissance diversifi\u00e9e du secteur peut aider les organisations \u00e0 trouver les meilleurs talents et aider les demandeurs d’emploi \u00e0 s’assurer qu’ils sont pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 leur r\u00f4le, y compris en orientant les candidats vers une formation suppl\u00e9mentaire si n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui a d\u00e9clench\u00e9 la transition vers une \u00e9conomie des comp\u00e9tences ? <\/h4>\n\n\n\n

Les id\u00e9es d’une “\u00e9conomie des comp\u00e9tences” et d’une “\u00e9conomie de la connaissance” existent depuis des d\u00e9cennies. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l’\u00e9conomie des comp\u00e9tences s’est enracin\u00e9e plus profond\u00e9ment dans la r\u00e9alit\u00e9, la pand\u00e9mie ayant impos\u00e9 des changements dans les mod\u00e8les de travail, contribu\u00e9 \u00e0 des millions de pertes d’emploi et incit\u00e9 d’innombrables travailleurs – employ\u00e9s et ch\u00f4meurs – \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer leur carri\u00e8re sur la base de leur ensemble de comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n

Ces changements se sont accompagn\u00e9s d’une \u00e9volution de l’offre et de la demande et du march\u00e9 du travail. Certaines de ces fluctuations d\u00e9coulent de l’\u00e9volution naturelle, d’autres sont cycliques, d’autres encore r\u00e9sultent d’une \u00e9conomie mondiale secou\u00e9e par les impacts successifs de la pand\u00e9mie, de la grande d\u00e9mission et de l’inflation galopante. <\/p>\n\n\n\n

Un article r\u00e9cent sur la l’\u00e9conomie des comp\u00e9tences \u00e9mergentes<\/a> cite de nombreuses \u00e9tudes qui montrent les fluctuations de l’importance des comp\u00e9tences cognitives sur le march\u00e9 du travail. L’article cite \u00e9galement le c\u00e9l\u00e8bre \u00e9conomiste de Harvard David Deming, qui, dans une analyse ant\u00e9rieure des comp\u00e9tences cognitives par rapport aux comp\u00e9tences non techniques sur le march\u00e9 du travail, a \u00e9crit : “De solides comp\u00e9tences cognitives sont de plus en plus une condition n\u00e9cessaire – mais non suffisante – pour obtenir un bon emploi bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Vous devez \u00e9galement poss\u00e9der des comp\u00e9tences sociales. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, les comp\u00e9tences cognitives restent essentielles, en particulier dans le sillage de la Grande D\u00e9mission, car de nombreux secteurs d’activit\u00e9 peinent \u00e0 pourvoir des postes \u00e0 comp\u00e9tences vitales. De nombreux employeurs sont pr\u00eats \u00e0 proposer une formation aux demandeurs d’emploi qui disposent d’une base solide de comp\u00e9tences de base applicables, mais qui ne sont pas tout \u00e0 fait capables d’effectuer un travail au niveau requis. <\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9parer l’avenir de votre main-d’\u0153uvre <\/h4>\n\n\n\n

Eric Wise, fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Stade 3 Talent<\/a> a donn\u00e9 un aper\u00e7u de l’avenir de l’emploi.  <\/p>\n\n\n\n

“Dans une \u00e9conomie fond\u00e9e sur les comp\u00e9tences, et en particulier sur la technologie, la formation doit faire partie de la solution. Les industries \u00e9voluent plus rapidement que le nombre et le niveau de comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre actuelle. S’il n’est pas possible d’embaucher des talents, l’alternative la plus logique est de cultiver les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en am\u00e9liorant celles que vous poss\u00e9dez d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9conomie fond\u00e9e sur les comp\u00e9tences est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 et ne montre aucun signe d’essoufflement dans un avenir pr\u00e9visible. Bien qu’elle n\u00e9cessite une certaine capacit\u00e9 d’adaptation, elle est \u00e9galement riche en opportunit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Une chronique de 2021 de Higher Education Today sur la nouvelle \u00e9conomie des comp\u00e9tences<\/a> a fait remarquer qu’aujourd’hui, pour rapprocher les emplois et les travailleurs, il faut combler le foss\u00e9 qui s\u00e9pare les apprenants, les prestataires de services \u00e9ducatifs et les employeurs. Ce rapprochement peut se faire par le biais de partenariats strat\u00e9giques, de technologies \u00e9mergentes et d’id\u00e9es novatrices. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les demandeurs d’emploi souhaitent souvent avoir la possibilit\u00e9 de suivre une formation continue afin de maintenir leurs comp\u00e9tences \u00e0 jour et d’en acqu\u00e9rir de nouvelles en rapport avec leur carri\u00e8re.  <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises peuvent s’associer \u00e0 des agences de recrutement et \u00e0 des organismes de formation pour proposer des programmes de requalification ou d’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences pour leurs employ\u00e9s<\/a> au lieu de rechercher de nouveaux talents, car cela co\u00fbte moins cher, am\u00e9liore le recrutement et la fid\u00e9lisation, et renforce la culture.  <\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, les nouvelles technologies peuvent permettre aux demandeurs d’emploi de partager des donn\u00e9es v\u00e9rifi\u00e9es sur leurs comp\u00e9tences, y compris leur formation, les certifications correspondantes et la formation continue.  <\/p>\n\n\n\n

Recruter des talents bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences <\/h4>\n\n\n\n

Les professionnels des ressources humaines sont encourag\u00e9s \u00e0 prendre en compte les comp\u00e9tences transf\u00e9rables lorsqu’ils recrutent des talents dans une \u00e9conomie de comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n

Les comp\u00e9tences transf\u00e9rables sont celles que les travailleurs peuvent utiliser dans plusieurs professions. Il peut s’agir d’un m\u00e9lange de comp\u00e9tences techniques – telles que le codage – et de comp\u00e9tences non techniques – telles que la communication interpersonnelle et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9volution vers une \u00e9conomie de la comp\u00e9tence a \u00e9galement modifi\u00e9 l’image de l’entreprise. processus de candidature et d’entretien<\/a>Les descriptions d’emploi doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on claire et pr\u00e9cise, notamment en ce qui concerne leur format. Dans de nombreuses localit\u00e9s, les descriptions d’emploi doivent aujourd’hui inclure des d\u00e9tails sur le salaire, et le mod\u00e8le de travail d’une organisation – \u00e0 domicile, en entreprise ou hybride – est \u00e9galement devenu un facteur cl\u00e9. Viennent ensuite les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques exig\u00e9es par le poste et les autres raisons imp\u00e9rieuses de travailler pour l’entreprise (avantages sociaux, possibilit\u00e9s de formation, engagement social, etc.) <\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les candidatures, certaines entreprises et agences de placement abandonnent les CV traditionnels au profit de candidatures vid\u00e9o. Les entretiens vid\u00e9o sont \u00e9galement devenus monnaie courante et offrent aux talents la possibilit\u00e9 d’exprimer leurs comp\u00e9tences et leur personnalit\u00e9 de mani\u00e8re rapide et efficace.<\/p>\n\n\n\n