{"id":7885,"date":"2022-05-30T10:22:00","date_gmt":"2022-05-30T10:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/recruiting-gen-z-how-to-engage-younger-talent\/"},"modified":"2025-11-19T18:52:10","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:10","slug":"recruter-la-generation-z-comment-engager-et-retenir-la-plus-jeune-generation-de-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/recruter-la-generation-z-comment-engager-et-retenir-la-plus-jeune-generation-de-talents\/","title":{"rendered":"Recruter la g\u00e9n\u00e9ration Z : comment engager et retenir la plus jeune g\u00e9n\u00e9ration de talents"},"content":{"rendered":"\n

Pour engager et retenir la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le lieu de travail, les employeurs devront adapter leurs strat\u00e9gies de recrutement. Alors que la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages sociaux \u00e9taient des facteurs d\u00e9terminants pour   la g\u00e9n\u00e9ration X et les baby-boomers qui partent \u00e0 la retraite, la plus jeune g\u00e9n\u00e9ration de talents est en train de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail. plus attir\u00e9s<\/a> \u00e0 des opportunit\u00e9s avec des organisations qui offrent des carri\u00e8res flexibles et fond\u00e9es sur des valeurs.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9ration Z – les personnes n\u00e9es entre 1997 et 2012 – est la g\u00e9n\u00e9ration la plus importante en termes de population mondiale. Le nombre de membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z commen\u00e7ant \u00e0 peine \u00e0 se r\u00e9pandre dans le monde du travail, le moment est id\u00e9al pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re d’attirer et de retenir les meilleurs talents de la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/p>\n\n\n\n

Qui est la g\u00e9n\u00e9ration Z ? Apprendre \u00e0 conna\u00eetre la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le lieu de travail<\/h2>\n\n\n\n

D’ici 2025, les plus de 70 millions d’individus de la g\u00e9n\u00e9ration Z devraient repr\u00e9senter pr\u00e8s de 30% de la main-d’\u0153uvre mondiale<\/a>. La g\u00e9n\u00e9ration Z est la g\u00e9n\u00e9ration la plus diversifi\u00e9e sur le plan racial et ethnique, et elle est \u00e9galement en passe de devenir la g\u00e9n\u00e9ration la plus diversifi\u00e9e sur le plan ethnique et racial. g\u00e9n\u00e9ration la plus instruite<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Un autre facteur qui distingue la g\u00e9n\u00e9ration Z des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes est son immersion technologique inh\u00e9rente. La t\u00e9l\u00e9vision a explos\u00e9 avec les baby-boomers, l’internet a progress\u00e9 avec la g\u00e9n\u00e9ration X, et les t\u00e9l\u00e9phones portables et les m\u00e9dias sociaux sont arriv\u00e9s \u00e0 maturit\u00e9 avec les mill\u00e9niaux.<\/p>\n\n\n\n

Mais la g\u00e9n\u00e9ration Z est pratiquement n\u00e9e branch\u00e9e. Et elle a collectivement des id\u00e9es diff\u00e9rentes de celles des groupes d’\u00e2ge pr\u00e9c\u00e9dents sur les mod\u00e8les de travail traditionnels et la culture d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Si vous cherchez \u00e0 engager et \u00e0 retenir la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le lieu de travail, voici quelques conseils utiles :<\/p>\n\n\n\n

Ce qui compte pour les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/h2>\n\n\n\n

Les membres les plus \u00e2g\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z arrivent sur le march\u00e9 du travail dans un contexte de pand\u00e9mie, de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et de montagnes russes socio-\u00e9conomiques. Ces facteurs ont influenc\u00e9 leurs points de vue sur ce qui rend un emploi et une organisation particuliers d\u00e9sirables.<\/p>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z n’a pas peur d’\u00e9lever la voix et, sur le lieu de travail, elle exige une raison d’\u00eatre qui va au-del\u00e0 de la recherche du profit. Cette g\u00e9n\u00e9ration veut savoir que son travail  contribue \u00e0 un impact soci\u00e9tal ou environnemental positif.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e9 et \u00e9quilibre en mati\u00e8re de salaire et d’avantages sociaux<\/h2>\n\n\n\n

Par exemple, un r\u00e9cent Enqu\u00eate sur les travailleurs du mill\u00e9naire et de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/a> par le cabinet de conseil en entreprise Deloitte a mis en \u00e9vidence le d\u00e9sir de flexibilit\u00e9 des jeunes travailleurs. Environ 75% des mill\u00e9niaux et des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z ont d\u00e9clar\u00e9 que le mode de travail hybride ou \u00e0 distance \u00e9tait leur mode de travail pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 ; 66% des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z actuellement employ\u00e9s dans un bureau \u00e0 temps plein ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils souhaitaient que leur emploi soit hybride ou enti\u00e8rement \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Selon l’enqu\u00eate, lorsqu’elle doit travailler sur place, la g\u00e9n\u00e9ration Z pr\u00e9f\u00e8re les bureaux d\u00e9limit\u00e9s par des murs aux cabines. La g\u00e9n\u00e9ration Z souhaite \u00e9galement un \u00e9quilibre \u00e9quitable entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel, un soutien au bien-\u00eatre qui inclut la sant\u00e9 mentale, et l’engagement de l’employeur en faveur d’impacts sociaux positifs.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z choisissent-ils leur emploi ?<\/h2>\n\n\n\n

Selon l’enqu\u00eate Deloitte, les principales raisons pour lesquelles les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z ont choisi de travailler pour leur employeur actuel sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n