Le maintien d’une culture d’entreprise dans un monde de travail \u00e0 distance exige des employeurs qu’ils fassent preuve d’intentionnalit\u00e9 dans la mani\u00e8re dont ils d\u00e9montrent leur culture dans tous les aspects de l’environnement de l’organisation. Cultiver une culture commence d\u00e8s le processus d’acquisition des talents et se poursuit tout au long du processus de d\u00e9part ou d’int\u00e9gration d’un travailleur. <\/p>\n\n\n\n
Soutenir la culture d’entreprise est plus complexe aujourd’hui que jamais<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation et au maintien d’une culture d’entreprise sont devenus encore plus complexes maintenant que la majorit\u00e9 des travailleurs du savoir travaillent \u00e0 distance. <\/p>\n\n\n\n La sagesse populaire veut que le taux de r\u00e9mun\u00e9ration et le salaire soient les principaux facteurs qui d\u00e9terminent si une personne accepte un poste contractuel ou permanent. Le fait que 71% des responsables de programmes de personnel externe aient augment\u00e9 les taux de r\u00e9mun\u00e9ration au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de talents en est la preuve. Cependant, aujourd’hui, il faut plus que des ch\u00e8ques plus importants pour gagner et retenir les meilleurs talents. <\/p>\n\n\n\n La culture d’entreprise rattrape la r\u00e9mun\u00e9ration en tant que priorit\u00e9 absolue en mati\u00e8re de talents<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Cependant, au fur et \u00e0 mesure que les augmentations des r\u00e9mun\u00e9rations mon\u00e9taires se sont r\u00e9pandues sur le march\u00e9, des facteurs culturels tels que les le travail utile, le respect sur le lieu de travail, les environnements de collaboration et l’engagement en faveur de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion ont commenc\u00e9 \u00e0 exercer une influence croissante.<\/strong> sur la d\u00e9cision des talents d’accepter une mission – ou d’y mettre fin pr\u00e9matur\u00e9ment. <\/p>\n\n\n\n Par exemple, une r\u00e9cente enqu\u00eate de Procom men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 1 740 travailleurs du savoir a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 39% des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que l’engagement d’une entreprise en faveur de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion \u00e9tait tr\u00e8s ou extr\u00eamement important pour eux lorsqu’ils envisageaient une opportunit\u00e9 d’emploi. De m\u00eame, 69% ont d\u00e9clar\u00e9 qu’un travail int\u00e9ressant \u00e9tait le plus important lorsqu’ils envisageaient une affectation. <\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9fis de la culture du travail \u00e0 distance et hybride <\/p>\n\n\n\n Un article r\u00e9cent de la Harvard Business Review a identifi\u00e9 trois d\u00e9fis majeurs \u00e0 relever en mati\u00e8re d’\u00e9ducation et de formation. favoriser la culture dans un lieu de travail hybride<\/a>: <\/p>\n\n\n\n 1. \u00c9quilibrer la culture, l’IED et les pratiques d’appartenance Comme l’observe le rapport de la Harvard Business Review, “une culture qui essaie d’\u00eatre tout pour tout le monde pourrait facilement devenir int\u00e9ressante pour tr\u00e8s peu de gens”. L’une des fa\u00e7ons d’atteindre l’\u00e9quilibre est d’avoir une identit\u00e9 organisationnelle claire et des propositions de valeur directes qui attirent des talents diversifi\u00e9s qui sont \u00e9galement des ad\u00e9quations culturelles optimales pour votre organisation. <\/p>\n\n\n\n 2. Conserver l’\u00e9l\u00e9ment social du travail dans les environnements distants et hybrides Les \u00eatres humains sont des \u00eatres sociaux et nous avons besoin d’interactions interpersonnelles au-del\u00e0 des r\u00e9unions Zoom. Pour les organisations qui se sont converties au travail hybride ou enti\u00e8rement \u00e0 distance, il est crucial de maintenir au moins un contact social occasionnel. Pour ce faire, plusieurs moyens peuvent \u00eatre utilis\u00e9s, en accord avec l’identit\u00e9 et les valeurs de votre organisation : <\/p>\n\n\n\n 3. Permettre \u00e0 la culture d’\u00e9voluer \u00c0 la suite de ces changements sismiques sur le lieu de travail et dans la main-d’\u0153uvre, de nombreuses organisations ont instinctivement essay\u00e9 d’adapter les anciennes pratiques \u00e0 un environnement avec lequel elles ne sont plus compatibles. De nombreux enseignements peuvent \u00eatre tir\u00e9s de la pand\u00e9mie et de la grande d\u00e9mission, notamment le fait que personne ne sait ce que l’avenir nous r\u00e9serve. <\/p>\n\n\n\n Au lieu d’essayer de r\u00e9p\u00e9ter les \u00e9l\u00e9ments culturels qui ont \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9s de succ\u00e8s dans le pass\u00e9, laissez-en \u00e9merger de nouveaux sur la base d’un engagement collaboratif avec vos dirigeants et votre personnel. Cela revient \u00e0 relever le d\u00e9fi n\u00b0 1 en encourageant la diversit\u00e9, l’inclusion et l’appartenance tout en affinant et en soutenant votre culture organisationnelle. <\/p>\n\n\n\n Les \u00e9l\u00e9ments du maintien de la culture d’entreprise dans un monde hybride <\/p>\n\n\n\n La proximit\u00e9 est l’un des facteurs les plus importants dans l’\u00e9tablissement et le maintien de liens interpersonnels forts et d’une culture d’entreprise. Mais la proximit\u00e9 est manifestement difficile \u00e0 atteindre lorsque les travailleurs sont soit \u00e9loign\u00e9s, soit absents du bureau au m\u00eame moment. <\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Le talent moderne – en particulier les jeunes travailleurs<\/a> – souhaitent des cultures d’entreprise diversifi\u00e9es et inclusives dans lesquelles les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et respect\u00e9s, quelles que soient leurs diff\u00e9rences. Les organisations doivent \u00e9galement reconna\u00eetre qu’elles ne peuvent pas satisfaire les pr\u00e9f\u00e9rences individuelles de tous les membres de leur personnel. <\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Le travail ne se r\u00e9sume pas aux t\u00e2ches associ\u00e9es \u00e0 une fonction donn\u00e9e. Il offre l’occasion de nouer des liens personnels et des relations significatives qui peuvent accro\u00eetre la productivit\u00e9, susciter de nouvelles id\u00e9es et am\u00e9liorer le bien-\u00eatre. <\/p>\n\n\n\n\n
<\/strong>La pand\u00e9mie et la grande d\u00e9mission ou le grand remaniement ont impos\u00e9 des changements dans notre fa\u00e7on de travailler collectivement et dans la mani\u00e8re dont les organisations recrutent et retiennent les talents. Si les entreprises doivent \u00eatre intentionnelles et directes en ce qui concerne leur identit\u00e9 et leurs valeurs, il est \u00e9galement essentiel de laisser la culture se d\u00e9velopper organiquement. <\/p>\n\n\n\n