{"id":19051,"date":"2022-09-06T14:48:00","date_gmt":"2022-09-06T14:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=19051"},"modified":"2025-11-19T18:52:11","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:11","slug":"comment-eviter-le-choc-des-mutations-lors-du-grand-remaniement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/comment-eviter-le-choc-des-mutations-lors-du-grand-remaniement\/","title":{"rendered":"Comment \u00e9viter le “choc des mutations” lors du grand remaniement ?"},"content":{"rendered":"\n

La grande d\u00e9mission, qui a vu les travailleurs quitter leur emploi en masse en raison de la pand\u00e9mie, s’est transform\u00e9e en quelque chose qui s’apparente davantage \u00e0 la “…Un grand remaniement<\/a>“En effet, beaucoup de ceux qui sont retourn\u00e9s sur le march\u00e9 du travail ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9missionn\u00e9 ou cherchent \u00e0 quitter leur nouveau poste. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ce retournement de situation et cette rotation rapides ? Le march\u00e9 du travail reste favorable aux demandeurs d’emploi, et certains travailleurs sont simplement \u00e0 la recherche de meilleures opportunit\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, nombreux sont ceux qui d\u00e9butent dans de nouvelles fonctions pour d\u00e9couvrir que leur poste et leur employeur ne correspondent pas \u00e0 l’image qu’ils avaient donn\u00e9e lors de l’entretien d’embauche, ce qui conduit \u00e0 l’insatisfaction des employ\u00e9s. Cette tendance, qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 l’expression \u00e0 la mode “shift shock” (choc des mutations), est de plus en plus fr\u00e9quente. <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le choc des mutations sur le lieu de travail ? <\/h4>\n\n\n\n

Le terme “shift shock” (choc de changement de vitesse) trouve son origine dans le monde de l’automobile ; il s’agit de la secousse ressentie par le conducteur lorsqu’une bo\u00eete de vitesses change brusquement de rapport. Il s’agit d’une sensation similaire que ressentent de nombreux travailleurs dans le sillage de la grande d\u00e9mission, lorsqu’ils d\u00e9couvrent que leur nouvel emploi n’est pas \u00e0 la hauteur de leurs esp\u00e9rances. <\/p>\n\n\n\n

Dans le contexte actuel d’hyperconcurrence et d’orientation vers les travailleurs, de nombreux employeurs cherchent d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment \u00e0 attirer des employ\u00e9s qualifi\u00e9s. Pour ce faire, ils donnent parfois une image inexacte ou incompl\u00e8te de l’\u00e9tendue du travail ou de la culture de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Ce manque d’informations compl\u00e8tes peut donner aux nouveaux embauch\u00e9s l’impression d’\u00eatre victimes d’un app\u00e2t et d’une substitution, ou d’un choc de mutation. Le choc des mutations semble particuli\u00e8rement r\u00e9pandu chez les jeunes travailleurs. <\/p>\n\n\n\n

Selon une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e en mars 2022, plus de 70 % des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration du mill\u00e9naire et de la g\u00e9n\u00e9ration Z ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils regrette d’avoir accept\u00e9 un nouveau poste<\/a> peu de temps apr\u00e8s avoir commenc\u00e9 parce que le poste, l’entreprise ou les deux ne correspondaient pas \u00e0 ce qu’ils avaient \u00e9t\u00e9 amen\u00e9s \u00e0 croire lors de l’entretien et de l’int\u00e9gration. Pr\u00e8s de 30 % des r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate ont d\u00e9clar\u00e9 que le choc de changement concernait \u00e0 la fois le poste et l’entreprise, et environ 41 % ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils renonceraient \u00e0 un nouvel emploi dans un d\u00e9lai de deux \u00e0 six mois s’ils avaient subi un choc de changement en tant que nouvelle recrue. Par ailleurs, environ 80 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 qu’il \u00e9tait acceptable de quitter un emploi dans les six mois s’il ne r\u00e9pondait pas \u00e0 leurs attentes. <\/p>\n\n\n\n

L’impact des chocs postaux sur le lieu de travail <\/h4>\n\n\n\n

Les effets du choc des mutations ne se limitent pas aux nouveaux embauch\u00e9s qui pensent que le poste ou l’employeur a \u00e9t\u00e9 mal pr\u00e9sent\u00e9. Le choc des mutations peut perturber la productivit\u00e9, \u00e9roder la culture d’entreprise et diminuer la rentabilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le choc des changements de poste contribue \u00e0 augmenter les taux de rotation, tandis que l’incapacit\u00e9 \u00e0 retenir les nouveaux travailleurs entra\u00eene souvent une augmentation de la charge de travail pour les employ\u00e9s restants. Cette instabilit\u00e9 et ce m\u00e9contentement croissant peuvent perturber les processus internes et nuire \u00e0 la perception qu’ont des employ\u00e9s par ailleurs loyaux de leur organisation. <\/p>\n\n\n\n

Les changements de personnel qui en r\u00e9sultent co\u00fbtent \u00e9galement de l’argent aux entreprises. Les organisations doivent consacrer des ressources humaines internes \u00e0 des recherches d’emploi suppl\u00e9mentaires ou faire appel \u00e0 une agence de gestion des ressources humaines pour les mener \u00e0 bien. Ensuite, les entretiens et l’int\u00e9gration des personnes qui remplacent un ou plusieurs postes que l’entreprise vient de pourvoir prennent encore plus de temps et d’argent.  <\/p>\n\n\n\n

Comment les employeurs peuvent-ils \u00e9viter les chocs postaux ? <\/h4>\n\n\n\n

Il existe plusieurs tactiques que les employeurs peuvent utiliser pour \u00e9viter les chocs li\u00e9s aux changements de poste et pour ne pas avoir \u00e0 se soucier de la qualit\u00e9 de l’emploi. retenir les nouveaux travailleurs<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Dans un march\u00e9 du travail incroyablement tendu, les employeurs peuvent \u00eatre tent\u00e9s de brosser un tableau trop rose de leur poste aux candidats potentiels. Bien qu’il soit important de “vendre” votre poste aux candidats, vous devez \u00e9galement \u00eatre r\u00e9aliste quant aux avantages et aux inconv\u00e9nients de votre poste, car chaque emploi a ses bons et ses mauvais c\u00f4t\u00e9s. Il n’est pas utile, ni pour vous ni pour le candidat, de passer sous silence des aspects cruciaux du poste simplement parce qu’ils ne sont pas passionnants ou parce qu’ils peuvent \u00eatre per\u00e7us comme n\u00e9gatifs. Par cons\u00e9quent, la premi\u00e8re tactique, et peut-\u00eatre la plus importante, est l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez honn\u00eate sur l’\u00e9tendue du poste et transparent sur les attentes et la culture de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Les employeurs et les responsables du recrutement devraient \u00e9galement envisager d’\u00e9largir leurs viviers de talents et d’organiser des entretiens. plus de candidats.<\/a> S’il est essentiel d’agir avec d\u00e9termination et rapidit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail actuel, les employeurs doivent \u00e9galement se garder de proposer une offre au premier candidat qui semble qualifi\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

En fin de compte, en tant que responsable du recrutement ou sp\u00e9cialiste de l’acquisition de talents, votre t\u00e2che ne consiste pas seulement \u00e0 “s\u00e9curiser” un candidat, mais \u00e0 garantir une ad\u00e9quation \u00e0 long terme qui permette aux deux parties d’extraire une valeur maximale au fil du temps dans le cadre d’une relation mutuellement b\u00e9n\u00e9fique. <\/p>\n\n\n\n

Prendre un peu plus de temps pour faire preuve de diligence et trouver la bonne personne pour le poste peut vous faire gagner du temps, des efforts et de l’argent par la suite. <\/p>\n\n\n\n

Comment les demandeurs d’emploi peuvent-ils \u00e9viter le choc des mutations ? <\/h4>\n\n\n\n

Comme pour les employeurs, l’honn\u00eatet\u00e9 est la meilleure politique pour les demandeurs d’emploi esp\u00e8rent \u00e9viter le choc des mutations<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Les candidats doivent pr\u00e9senter avec pr\u00e9cision l’ensemble de leurs comp\u00e9tences et de leurs exp\u00e9riences ant\u00e9rieures. Ils doivent \u00e9galement \u00eatre francs quant \u00e0 leurs attentes sur le lieu de travail et \u00e0 leurs objectifs \u00e0 long terme. Si un candidat pr\u00e9f\u00e8re un poste permanent \u00e0 distance, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 lui faire part de vos pr\u00e9f\u00e9rences au cours de l’entretien. <\/p>\n\n\n\n

Les demandeurs d’emploi doivent \u00e9galement poser des questions sur l’environnement de travail et la culture de l’entreprise. Il est vivement conseill\u00e9 aux candidats de demander \u00e0 d’autres membres de l’\u00e9quipe de parler de leur exp\u00e9rience ou de s’entretenir avec les responsables sur une journ\u00e9e de travail typique. <\/p>\n\n\n\n

Aucun emploi et aucune personne ne sont parfaits, mais l’objectif des employeurs et des demandeurs d’emploi est de trouver une bonne ad\u00e9quation qui conduise \u00e0 un partenariat long et fructueux entre les deux parties. <\/p>\n\n\n\n

Le choc des mutations et les employ\u00e9s boomerang <\/h4>\n\n\n\n

Une autre cons\u00e9quence de la grande d\u00e9mission et du choc des mutations est une augmentation de l’emploi. augmentation du nombre d’employ\u00e9s boomerang<\/a>ou les travailleurs qui retournent dans leur ancienne organisation. <\/p>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s boomerang pr\u00e9sentent des avantages. Ils disposent d’une base de connaissances int\u00e9gr\u00e9e des processus et de la culture de l’entreprise, et ils peuvent se mettre au travail rapidement. S’ils sont partis en bons termes et ont entretenu des relations positives avec leurs sup\u00e9rieurs et leurs coll\u00e8gues, les employ\u00e9s boomerang peuvent valoir la peine d’\u00eatre accueillis \u00e0 nouveau. <\/p>\n\n\n\n

Mais les employ\u00e9s boomerang pr\u00e9sentent \u00e9galement un inconv\u00e9nient potentiel pour les employeurs. Si les travailleurs ont \u00e9t\u00e9 suffisamment insatisfaits pour explorer d’autres opportunit\u00e9s la premi\u00e8re fois, qui peut dire que le rebond sera une exp\u00e9rience meilleure et \u00e0 plus long terme ? <\/p>\n\n\n\n

Les travailleurs et les employeurs qui envisagent de se r\u00e9unir apr\u00e8s une rupture d’emploi devraient suivre certains des conseils mentionn\u00e9s ci-dessus. Avant de se r\u00e9unir, les deux parties doivent \u00eatre sur la m\u00eame longueur d’onde en ce qui concerne les d\u00e9tails du travail, discuter de toute question relative \u00e0 la culture du lieu de travail et aborder tout probl\u00e8me persistant qui pourrait entra\u00eener une nouvelle s\u00e9paration. <\/p>\n\n\n\n

La grande d\u00e9mission pourrait-elle d\u00e9boucher sur une grande cessation d’activit\u00e9 ? <\/h4>\n\n\n\n

Alors que le march\u00e9 de l’emploi continue de se transformer rapidement, aliment\u00e9 par les r\u00e9percussions cumul\u00e9es de la pand\u00e9mie, de l’inflation galopante et de la grande d\u00e9mission, on craint que l’avenir proche n’ait quelque chose d’un “grand licenciement”. <\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 la p\u00e9nurie de travailleurs qualifi\u00e9s et volontaires, certaines entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 accumuler les talents. Certains chefs d’entreprise ont m\u00eame encourag\u00e9 le sureffectif des postes critiques<\/a> dans le cadre d’une strat\u00e9gie de recrutement de talents dans un contexte de pand\u00e9mie et de grande d\u00e9mission. Mais cette id\u00e9e n’est pas sans inconv\u00e9nients. <\/p>\n\n\n\n

Prenons l’exemple d’une grande entreprise technologique qui a 100 postes de d\u00e9veloppeurs \u00e0 pourvoir ; certains sont ouverts depuis des mois et d’autres ont \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9s plusieurs fois au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Les effets de la pand\u00e9mie se stabilisant et les demandeurs d’emploi \u00e9tant nombreux, l’entreprise re\u00e7oit un grand nombre de candidatures. Apr\u00e8s les entretiens, elle r\u00e9duit son groupe de candidats \u00e0 200 personnes qualifi\u00e9es et – compte tenu des montagnes russes des deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et de l’id\u00e9e que les effets de la Grande D\u00e9mission pourraient persister – d\u00e9cide de les embaucher tous. <\/p>\n\n\n\n

Mais cette entreprise se rend vite compte que si ses nouveaux employ\u00e9s poss\u00e8dent les comp\u00e9tences souhait\u00e9es, elle n’a pas un volume de travail suffisant pour eux. Apr\u00e8s des processus d’embauche et d’int\u00e9gration co\u00fbteux, l’entreprise est maintenant confront\u00e9e \u00e0 des licenciements massifs, dont les co\u00fbts ont un impact non seulement sur les finances de l’entreprise, mais aussi sur le bonheur des employ\u00e9s restants et sur la culture du lieu de travail. <\/p>\n\n\n\n

Cela pourrait entra\u00eener une toute nouvelle forme de choc des mutations et constitue une raison suppl\u00e9mentaire pour laquelle les employeurs doivent \u00e9valuer soigneusement leurs besoins imm\u00e9diats et leurs objectifs \u00e0 long terme. De leur c\u00f4t\u00e9, les demandeurs d’emploi doivent proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation critique de leurs comp\u00e9tences et de leurs objectifs professionnels.<\/p>\n\n\n\n