Dans le contexte des bouleversements du march\u00e9 du travail provoqu\u00e9s par la pand\u00e9mie et la grande d\u00e9mission, la fid\u00e9lisation des talents est peut-\u00eatre plus importante que jamais pour les entreprises qui veulent p\u00e9renniser leur succ\u00e8s et b\u00e2tir un avenir prosp\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, comme les priorit\u00e9s des travailleurs \u00e9voluent, il ne suffit pas d’offrir une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration pour retenir les talents les plus performants. Si une r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive reste essentielle pour attirer et retenir les travailleurs d’\u00e9lite, les facteurs culturels ont gagn\u00e9 du terrain ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Selon le dernier rapport de Procom Rapport sur la voix des talentsEn effet, 68% des travailleurs ont indiqu\u00e9 que la r\u00e9mun\u00e9ration maximale \u00e9tait le facteur le plus influent dans l’acceptation d’un emploi ou – dans le cas des travailleurs occasionnels et des sous-traitants – d’une mission. Toutefois, le salaire est suivi de pr\u00e8s par l’environnement de travail collaboratif\/accueillant, les trajets minimaux, le travail utile et la flexibilit\u00e9 des horaires.<\/p>\n\n\n\n
Alors la rotation du personnel Selon une r\u00e9cente analyse de la Harvard Business Review, le taux de r\u00e9tention des employ\u00e9s les plus performants devrait rester \u00e9lev\u00e9 en 2023, ce qui n\u00e9cessite une strat\u00e9gie intentionnelle et des efforts continus. Voici quelques raisons fondamentales pour lesquelles les entreprises devraient, si elles ne le font pas d\u00e9j\u00e0, donner la priorit\u00e9 \u00e0 la fid\u00e9lisation au cours de la nouvelle ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Le recrutement de nouveaux travailleurs prend du temps et co\u00fbte cher. Selon des donn\u00e9es r\u00e9centes de la Society for Human Resource Management (SHRM), les co\u00fbts de recrutement les plus \u00e9lev\u00e9s sont ceux qui sont les plus \u00e9lev\u00e9s. les co\u00fbts de recrutement \u00e0 environ $4 700 (USD) par embauche. Ce chiffre ne tient pas compte des co\u00fbts indirects, tels que l’investissement en temps des gestionnaires de recrutement internes et d’autres responsables d\u00e9partementaux ou les processus d’int\u00e9gration et de formation des nouvelles recrues.<\/p>\n\n\n\n
Lorsque des talents tr\u00e8s performants quittent une organisation, ils emportent avec eux de pr\u00e9cieuses connaissances institutionnelles et d’autres \u00e9l\u00e9ments intangibles. La perte de talents d’\u00e9lite peut \u00e9quivaloir \u00e0 une perte de leadership futur et n\u00e9cessiter de former le personnel existant ou de recruter de nouveaux employ\u00e9s pour combler le vide.<\/p>\n\n\n\n
Les personnes les plus performantes sont souvent le “ciment” du lieu de travail, elles am\u00e9liorent les performances des membres de leur \u00e9quipe et contribuent \u00e0 retenir d’autres talents. Lorsque des talents tr\u00e8s performants partent, les entreprises peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 une baisse de la productivit\u00e9, \u00e0 une culture d’entreprise ternie et \u00e0 des lacunes dans leurs plans de succession.<\/p>\n\n\n\n
Dans le contexte actuel de l’emploi, o\u00f9 la demande de travailleurs qualifi\u00e9s d\u00e9passe l’offre, la rotation des meilleurs travailleurs rend difficile l’attraction et la fid\u00e9lisation d’autres talents qualifi\u00e9s. Le fait de conserver les meilleurs travailleurs d’une organisation renforce la stabilit\u00e9 et le savoir institutionnel, et favorise la fid\u00e9lisation d’autres travailleurs qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le march\u00e9 de avantages de la r\u00e9tention des employ\u00e9s La coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe, la fiabilit\u00e9 de la productivit\u00e9 et le d\u00e9veloppement continu des comp\u00e9tences sont autant d’atouts pour la main-d’\u0153uvre actuelle d’une organisation. Des taux de r\u00e9tention \u00e9lev\u00e9s attirent \u00e9galement les candidats talentueux, car ils t\u00e9moignent d’une stabilit\u00e9 et d’une culture positive.<\/p>\n\n\n\n
Alors qu’une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable reste essentielle pour les travailleurs, les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la culture – et non \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration – sont les principaux facteurs de rotation du personnel. L’enqu\u00eate Voice of Talent de Procom a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’un environnement de travail toxique ou irrespectueux \u00e9tait le principal facteur de fuite des talents.<\/p>\n\n\n\n
Bien que la culture d’entreprise soit difficile \u00e0 d\u00e9finir et profond\u00e9ment personnelle, il existe des aspects culturels qui parlent largement aux talents contemporains.<\/p>\n\n\n\n
Dans l’enqu\u00eate Voice of Talent de Procom, un environnement de travail propice \u00e0 la collaboration arrive en deuxi\u00e8me position, apr\u00e8s la r\u00e9mun\u00e9ration, parmi les facteurs qui influencent l’acceptation d’un emploi par les talents. Qu’il s’agisse de travailleurs occasionnels ou d’employ\u00e9s \u00e0 temps plein, les talents veulent \u00eatre trait\u00e9s avec respect, avoir la possibilit\u00e9 de s’exprimer et b\u00e9n\u00e9ficier d’un leadership accessible et positif, capable d’apporter des id\u00e9es constructives et une orientation claire.<\/p>\n\n\n\n
Bien que ces termes puissent sembler contradictoires, l’autonomie au sein d’un environnement d’\u00e9quipe est \u00e9galement essentielle. Les travailleurs souhaitent des atmosph\u00e8res de collaboration dans lesquelles on leur fait confiance pour atteindre leurs objectifs sans microgestion.<\/p>\n\n\n\n
Tout comme la culture d’entreprise, l’id\u00e9e de “travail utile”varie d’un individu \u00e0 l’autre. Dans les grandes lignes, un travail utile est un emploi qui correspond aux valeurs d’une personne ou qui fait appel \u00e0 ses comp\u00e9tences et \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats ; c’est un travail que le talent per\u00e7oit comme \u00e9panouissant et significatif.<\/p>\n\n\n\n
Cette signification peut \u00eatre inh\u00e9rente aux t\u00e2ches des travailleurs ou provenir de la culture dans son ensemble. Par exemple, de nombreux employ\u00e9s trouvent du m\u00e9rite \u00e0 travailler pour des organisations qui.. :<\/p>\n\n\n\n
L’importance de la flexibilit\u00e9 de l’emploi et de l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e pour les talents avait tendance \u00e0 augmenter avant la pand\u00e9mie, mais elle s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e vitale depuis. Les consid\u00e9rations li\u00e9es aux d\u00e9placements, \u00e0 la flexibilit\u00e9 des horaires et \u00e0 l’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e sont de plus en plus importantes. travail hybride et \u00e0 distance figurent parmi les dix facteurs les plus importants pour les demandeurs d’emploi dans l’enqu\u00eate Voice of Talent de Procom.<\/p>\n\n\n\n
La flexibilit\u00e9 des horaires et le travail hors site contribuent \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Selon l’enqu\u00eate Procom, un autre \u00e9l\u00e9ment essentiel de l’\u00e9quit\u00e9 entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est l’existence de prestations de sant\u00e9 et d’autres ressources de bien-\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9tention des talents est un effort constant qui repose sur l’engagement et l’adaptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
S’il existe une “meilleure” culture d’entreprise, c’est celle que les talents les plus performants ne veulent pas quitter. Ce type de culture doit \u00eatre cultiv\u00e9 et entretenu intentionnellement, et il repose sur la clart\u00e9 des valeurs et de l’orientation de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n
Il est \u00e9galement important de noter que la rotation n’est pas toujours mauvaise : elle offre des possibilit\u00e9s de croissance aux personnes les plus performantes et peut cr\u00e9er une meilleure culture de travail si la rotation cr\u00e9e un environnement de travail plus positif.<\/p>\n\n\n\n
Les organisations qui promeuvent des cultures positives en plus d’une r\u00e9mun\u00e9ration comp\u00e9titive conservent des talents de qualit\u00e9 \u00e0 long terme. Cela les rend attrayantes pour les premiers talents \u00e0 la recherche d’un emploi lorsque de nouvelles fonctions apparaissent, ou dans les rares occasions o\u00f9 il y a un roulement de personnel.<\/p>\n\n\n\n