Une exp\u00e9rience d’int\u00e9gration efficace doit captiver les nouveaux travailleurs, les immerger dans la culture, la mission et les valeurs fondamentales de l’organisation et r\u00e9pondre aux attentes \u00e9tablies par la proposition de valeur de l’employ\u00e9 (EVP) au cours du processus d’embauche. <\/p>\n\n\n\n
En tant que les mod\u00e8les de travail \u00e0 distance et de travail en tout lieu, ces consid\u00e9rations ont modifi\u00e9 la mani\u00e8re dont les nouveaux travailleurs sont accueillis.<\/p>\n\n\n\n
Un processus d’int\u00e9gration positif peut jeter les bases d’une relation professionnelle saine et durable. En revanche, une exp\u00e9rience d’int\u00e9gration n\u00e9gative peut mettre fin \u00e0 cette relation avant m\u00eame qu’elle ne commence. <\/p>\n\n\n\n
More than 80% of knowledge workers said they would either not start or would consider leaving a job if the onboarding experience was negative, according to Procom\u2019s Rapport sur la voix des talents<\/a>. Seuls 18% des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 qu’elles resteraient probablement apr\u00e8s un accueil d\u00e9favorable. <\/p>\n\n\n\n Lorsque les nouveaux employ\u00e9s atteignent l\u2019\u00e9tape d’int\u00e9gration, ils ont non seulement travers\u00e9 tous les processus de recrutement et d’embauche, qui demandent beaucoup de temps et de ressources, mais ils ont aussi probablement \u00e9t\u00e9 inscrits sur les listes de paie, ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler et ont peut-\u00eatre m\u00eame \u00e9t\u00e9 pay\u00e9s. Une mauvaise exp\u00e9rience d’int\u00e9gration peut s’av\u00e9rer une erreur co\u00fbteuse si un talent d\u00e9cide de partir ou de chercher un nouvel emploi imm\u00e9diatement. <\/p>\n\n\n\n Une fois que l’offre a \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e et que la v\u00e9rification des ant\u00e9c\u00e9dents est termin\u00e9e, il est temps de pr\u00e9parer officiellement l’int\u00e9gration du nouvel employ\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Le processus de pr\u00e9int\u00e9gration varie en fonction de plusieurs facteurs. Par exemple, les besoins en mati\u00e8re de documentation et d’informations fiscales diff\u00e8rent selon qu’il s’agit d’immigrants permanents ou d’immigrants non permanents. les employ\u00e9s \u00e0 temps plein par rapport aux travailleurs occasionnels<\/a> et si l’employeur est bas\u00e9 au Canada ou aux \u00c9tats-Unis. <\/p>\n\n\n\n N\u00e9anmoins, certaines formalit\u00e9s de base s’appliquent \u00e0 la plupart des nouveaux embauch\u00e9s, y compris, mais sans s’y limiter : <\/p>\n\n\n\n Une fois que les documents d’identification et les documents fiscaux requis ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s et que le nouvel employ\u00e9 dispose de tout ce dont il a besoin pour rejoindre l’\u00e9quipe, le processus officiel d’int\u00e9gration peut commencer. <\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 du travail actuel, centr\u00e9 sur les employ\u00e9s, exige une approche personnalis\u00e9e d\u2019int\u00e9gration. Les cinq paragraphes suivants pourront cr\u00e9er une exp\u00e9rience d’int\u00e9gration qui trouve un \u00e9cho aupr\u00e8s des nouveaux travailleurs : <\/p>\n\n\n\n 1. Apprenez \u00e0 conna\u00eetre les candidats sur le plan personnel <\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans le monde du travail virtuel d’aujourd’hui, les nouveaux employ\u00e9s n’interagissent souvent avec leur gestionnaire et leurs \u00e9quipes que par le biais de r\u00e9unions vid\u00e9o. <\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9er des occasions pour en apprendre davantage sur les candidats sur le plan personnel. Consacrer du temps \u00e0 une r\u00e9union pour parler de leurs centres d’int\u00e9r\u00eats ou organiser une rencontre entre les candidats et les autres membres de l’\u00e9quipe afin d’\u00e9tablir une relation qui ne se traduirait pas n\u00e9cessairement par des appels ou des vid\u00e9os. <\/p>\n\n\n\n 2. Adapter l’exp\u00e9rience d’int\u00e9gration au candidat et \u00e0 sa fonction <\/strong><\/p>\n\n\n\n Veillez \u00e0 ce que les nouveaux employ\u00e9s re\u00e7oivent leur mat\u00e9riel n\u00e9cessaire et tout autre \u00e9l\u00e9ment n\u00e9cessaire \u00e0 l’ex\u00e9cution de leur travail. <\/p>\n\n\n\n Fournissez un dossier de bienvenue personnalis\u00e9. Planifiez toute formation de mani\u00e8re \u00e0 compl\u00e9ter le style d’apprentissage pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 du talent. <\/p>\n\n\n\n 3. Entrer en contact avec les nouveaux employ\u00e9s au cours de la premi\u00e8re semaine <\/strong><\/p>\n\n\n\n Le recrutement et l’int\u00e9gration s’effectuant en grande partie de mani\u00e8re virtuelle, les candidats manquent souvent d’occasions informelles de poser des questions ou de demander des informations \u00e0 l’\u00e9quipe d’int\u00e9gration. <\/p>\n\n\n\n Veillez \u00e0 ce que l’\u00e9quipe charg\u00e9e de l’int\u00e9gration entre en contact avec les nouveaux employ\u00e9s au cours de leur premi\u00e8re semaine de travail. Organisez des r\u00e9unions d’int\u00e9gration ou des formations suppl\u00e9mentaires peu de temps apr\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n 4. R\u00e9soudre rapidement tout probl\u00e8me li\u00e9 \u00e0 l’accueil des nouveaux employ\u00e9s. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour que les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise et que l\u2019entreprise puisse continuer \u00e0 op\u00e9rer, il est essentiel que les nouveaux employ\u00e9s se sentent bien accueillis et qu\u2019ils puissent commencer \u00e0 travailler dans les meilleurs d\u00e9lais. <\/p>\n\n\n\n Cela dit, il est naturel que les nouveaux employ\u00e9s soient anxieux et se posent des questions sur leur r\u00f4le et sur le lieu de travail en g\u00e9n\u00e9ral. R\u00e9pondez aux questions et r\u00e9solvez les probl\u00e8mes rapidement afin que les candidats aient l’impression de commencer leur nouvel emploi bien inform\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9s de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n 5. Demander un retour d’information sur l’exp\u00e9rience d’accueil <\/strong><\/p>\n\n\n\n Le processus d’int\u00e9gration est l’occasion pour les employeurs de donner suite \u00e0 leur PVE et de pr\u00e9senter les raisons convaincantes pour lesquelles les candidats se sont joints \u00e0 leur organisation. <\/p>\n\n\n\n Demander un retour d’information et y donner suite est un moyen optimal de montrer que l’entreprise prend ces valeurs au s\u00e9rieux. Demander un retour d’information aux nouveaux employ\u00e9s. Leurs r\u00e9ponses pourront servir \u00e0 am\u00e9liorer le processus d’int\u00e9gration. <\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9parer l’int\u00e9gration dans l’entreprise : Liste de contr\u00f4le <\/h4>\n\n\n\n
\n
5 tactiques pour am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience d’accueil des nouveaux employ\u00e9s <\/h4>\n\n\n\n