La culture d’entreprise rattrape la r\u00e9mun\u00e9ration en tant que priorit\u00e9 pour les talents.<\/p>\n\n\n\n
La sagesse conventionnelle veut que le taux de r\u00e9mun\u00e9ration et le salaire soient les principaux facteurs d\u00e9terminant l’acceptation d’un contrat ou d’un poste permanent.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, \u00e0 mesure que les augmentations de r\u00e9mun\u00e9ration se r\u00e9pandent sur le march\u00e9, une \u00e9tude r\u00e9cente de Procom portant sur plus de 1 700 travailleurs intellectuels r\u00e9v\u00e8le que des facteurs culturels tels que les environnements de travail collaboratifs, le travail utile et la flexibilit\u00e9 ont commenc\u00e9 \u00e0 exercer une influence<\/strong> croissante sur la d\u00e9cision des talents d’accepter une mission – ou d’y mettre fin pr\u00e9matur\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n Statistiquement parlant, les cinq premi\u00e8res r\u00e9ponses sont tr\u00e8s proches ; cependant, les \u00e9l\u00e9ments de culture et d\u2019exp\u00e9rience d\u2019une mission rattrapent clairement la r\u00e9mun\u00e9ration comme facteur d\u00e9terminant dans l\u2019acceptation ou le rejet d\u2019une opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Interrogues sur les facteurs les plus importants pris en compte par les travailleurs intellectuels lorsqu’ils d\u00e9cident d’accepter ou non une mission, les travailleurs intellectuels ont r\u00e9pondu qu’un travail valorisant \u00e9tait une consid\u00e9ration primordiale. Soixante-cinq pour cent des travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 que c’\u00e9tait tr\u00e8s ou extr\u00eamement important pour eux.<\/p>\n\n\n\n Les talents de tous les secteurs, y compris les talents occasionnels et les employ\u00e9s permanents, recherchent un travail qui r\u00e9ponde \u00e0 leur besoin de sens et d’objectif. Les employeurs qui comprennent ce qu’un travail utile signifie pour leur organisation et leurs talents et qui trouvent des moyens de mettre en valeur ce sens et cet objectif auront un avantage tout en cr\u00e9ant un environnement de travail plus centr\u00e9 sur l’humain.<\/p>\n\n\n\n Trouver la bonne ad\u00e9quation, c’est plus qu’une simple ad\u00e9quation de comp\u00e9tences, c’est trouver quelqu’un qui trouvera un sens \u00e0 sa fonction. En trouvant un sens \u00e0 leur travail, les personnes talentueuses seront plus motiv\u00e9es, plus engag\u00e9es et plus motiv\u00e9es dans leur travail.<\/p>\n\n\n\n Qu’est-ce qu’un travail “utile” ? Un travail qui a du sens repr\u00e9sente diff\u00e9rentes choses pour diff\u00e9rentes personnes. Un travail qui a du sens repr\u00e9sente diff\u00e9rentes choses pour diff\u00e9rentes personnes.<\/p>\n\n\n\n Pour certains, un travail utile est un emploi qui fait avancer une cause sociale qui les passionne. Pour d’autres, un travail utile consiste \u00e0 s’impliquer dans une entreprise innovante qui cr\u00e9e des produits ou des services r\u00e9volutionnaires.<\/p>\n\n\n\n Le travail valorisant est profond\u00e9ment individuel, bien qu’une \u00e9tude de 2021 sur le travail valorisant<\/a> soit en cours de r\u00e9alisation. ce qui donne du sens au travail a identifi\u00e9 deux d\u00e9nominateurs communs : l’autonomie et la bienfaisance. Sur le lieu de travail, l’autonomie est la capacit\u00e9 d’agir de mani\u00e8re ind\u00e9pendante dans les limites du r\u00f4le professionnel en utilisant son intelligence, ses comp\u00e9tences et sa volont\u00e9. La bienfaisance est le sentiment que le travail d’une personne a un impact social positif.<\/p>\n\n\n\n Quelle que soit l’origine du sentiment de sens, les employ\u00e9s sont plus motiv\u00e9s pour faire le meilleur travail possible lorsque ce travail leur semble personnel et utile. Un article r\u00e9cent du Washington Post d\u00e9crit le r\u00f4le que joue un travail qui a du sens dans la vie d’une personne. le d\u00e9veloppement professionnel et personnelainsi <\/a>que les avantages en termes d’attraction et de r\u00e9tention des talents pour les organisations qui peuvent cr\u00e9er un sentiment d’utilit\u00e9 autour de leurs produits ou de leurs services.<\/p>\n\n\n\n Selon le les r\u00e9pondants de l’\u00e9tude de ProcomLes personnes talentueuses veulent cr\u00e9er un travail int\u00e9ressant selon leurs propres conditions. Tes \u00e9l\u00e9ments suivants sont tr\u00e8s ou extr\u00eamement important pour donner un sens \u00e0 la le travail qu’ils accomplissent :<\/p>\n\n\n\n Les talents ont besoin d’un lien avec leurs co\u00e9quipiers afin de trouver un sens \u00e0 leur travail, mais ils veulent \u00e9galement une autonomie qui influencera la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Certaines personnes ont un sens profond de la mani\u00e8re dont elles abordent leur travail, et certaines organisations excellent dans la cr\u00e9ation d’un but autour de leurs services ou de leur culture. La magie du sens se produit lorsqu’il y a une ad\u00e9quation entre les valeurs des talents et ce qu’offre une organisation.<\/p>\n\n\n\n Facteurs influen\u00e7ant l’acceptation des missions par les talents<\/h2>\n\n\n\n
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Un travail significatif est une nouvelle proposition de valeur pour les employeurs<\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9finir un travail significatif<\/h2>\n\n\n\n
Pour le talent, l\u2019autonomie \u2013 et le travail d\u2019\u00e9quipe \u2013 donnent le plus de sens au travail<\/h2>\n\n\n\n
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Offrir un travail significatif<\/h2>\n\n\n\n