Les talents d’aujourd’hui ont des attentes plus \u00e9lev\u00e9es \u00e0 l’\u00e9gard des organisations pour lesquelles ils travaillent, notamment en termes d’environnement de travail et de culture d’entreprise. Alors que les augmentations des r\u00e9mun\u00e9rations mon\u00e9taires se sont r\u00e9pandues sur le march\u00e9, les facteurs culturels, tels que les environnements de travail collaboratifs, le travail utile et la flexibilit\u00e9, ont commenc\u00e9 \u00e0 exercer une influence croissante sur les attentes des salari\u00e9s. la d\u00e9cision des talents d’accepter une mission – ou d’y mettre fin pr\u00e9matur\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n
Ces attentes commencent d\u00e8s le processus de recrutement. Les candidats qui ont v\u00e9cu une exp\u00e9rience n\u00e9gative lors d’un entretien ou qui ont d\u00fb attendre longtemps entre l’entretien et le suivi porteront leur attention ailleurs. Pr\u00e8s de 60% des candidats sur le march\u00e9 du travail actuel d\u00e9clarent qu’ils s’attendent \u00e0 recevoir une r\u00e9ponse des entreprises concernant une d\u00e9cision ou les prochaines \u00e9tapes dans les 48 heures suivant leur entretien.<\/p>\n\n\n\n
La culture d’entreprise gagne du terrain sur la r\u00e9mun\u00e9ration en tant que facteur d’acceptation d’un emploi, mais elle a d\u00e9pass\u00e9 le salaire en tant que facteur de rotation des talents. L’enqu\u00eate Voice of Talent de Procom a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les 5 principaux facteurs de fuite des talents sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e8s de deux tiers des r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils envisageraient de quitter un emploi ou de mettre fin \u00e0 une mission contractuelle de mani\u00e8re anticip\u00e9e en raison d’un environnement de travail n\u00e9gatif. Moins de la moiti\u00e9 d’entre eux ont d\u00e9clar\u00e9 qu’une nouvelle opportunit\u00e9 d’emploi avec un salaire nettement plus \u00e9lev\u00e9 les inciterait \u00e0 quitter un poste et une organisation dont ils sont par ailleurs satisfaits.<\/p>\n\n\n\n
Lorsque vous \u00e9laborez des propositions de valeur pour les employ\u00e9s, des descriptions de poste et des offres d’emploi, suivez les paroles de la chanson classique de Johnny Mercer et “accentuez le positif”.<\/p>\n\n\n\n
En plus de pr\u00e9senter de mani\u00e8re claire et pr\u00e9cise les t\u00e2ches et les attentes li\u00e9es \u00e0 un poste donn\u00e9, mettez l’accent sur ce qui distingue le poste et votre organisation. Faites savoir aux candidats si vous offrez un environnement de travail favorable dans lequel les membres de l’\u00e9quipe sont encourag\u00e9s \u00e0 apporter leur contribution.<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses organisations qui offrent des salaires comp\u00e9titifs et des cultures gratifiantes perdent des talents d’\u00e9lite parce qu’elles n’illustrent pas efficacement les raisons convaincantes pour lesquelles les talents devraient les rejoindre. \u00c0 l’inverse, les entreprises qui ne parviennent pas \u00e0 attirer ou \u00e0 retenir les talents malgr\u00e9 une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9lev\u00e9e doivent peut-\u00eatre revoir leur culture et donner la priorit\u00e9 \u00e0 l’exp\u00e9rience globale des talents.<\/p>\n\n\n\n
Une culture d’entreprise faible ne se cr\u00e9e pas du jour au lendemain, et l’instauration d’une culture positive ne se fera pas non plus en un jour. Mais les organisations qui s’engagent et s’efforcent de maintenir une culture positive et engageante gagneront les meilleurs chercheurs d’emploi d’aujourd’hui par rapport \u00e0 celles qui restent focalis\u00e9es sur le salaire en tant que crit\u00e8re de s\u00e9lection des talents.<\/p>\n\n\n\n
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