Pour assurer l’avenir de votre main-d’\u0153uvre, il ne suffit pas d’identifier et de combler les lacunes existantes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Pour p\u00e9renniser leur succ\u00e8s – et pour attirer et retenir les talents d’\u00e9lite – les organisations doivent \u00e9galement identifier les comp\u00e9tences futures et s’y pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9mergence lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences<\/a> Parmi la main-d’\u0153uvre actuelle, les d\u00e9parts ont augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les organisations \u00e9tant confront\u00e9es aux progr\u00e8s technologiques et aux changements provoqu\u00e9s par la pand\u00e9mie et la grande d\u00e9mission.<\/p>\n\n\n\n La pr\u00e9vision des comp\u00e9tences futures n’est pas une science exacte ; chaque organisation est diff\u00e9rente. Mais il existe des mesures que les gestionnaires de recrutement et autres responsables des ressources humaines peuvent prendre pour affiner les comp\u00e9tences futures uniques n\u00e9cessaires \u00e0 leur organisation.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9dire les comp\u00e9tences futures n’est peut-\u00eatre pas pr\u00e9cis, mais cela ne signifie pas non plus qu’il faille regarder dans une boule de cristal floue.<\/p>\n\n\n\n Laissez votre strat\u00e9gie d’entreprise vous guider dans le d\u00e9veloppement et la d\u00e9finition des comp\u00e9tences futures. Suivez la feuille de route de votre produit ou service et la feuille de route de votre technologie.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la place qu’occupent le recrutement des talents et la gestion des effectifs. Un r\u00e9cent article de HR Dive sur la comp\u00e9tences nouvelles et futures<\/a> note que l’acquisition et la conservation des talents au cours de la prochaine d\u00e9cennie est une pr\u00e9occupation majeure pour la plupart des employeurs.<\/p>\n\n\n\n Par cons\u00e9quent, les organisations doivent int\u00e9grer leurs strat\u00e9gies en mati\u00e8re de talents dans leurs plans d’entreprise. Pour ce faire, \u00e9valuez le succ\u00e8s de votre approche actuelle en mati\u00e8re de recherche, d’embauche et de fid\u00e9lisation des talents par rapport au vivier de talents de votre organisation et de votre secteur d’activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n \u00c9laborer un syst\u00e8me de classification des comp\u00e9tences qui inclut les exigences n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux besoins actuels et une projection de l’\u00e9volution de ces comp\u00e9tences et des nouvelles comp\u00e9tences qui pourraient \u00eatre n\u00e9cessaires au cours des cinq prochaines ann\u00e9es ou plus.<\/p>\n\n\n\n Un rapport r\u00e9cent du cabinet de conseil McKinsey & Company sur les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et les comp\u00e9tences futures recommande d’\u00e9tablir une “taxonomie des comp\u00e9tences<\/a>.” Cette taxonomie devrait se fonder sur trois sources principales :<\/p>\n\n\n\n Ce m\u00e9lange de donn\u00e9es concr\u00e8tes et de projections fond\u00e9es sur des informations peut contribuer \u00e0 l’\u00e9laboration d’une taxonomie qui distingue les comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es, les comp\u00e9tences techniques et les comp\u00e9tences non techniques et qui montre comment ces comp\u00e9tences sont li\u00e9es aux besoins actuels et futurs.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00e9valuez les comp\u00e9tences futures, ne vous limitez pas aux comp\u00e9tences techniques. Prenez en compte les “soft skills”, c’est-\u00e0-dire les aptitudes et les caract\u00e9ristiques dont votre personnel aura besoin pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n Environ la moiti\u00e9 de la main-d’\u0153uvre actuelle devra acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences d’ici 2025, selon l’\u00e9tude la plus r\u00e9cente de l’OCDE. Rapport sur l’avenir de l’emploi<\/a> par le Conseil \u00e9conomique mondial (CEM). Le CME suit l’\u00e9volution des comp\u00e9tences futures depuis plus d’une demi-d\u00e9cennie, mais en 2020, il y a ajout\u00e9 les comp\u00e9tences non techniques et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’autogestion.<\/p>\n\n\n\n Les comp\u00e9tences non techniques et d’autogestion que le CME consid\u00e8re comme cruciales pour l’avenir comprennent, sans s’y limiter, les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n L’importance des comp\u00e9tences non techniques pourrait en fait cro\u00eetre au fur et \u00e0 mesure que la technologie progresse et qu’elle est adopt\u00e9e plus largement. Comme l’indique le rapport du CME, les comp\u00e9tences techniques sont souvent \u00e0 la tra\u00eene par rapport \u00e0 l’adoption de la technologie et d\u00e9pendent de ceux qui poss\u00e8dent des comp\u00e9tences non techniques de haut niveau, comme les capacit\u00e9s d’apprentissage cognitif et l’auto-motivation, pour combler les lacunes.<\/p>\n\n\n\n Impliquez vos dirigeants et l’ensemble de votre personnel dans le processus de d\u00e9termination des comp\u00e9tences futures.<\/p>\n\n\n\n L’avancement de carri\u00e8re et les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel sont importants pour les travailleurs, tout comme le fait d’avoir son mot \u00e0 dire sur l’avenir de l’organisation. Le fait de solliciter l’avis de toutes les \u00e9quipes et de tous les \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques de votre organisation renforce la culture et montre que l’organisation s’investit dans l’avenir de ses salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les talents existants peuvent \u00e9galement fournir une mine de d\u00e9tails pour alimenter votre taxonomie des comp\u00e9tences. Les travailleurs actuels sont souvent d’excellentes ressources pour l’\u00e9volution des comp\u00e9tences. Une enqu\u00eate aupr\u00e8s des travailleurs sur les comp\u00e9tences actuelles, souhait\u00e9es et pr\u00e9vues par fonction peut s’av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 plusieurs \u00e9gards.<\/p>\n\n\n\nSuivez votre feuille de route organisationnelle<\/h3>\n\n\n\n
Cr\u00e9er une taxonomie des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n
\n
Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n
\n
Engagez votre personnel<\/h3>\n\n\n\n