L’\u00e9volution rapide des technologies et les forces \u00e9conomiques perturbatrices ont modifi\u00e9 les comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre dont d\u00e9pendent de nombreuses entreprises, et des d\u00e9ficits de comp\u00e9tences sont apparus dans de nombreux secteurs. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd’hui, les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences sont souvent de nature technologique et couvrent divers secteurs. Par exemple, une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2018 par le cabinet d’audit et de conseil Deloitte indique que les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences peuvent contribuer \u00e0 pr\u00e8s de 2,5 millions de postes vacants<\/a> dans la seule industrie manufacturi\u00e8re d’ici 2028, avec un impact \u00e9conomique estim\u00e9 \u00e0 environ $2,5 trillions. <\/p>\n\n\n\n Plus r\u00e9cemment, Fortune a fait \u00e9tat d’un foss\u00e9 des comp\u00e9tences num\u00e9riques<\/a> Cette situation affecte un large \u00e9ventail de domaines technologiques, notamment la conception de sites web, le codage, le cryptage de donn\u00e9es et la programmation. De nombreux employeurs affirment qu’ils ont du mal \u00e0 trouver les talents ad\u00e9quats, tandis que de nombreux travailleurs admettent que leurs comp\u00e9tences ne sont pas \u00e0 la hauteur de la profession qu’ils ont choisie. <\/p>\n\n\n\n Combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences<\/a> au sein de votre organisation n\u00e9cessite de prendre conscience de l’existence de lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et de s’attacher \u00e0 les identifier, \u00e0 combler les lacunes actuelles et \u00e0 se pr\u00e9parer aux lacunes futures. <\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates responsable des talents au sein de votre organisation, les \u00e9l\u00e9ments suivants vous aideront \u00e0 identifier et \u00e0 combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences avant qu’elles n’aient un impact sur vos talents, votre travail et vos projets. <\/p>\n\n\n\n Au niveau individuel, un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences est la diff\u00e9rence entre les comp\u00e9tences dont un travailleur a besoin pour effectuer son travail et les comp\u00e9tences r\u00e9elles du travailleur. Au niveau de l’organisation, un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences se produit lorsque personne ne remplit en interne un processus donn\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Plusieurs facteurs contribuent aux d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, mais une analyse des les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences modernes<\/a> La Harvard Business Review observe que la technologie est la force motrice de nombreux d\u00e9ficits de comp\u00e9tences actuels et \u00e0 venir. Les employeurs sont confront\u00e9s \u00e0 de r\u00e9elles difficult\u00e9s pour trouver du personnel qualifi\u00e9 ma\u00eetrisant les technologies essentielles \u00e0 la productivit\u00e9 et \u00e0 la rentabilit\u00e9 de leur entreprise. <\/p>\n\n\n\n Ces d\u00e9fis ne repr\u00e9sentent pas un \u00e9chec massif de l’\u00e9ducation, mais refl\u00e8tent plut\u00f4t une r\u00e9alit\u00e9 dans laquelle la technologie progresse plus rapidement que les ressources d’\u00e9ducation et de formation, alors m\u00eame que d’innombrables entreprises s’appuient sur cette technologie. Les technologies nouvelles et actualis\u00e9es requi\u00e8rent souvent de nouvelles comp\u00e9tences pour lesquelles les \u00e9coles ne dispensent pas encore d’enseignement et que le march\u00e9 du travail n’offre pas encore. <\/p>\n\n\n\n Toutefois, les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences ne sont pas toujours li\u00e9s \u00e0 des comp\u00e9tences difficiles \u00e0 acqu\u00e9rir, telles que les comp\u00e9tences techniques. Les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences peuvent \u00e9galement r\u00e9sulter de la n\u00e9cessit\u00e9 d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. comp\u00e9tences non techniques<\/a>comme les capacit\u00e9s bilingues. <\/p>\n\n\n\n En surveillant les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, les employeurs doivent \u00eatre conscients de la diff\u00e9rence entre un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences et un d\u00e9ficit de talents. <\/p>\n\n\n\n Une organisation est confront\u00e9e \u00e0 un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences lorsque les travailleurs actuels n’ex\u00e9cutent pas les processus qui sont normalement associ\u00e9s \u00e0 leur r\u00f4le. Une p\u00e9nurie de talents survient lorsque personne en interne n’est capable de mener \u00e0 bien certains processus et qu’il faut int\u00e9grer de nouveaux travailleurs. <\/p>\n\n\n\n Les \u00e9carts de comp\u00e9tences apparaissent souvent lorsque les travailleurs existants sont d\u00e9pass\u00e9s par les outils ou la technologie utilis\u00e9s dans le cadre de leur travail ou lorsqu’ils assument des responsabilit\u00e9s professionnelles suppl\u00e9mentaires qui d\u00e9passent leurs comp\u00e9tences. Les \u00e9carts de comp\u00e9tences peuvent \u00e9galement se mat\u00e9rialiser lorsque les organisations adoptent de nouveaux outils ou de nouvelles technologies, ou lorsqu’elles compl\u00e8tent leurs produits ou services. <\/p>\n\n\n\n Les entreprises peuvent identifier les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences par le biais de diff\u00e9rentes approches. Certaines organisations s’associent \u00e0 des agences de gestion de la main-d’\u0153uvre qui fournissent \u00e0 leurs clients des analyses approfondies des lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. <\/p>\n\n\n\n D’autres entreprises proc\u00e8dent \u00e0 des auto-\u00e9valuations pour combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Ces \u00e9valuations consistent \u00e0 identifier les objectifs de l’entreprise, \u00e0 \u00e9valuer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de ces objectifs pour chaque poste, \u00e0 d\u00e9terminer les comp\u00e9tences que poss\u00e8dent les employ\u00e9s actuels et \u00e0 prendre des mesures pour combler les lacunes. <\/p>\n\n\n\n D’autres organisations – en particulier les petites et moyennes entreprises – peuvent observer les d\u00e9ficits de comp\u00e9tences \u00e0 un niveau plus personnel. Les employeurs peuvent remarquer une baisse de la productivit\u00e9 ou des difficult\u00e9s \u00e0 utiliser des outils ou des technologies nouveaux ou mis \u00e0 jour, ou ils peuvent recevoir des commentaires directs de la part des employ\u00e9s concernant leurs capacit\u00e9s \u00e0 effectuer leur travail. <\/p>\n\n\n\n Une fois que l’organisation a identifi\u00e9 les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, l’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9cider de combler ces lacunes en interne, en faisant appel \u00e0 de nouveaux talents ou en combinant les deux. <\/p>\n\n\n\nQuelles sont les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ? <\/h4>\n\n\n\n
Comment identifier les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences <\/h4>\n\n\n\n
Comment combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ? <\/h4>\n\n\n\n