La pand\u00e9mie, combin\u00e9e \u00e0 la grande d\u00e9mission et au grand remaniement, a d\u00e9clench\u00e9 des changements sismiques au sein de la main-d’\u0153uvre et du march\u00e9 de l’emploi en g\u00e9n\u00e9ral. Alors que les r\u00e9pliques continuent de se r\u00e9percuter sur le paysage de l’embauche, il est important que les efforts de votre organisation en mati\u00e8re de gestion des effectifs et de recrutement s’adaptent de mani\u00e8re efficace et efficiente \u00e0 ces \u00e9volutions. <\/p>\n\n\n\n
Comme Procom\u00a0a r\u00e9imagin\u00e9 les r\u00e8gles du jeu en mati\u00e8re de recrutement<\/a>\u00a0Dans ce climat en \u00e9volution rapide, cinq facteurs cl\u00e9s sont apparus comme essentiels pour g\u00e9rer les fluctuations actuelles et se pr\u00e9parer \u00e0 un avenir centr\u00e9 sur les talents.\u00a0<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9cente reprise \u00e9conomique s’accompagne de la mont\u00e9e en puissance d’un march\u00e9 ax\u00e9 sur les candidats. Les chefs d’entreprise sont donc confront\u00e9s \u00e0 deux dynamiques de march\u00e9 particuli\u00e8rement difficiles : Un paysage de la r\u00e9mun\u00e9ration totale et des avantages sociaux en constante \u00e9volution et une concurrence accrue pour les meilleurs candidats. <\/p>\n\n\n\n Cependant, alors que les avantages sociaux sont g\u00e9n\u00e9ralement l’apanage des employ\u00e9s \u00e0 temps plein, les employeurs peuvent tirer parti d’autres aspects de l’entreprise lorsqu’ils engagent des talents externes, tels qu’un mod\u00e8le de travail flexible ou une culture d’entreprise solide. <\/p>\n\n\n\n Procom’s\u00a0Rapport sur la voix des talents<\/a>\u00a0La flexibilit\u00e9 est d\u00e9sormais aussi importante que la r\u00e9mun\u00e9ration pour les talents lorsqu’il s’agit de choisir des opportunit\u00e9s de travail, 67% et 68% ayant respectivement cit\u00e9 ces deux \u00e9l\u00e9ments comme \u00e9tant “tr\u00e8s importants”.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Sur un march\u00e9 du travail plus comp\u00e9titif que jamais, les organisations doivent s’assurer que les grilles tarifaires et les guides des salaires sont \u00e0 jour et que les offres d’emploi repr\u00e9sentent fid\u00e8lement les responsabilit\u00e9s du poste. <\/p>\n\n\n\n Connaissez vos concurrents et mettez \u00e0 jour votre proposition de valeur pour l’employ\u00e9 (PVE) afin de mettre en \u00e9vidence vos points forts. La r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages sociaux sont essentiels pour les demandeurs d’emploi, mais ce ne sont pas les seuls \u00e9l\u00e9ments qui comptent. Si vous payez trop cher aujourd’hui, vous risquez de ne pas pouvoir conserver un employ\u00e9 pr\u00e9cieux \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n\n\n Alors que les dirigeants et les employ\u00e9s des organisations recherchent une plus grande flexibilit\u00e9, nombre d’entre eux adoptent un travail bas\u00e9 sur des projets qui se concentre sur les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur les heures pass\u00e9es au bureau. <\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9volution a conduit certaines organisations \u00e0 augmenter leurs effectifs pour r\u00e9pondre aux demandes et aux besoins de leurs clients.\u00a0combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences<\/a>\u00a0parmi les employ\u00e9s existants. Pour de nombreuses entreprises, la tendance au travail par projet a \u00e9t\u00e9 aliment\u00e9e par des effectifs mixtes ou des bases d’employ\u00e9s qui utilisent des employ\u00e9s traditionnels, \u00e0 temps plein, ainsi que des travailleurs occasionnels ou contractuels.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’elle est g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re strat\u00e9gique, la main-d’\u0153uvre mixte pr\u00e9sente des avantages pour les employeurs et les employ\u00e9s. Elle peut \u00eatre : <\/p>\n\n\n\n Exploitation d’un\u00a0m\u00e9lange de travailleurs traditionnels et occasionnels<\/a>\u00a0exige \u00e9galement que les organisations comprennent et respectent les obligations sp\u00e9cifiques associ\u00e9es \u00e0 chaque type de travailleur.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Les responsables de l’embauche doivent \u00e9galement se demander quel type de travailleur – employ\u00e9 \u00e0 temps plein, entrepreneur ind\u00e9pendant ou personnel temporaire – est le mieux adapt\u00e9 \u00e0 l’ampleur du projet, aux comp\u00e9tences et aux exigences de service. Chaque type de travailleur s’accompagne d’exigences salariales et de r\u00e9glementations l\u00e9gales diff\u00e9rentes, qui varient d’une localit\u00e9 \u00e0 l’autre. <\/p>\n\n\n\n Les pertes d’emploi et les changements de mod\u00e8les de travail qui ont accompagn\u00e9 le pic de la pand\u00e9mie ont incit\u00e9 de nombreux travailleurs \u00e0 reconsid\u00e9rer ce qui \u00e9tait important pour eux en termes de progression de carri\u00e8re et d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. La grande d\u00e9mission et le grand remaniement qui ont suivi ont vu des millions de travailleurs non seulement quitter leur emploi, mais aussi mettre leurs comp\u00e9tences au service de nouvelles organisations et de nouveaux domaines qui correspondaient davantage \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats et \u00e0 leurs valeurs. <\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9percussions sur l’ensemble de la main-d’\u0153uvre ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transition d’une \u00e9conomie de la connaissance \u00e0 une \u00e9conomie de l’information et une\u00a0\u00e9conomie de comp\u00e9tences<\/a>. Dans une \u00e9conomie de la connaissance, l’ensemble des comp\u00e9tences d’un demandeur d’emploi est plus important que son \u00e9ducation formelle dans un secteur donn\u00e9. Dans une \u00e9conomie de la connaissance, la productivit\u00e9 et le progr\u00e8s d\u00e9pendent du capital intellectuel collectif ; une \u00e9conomie des comp\u00e9tences favorise les comp\u00e9tences individuelles pour stimuler l’innovation.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Demandez-vous si les comp\u00e9tences requises pour un poste exigent un candidat titulaire d’un dipl\u00f4me universitaire ou si elles peuvent \u00eatre acquises par un travailleur talentueux, autodidacte et capable de r\u00e9ussir une \u00e9valuation des comp\u00e9tences. Avec les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre qui touchent plusieurs secteurs et la raret\u00e9 des candidats qualifi\u00e9s, les comp\u00e9tences pertinentes sont une denr\u00e9e tr\u00e8s recherch\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n L’\u00e9conomie des comp\u00e9tences repose \u00e9galement sur la mise \u00e0 jour des comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre actuelle d’une organisation. Les entreprises peuvent y parvenir en am\u00e9liorant les comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s pour qu’ils perfectionnent leurs comp\u00e9tences existantes ou en les recyclant pour qu’ils acqui\u00e8rent de nouvelles comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 leur r\u00f4le et \u00e0 leur parcours professionnel. <\/p>\n\n\n\n Qu’il s’agisse de descriptions de postes, d’offres d’emploi ou de PVE, la transparence est devenue de plus en plus importante pour les demandeurs d’emploi et pour le respect de la l\u00e9gislation. Le conseil municipal de New York, par exemple, a r\u00e9cemment approuv\u00e9 un projet de loi qui obligera les employeurs employant au moins quatre personnes \u00e0 divulguer des informations salariales dans les offres d’emploi pour les postes bas\u00e9s dans la ville ; l’\u00c9tat de New York vient d’adopter un projet de loi similaire. loi sur la transparence des salaires<\/a>D’autres \u00c9tats et municipalit\u00e9s devraient suivre. <\/p>\n\n\n\n Au Canada, pour tenter de combler les \u00e9carts salariaux, des modifications ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 la loi sur l’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi (Employment Equity Act). Les entreprises de plus de 100 salari\u00e9s seront tenues de fournir des donn\u00e9es salariales plus d\u00e9taill\u00e9es qui seront rendues publiques. <\/p>\n\n\n\n La transparence en mati\u00e8re de salaire acc\u00e9l\u00e8re \u00e9galement le processus d’embauche, r\u00e9duit les \u00e9carts salariaux et est un gage de clart\u00e9 pour les demandeurs d’emploi. Cela vaut \u00e9galement pour les descriptions de poste et les offres d’emploi. <\/p>\n\n\n\n Les candidats recherchent des raisons convaincantes d’accepter un poste au sein d’une nouvelle organisation. Pour entrer en contact avec les talents d’\u00e9lite, les entreprises doivent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9montrer leur valeur aux candidats qualifi\u00e9s, notamment en d\u00e9finissant l’objectif de l’entreprise, sa culture, sa strat\u00e9gie de croissance et l’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Cette transparence intentionnelle devrait s’\u00e9tendre \u00e0 la clart\u00e9 des exigences et des attentes du poste, au mod\u00e8le de travail de l’entreprise et aux avantages disponibles. \u00c9valuez votre\u00a0proposition de valeur pour les employ\u00e9s<\/a>\u00a0et les descriptions de poste. Sont-elles convaincantes, compl\u00e8tes et claires ?\u00a0<\/p>\n\n\n\n En l’espace de quelques semaines, la pand\u00e9mie a modifi\u00e9 le lieu et le mode de travail de nombreuses personnes. Lorsque les bureaux ont choisi de rouvrir, la plupart des employ\u00e9s ont d\u00e9couvert qu’ils n’avaient pas d’autre choix que d’aller travailler \u00e0 l’\u00e9tranger. vous pr\u00e9f\u00e9rez un mod\u00e8le de travail hybride ou enti\u00e8rement \u00e0 distance<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Pour rester comp\u00e9titives en mati\u00e8re de recrutement, les entreprises doivent proposer une forme ou une autre de mod\u00e8le hybride ou \u00e0 distance, sous peine de perdre des talents. Les principales approches sont les suivantes : <\/p>\n\n\n\n Il est essentiel de communiquer le mod\u00e8le de travail choisi par l’organisation aux demandeurs d’emploi afin qu’il n’y ait pas de confusion sur la mani\u00e8re et le lieu de travail et sur les outils n\u00e9cessaires pour effectuer le travail \u00e0 distance. Il est \u00e9galement essentiel que les employeurs qui proposent du travail \u00e0 distance fassent la distinction entre\u00a0les mod\u00e8les de travail \u00e0 domicile et de travail en tout lieu<\/a>\u00a0pour \u00e9viter des probl\u00e8mes fiscaux inattendus, des probl\u00e8mes de r\u00e9sidence ou d’autres probl\u00e8mes r\u00e9glementaires.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9v\u00e9nements de ces derni\u00e8res ann\u00e9es ont d\u00e9finitivement remodel\u00e9 la main-d’\u0153uvre et transform\u00e9 le recrutement. <\/p>\n\n\n\n Pour acc\u00e9der aux talents d’\u00e9lite, les entreprises doivent r\u00e9\u00e9valuer leurs strat\u00e9gies de recrutement et de gestion des effectifs et se montrer proactives dans l’engagement de candidats qualifi\u00e9s et la fid\u00e9lisation des travailleurs de valeur. Un examen plus approfondi des cinq facteurs pr\u00e9sent\u00e9s ici constitue un bon point de d\u00e9part pour l’adoption d’un plan ax\u00e9 sur les talents et pr\u00eat pour l’avenir. <\/p>\n\n\n\n Dans le contexte actuel, l’identification et le recrutement de talents qualifi\u00e9s requi\u00e8rent de l’engagement, des ressources et un sentiment d’urgence. Pour de nombreuses organisations,\u00a0partenariat avec une agence de recrutement et de gestion de la main-d’\u0153uvre<\/a>\u00a0offre de nombreux avantages, notamment l’acc\u00e8s \u00e0 un vivier de talents diversifi\u00e9, un processus de s\u00e9lection \u00e9prouv\u00e9, une aide \u00e0 l’int\u00e9gration et la possibilit\u00e9 d’\u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux besoins futurs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, notre \u00e9quipe de recruteur\u00b7euses professionnel\u00b7les a r\u00e9uni les le\u00e7ons durement apprises au cours de milliers de missions d’embauche de travailleur\u00b7euses et les a synth\u00e9tis\u00e9es sous forme d’id\u00e9es pratiques que vous pouvez commencer \u00e0 utiliser imm\u00e9diatement. Le Guide du recrutement revisit\u00e9 est un guide \u00e9tape par \u00e9tape qui permet de recruter, de pr\u00e9s\u00e9lectionner, de s\u00e9lectionner, d’int\u00e9grer et de retenir les talents dans le nouveau monde du travail. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n 1. L’accent mis sur la r\u00e9mun\u00e9ration totale et les avantages sociaux<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
2. L’essor du travail par projet<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
3. Le passage \u00e0 une \u00e9conomie des comp\u00e9tences<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
4. La transparence<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
5. Mod\u00e8les de travail \u00e0 distance et hybrides<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
\n
Un nouvel horizon dans le recrutement et la gestion du personnel<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
Le Guide du recrutement revisit\u00e9<\/h4>\n\n\n\n