{"id":19093,"date":"2022-11-15T18:54:37","date_gmt":"2022-11-15T18:54:37","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/?p=19093"},"modified":"2025-11-19T18:52:12","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:12","slug":"embauches-boomerang-recompenses-risques-et-remuneration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/embauches-boomerang-recompenses-risques-et-remuneration\/","title":{"rendered":"Embauches boomerang : R\u00e9compenses, risques et r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Au plus fort de la Grande D\u00e9mission, les travailleur\u00b7euses ont d\u00e9missionn\u00e9 par dizaines de millions, la plupart pour de nouvelles possibilit\u00e9s d’emploi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, nombre de ces employ\u00e9\u00b7es ont depuis d\u00e9couvert que l’herbe n’est pas n\u00e9cessairement plus verte dans de nouveaux p\u00e2turages. Alors que ces personnes recherchent de nouvelles fonctions et que de nombreuses organisations, y compris leurs anciens employeurs, s’efforcent de pourvoir les postes vacants, un nombre croissant d’entreprises renouent avec leurs ancien\u00b7nes employ\u00e9\u00b7es, aussi appel\u00e9\u00b7es \u00ab recrues boomerang \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Selon les donn\u00e9es des entreprises, environ 4,5 % des nouvelles recrues interrog\u00e9es dans le cadre d’une enqu\u00eate men\u00e9e par LinkedIn en 2021 \u00e9taient des travailleurs boomerang<\/a>, ce qui repr\u00e9sente un bond d’environ un demi pour cent par rapport \u00e0 2019 et un nombre qui devrait augmenter \u00e0 mesure que la Grande D\u00e9mission se poursuit. Quant aux travailleur\u00b7euses qui ont quitt\u00e9 leur emploi pendant la pand\u00e9mie et qui ne sont pas retourn\u00e9\u00b7es chez leur ancien employeur, LinkedIn indique que 41 % d’entre eux\u00b7elles envisageraient d’y retourner.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, les entreprises devraient-elles toujours accueillir les recrues boomerang? Comment les organisations peuvent-elles subtilement laisser une porte ouverte \u00e0 des talents appr\u00e9ci\u00e9s? Lorsque les entreprises d\u00e9cident de proc\u00e9der \u00e0 des embauches boomerang, comment peuvent-elles assurer un retour harmonieux?<\/p>\n\n\n\n

Se s\u00e9parer des talents en bons termes<\/h2>\n\n\n\n

Un r\u00e9cent sondage Gallup sur la culture en milieu de travail<\/strong><\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les travailleur\u00b7euses qui quittent l’entreprise apr\u00e8s avoir v\u00e9cu une exp\u00e9rience positive sont presque trois fois plus susceptibles de recommander cette organisation \u00e0 des travailleur\u00b7euses potentiel\u00b7les. Ils\u00b7elles sont \u00e9galement plus enclin\u00b7es \u00e0 exprimer leur int\u00e9r\u00eat \u00e0 revenir.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc essentiel que les entreprises r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 l’exp\u00e9rience d’int\u00e9gration des employ\u00e9\u00b7es qui quittent leur emploi. Dans certaines organisations, il peut encore exister une culture qui consiste \u00e0 d\u00e9peindre les employ\u00e9\u00b7es qui quittent l’entreprise comme d\u00e9loyaux\u00b7ales. Cela donne g\u00e9n\u00e9ralement une tournure n\u00e9gative \u00e0 ce qui est un moment crucial pour l’employ\u00e9\u00b7e et l’employeur, et emp\u00eache essentiellement la r\u00e9int\u00e9gration constructive de l’employ\u00e9\u00b7e dans l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

La mani\u00e8re dont un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e choisit de quitter l’organisation a aussi son importance. Si un\u00b7e travailleur\u00b7euse talentueux\u00b7euse part \u00e0 l’amiable et avec un pr\u00e9avis suffisant, il\u00b7elle devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9\u00b7e comme pouvant faire l’objet d’une discussion en vue d’une r\u00e9embauche, et il ne co\u00fbte rien de se s\u00e9parer dans le respect mutuel et la courtoisie.<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, les organisations ne doivent pas aller jusqu’\u00e0 faire des offres ouvertes \u00e0 tous\u00b7tes les employ\u00e9\u00b7es qui s’en vont. Elles doivent veiller \u00e0 ne pas promouvoir des politiques boomerang en interne, au risque d’envoyer un message erron\u00e9 aux employ\u00e9\u00b7es. Les employ\u00e9\u00b7es ne doivent pas consid\u00e9rer votre organisation comme une solution de repli si les choses ne fonctionnent pas chez leur nouvel employeur. Cela serait en soi pr\u00e9judiciable \u00e0 la culture de l’organisation et ali\u00e9nerait les employ\u00e9\u00b7es fid\u00e8les. Il n’est pas difficile de comprendre que cela conduirait in\u00e9vitablement \u00e0 un roulement non d\u00e9sir\u00e9, ce que les organisations ne peuvent pas se permettre sur le march\u00e9 du travail actuel. Les d\u00e9missions peuvent aussi \u00eatre l’occasion de donner une r\u00e9troaction constructive aux deux parties. Se s\u00e9parer d’un talent en termes amicaux encourage un dialogue continu et offre la possibilit\u00e9 en cas de circonstances favorables \u00e0 un retour au travail.<\/p>\n\n\n\n

Il est notoirement difficile de collecter des renseignements sur les d\u00e9parts, raison de plus pour adopter une approche amicale et tenter de collecter autant de pr\u00e9cisions que possible sur les motifs du d\u00e9part d’un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e.<\/p>\n\n\n\n

Nous vous recommandons d’exprimer votre reconnaissance \u00e0 l’\u00e9gard des contributions de l’employ\u00e9\u00b7e et de vous int\u00e9resser \u00e0 son d\u00e9veloppement personnel et professionnel. \u00c9changez vos coordonn\u00e9es et prenez r\u00e9guli\u00e8rement de ses nouvelles et de sa vie en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

Consid\u00e9rations concernant les embauches boomerang<\/h2>\n\n\n\n

Les embauches boomerang pr\u00e9sentent souvent des avantages intrins\u00e8ques<\/a>.<\/strong> Il s’agit de ressources \u00e9prouv\u00e9es, dont les forces et les faiblesses sont connues.<\/p>\n\n\n\n

Les travailleur\u00b7euses boomerang permettent de gagner du temps et d’\u00e9conomiser des ressources internes en raccourcissant les processus d’embauche et d’int\u00e9gration. Ils\u00b7elles ont \u00e9galement tendance \u00e0 se mettre rapidement au travail et \u00e0 \u00eatre plus productif\u00b7ves que leurs homologues nouvellement embauch\u00e9\u00b7es<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir explor\u00e9 un nouveau poste au sein d’une nouvelle entreprise, ils\u00b7elles peuvent revenir avec des comp\u00e9tences et des id\u00e9es nouvelles. Les recrues boomerang peuvent aussi d\u00e9montrer aux nouveaux\u00b7elles employ\u00e9\u00b7es \u00e0 quel point l’organisation est un lieu de travail attrayant et se soucie d’\u00e9tablir des relations avec ses employ\u00e9\u00b7es.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, les organisations doivent bien peser les avantages et les inconv\u00e9nients li\u00e9s \u00e0 un\u00b7e travailleur\u00b7euse avant de proc\u00e9der \u00e0 une embauche boomerang. Certes, l’employ\u00e9\u00b7e peut \u00eatre comp\u00e9tent\u00b7e, mais convient-il \u00e0 la culture de l’entreprise et \u00e0 ses objectifs \u00e0 long terme?<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la question de savoir si le fait de reprendre un\u00b7e ancien\u00b7ne employ\u00e9\u00b7e qui a d\u00e9missionn\u00e9 incite d’autres employ\u00e9\u00b7es \u00e0 t\u00e2ter le terrain et \u00e0 consid\u00e9rer l’entreprise comme une solution de repli. Qu’est-ce qui devrait changer pour retenir plus longtemps un\u00b7e travailleur\u00b7euse boomerang apr\u00e8s son retour?<\/p>\n\n\n\n

Les embauches boomerang<\/strong><\/a> sont r\u00e9serv\u00e9es aux meilleurs talents qui \u00e9l\u00e8vent leurs coll\u00e8gues et la culture de l’entreprise. Une embauche boomerang doit \u00eatre per\u00e7ue comme une seconde chance pour un\u00b7e excellent\u00b7e employ\u00e9\u00b7e qui a quitt\u00e9 l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er un boomerang positif pour la r\u00e9insertion des travailleur\u00b7euses<\/h2>\n\n\n\n

Une embauche boomerang peut att\u00e9nuer une partie du stress associ\u00e9 au recrutement, \u00e0 l’int\u00e9gration et \u00e0 la formation, mais elle ne se fera probablement pas sans heurts. Lorsque l’on cherche \u00e0 effectuer une embauche boomerang<\/a>,<\/strong> il est essentiel d’avoir une discussion honn\u00eate et non conflictuelle avec le\u00b7la travailleur\u00b7euse sur les motifs qui l’ont pouss\u00e9 \u00e0 quitter l’entreprise en premier lieu.<\/p>\n\n\n\n

Ont-ils\u00b7elles \u00e9t\u00e9 victimes d’\u00e9puisement professionnel en raison d’une charge de travail croissante? Ont-ils\u00b7elles d\u00e9missionn\u00e9 en raison de la stagnation de leur salaire ou du manque de possibilit\u00e9s d’avancement? A-t-il\u00b7elle \u00e9t\u00e9 en conflit avec la direction ou d’autres membres de l’\u00e9quipe?<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9pondre \u00e0 ces questions et traiter toute insatisfaction persistante favorise un nouveau d\u00e9part et permet \u00e0 l’organisation de s’adapter \u00e0 la position du\u00b7de la travailleur\u00b7euse boomerang. Gr\u00e2ce \u00e0 cet \u00e9change de r\u00e9troaction et \u00e0 la d\u00e9termination pr\u00e9alable des aptitudes et des lacunes de la personne, un poste peut m\u00eame \u00eatre red\u00e9fini afin de mieux positionner le\u00b7la travailleur\u00b7euse et l’entreprise pour r\u00e9ussir le retour au travail.<\/p>\n\n\n\n

Si le flux de travail et la culture du lieu de travail ont chang\u00e9 depuis le d\u00e9part de l’employ\u00e9\u00b7e, les organisations doivent pr\u00e9ciser en quoi les activit\u00e9s et les attentes sont diff\u00e9rentes. Les entreprises doivent aussi s’entretenir \u00e0 l’avance avec les employ\u00e9\u00b7es en poste au sujet du retour du\u00b7de la travailleur\u00b7euse, afin de passer en revue les responsabilit\u00e9s du poste et de r\u00e9pondre \u00e0 d’\u00e9ventuelles pr\u00e9occupations.<\/p>\n\n\n\n

En adoptant une approche cordiale \u00e0 l’\u00e9gard des in\u00e9vitables d\u00e9missions d’employ\u00e9\u00b7es et une strat\u00e9gie intentionnelle pour reprendre des talents de premier plan, les embauches boomerang peuvent faire un retour en douceur et avoir une incidence positive imm\u00e9diate.<\/p>\n\n\n\n