{"id":7886,"date":"2022-05-09T12:37:00","date_gmt":"2022-05-09T12:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/reference-checks-how-to-really-qualify-your-candidate-and-their-references-0\/"},"modified":"2025-11-19T18:52:10","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:10","slug":"verification-des-references-comment-verifier-les-references-dun-candidat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/verification-des-references-comment-verifier-les-references-dun-candidat\/","title":{"rendered":"V\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences : Comment v\u00e9rifier les r\u00e9f\u00e9rences d’un candidat"},"content":{"rendered":"\n

Un bon intervieweur d\u00e9couvrira si un candidat est capable d’occuper le poste, mais ses r\u00e9f\u00e9rences donneront un aper\u00e7u de ce qu’il ou elle est r\u00e9ellement alors qu’il ou elle n’a pas encore \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9(e)<\/em> par l’employeur. sur l’emploi. Et il y a quelques types diff\u00e9rents<\/a> des v\u00e9rifications de r\u00e9f\u00e9rences que les employeurs peuvent effectuer.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, comment pouvez-vous vous assurer que vous vous adressez \u00e0 un groupe d’int\u00e9r\u00eat ? une r\u00e9f\u00e9rence valable ?<\/h2>\n\n\n\n

Bien que les \u00e9quipes de recrutement doivent b\u00e9n\u00e9ficier d’une formation approfondie en mati\u00e8re d’entretiens, de nombreuses organisations ne mettent en place aucune structure pour v\u00e9rifier les r\u00e9f\u00e9rences des candidats et peuvent \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 v\u00e9rifier l’emploi aupr\u00e8s d’un ami de c\u0153ur actuel plut\u00f4t qu’aupr\u00e8s d’un ancien patron.<\/p>\n\n\n\n

Au lieu de demander aux candidats de vous fournir une liste de leurs r\u00e9f\u00e9rences pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es lors de la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences, demandez-leur les noms et les num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone des responsables des organisations figurant sur leur CV.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il s’agit d’une demande l\u00e9gitime dans le cadre de la nouveau monde du travail<\/a>Si un candidat refuse, il s’agit d’un signal d’alarme \u00e9vident.<\/p>\n\n\n\n

Une fois que vous avez v\u00e9rifi\u00e9 les r\u00e9f\u00e9rences, comment qualifier votre candidat ?<\/p>\n\n\n\n

Tandis que la pr\u00e9paration d’une v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences<\/a>, les questions ci-dessous vont au-del\u00e0 d’une simple v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences, et permettent d’approfondir les ant\u00e9c\u00e9dents professionnels et la v\u00e9rification de l’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 la dur\u00e9e du contrat et combien de temps a-t-il\/elle travaill\u00e9 avec vous ?<\/h2>\n\n\n\n

Cette question permet de v\u00e9rifier que les dates indiqu\u00e9es dans le CV du candidat, discut\u00e9es au cours de l’entretien et figurant sur son profil LinkedIn sont exactes, confirmant ainsi son parcours professionnel et ses r\u00e9alisations. Elle permet \u00e9galement d’\u00e9tablir la cr\u00e9dibilit\u00e9 de cette r\u00e9f\u00e9rence, car elle doit \u00eatre au courant de ces dates d’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Cette personne vous a-t-elle rendu compte directement et a-t-elle obtenu des r\u00e9sultats importants ?<\/h2>\n\n\n\n

Les sup\u00e9rieurs directs et les managers sont les sources d’information les plus pr\u00e9cises et sont les mieux plac\u00e9s pour vous donner une indication du niveau\/de la qualit\u00e9 du travail que le candidat est capable de produire. Vous pouvez \u00e9galement v\u00e9rifier les projets ou les r\u00e9alisations que le candidat a mentionn\u00e9s dans son CV et dont il a parl\u00e9 au cours de l’entretien.<\/p>\n\n\n\n

Serait-il envisag\u00e9 de le r\u00e9embaucher si les ressources \u00e9taient disponibles ? <\/h3>\n\n\n\n

Cette question vous donnera une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l’exp\u00e9rience de travail avec ce candidat – s’il peut vraiment accomplir sa t\u00e2che et s’il a pu travailler en bonne intelligence avec ses coll\u00e8gues. Vous serez attentif \u00e0 des mots tels que “absolument” ou “certainement”, qui doivent \u00eatre prononc\u00e9s sans h\u00e9sitation.<\/p>\n\n\n\n

Comment s’entendait-il avec ses coll\u00e8gues ?<\/h3>\n\n\n\n

Cette question vous permettra de savoir comment le candidat s’int\u00e9grera dans la dynamique de l’\u00e9quipe et s’il sera un \u00e9l\u00e9ment sympathique de l’organisation. Souvent, quelles que soient les qualifications d’un candidat, s’il n’est pas facile \u00e0 vivre, il nuit \u00e0 l’\u00e9quipe et son contrat ne sera pas renouvel\u00e9. Une bonne r\u00e9f\u00e9rence sera \u00e9galement en mesure de fournir des antidotes sur le lieu de travail en ce qui concerne la personnalit\u00e9 et les habitudes de travail du candidat.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont ses principaux atouts ? <\/h3>\n\n\n\n

La question sur les points forts permet de d\u00e9couvrir comment la r\u00e9ponse de la personne de r\u00e9f\u00e9rence correspond \u00e0 l’auto-\u00e9valuation du candidat, ce qui donne un aper\u00e7u non seulement de ses points forts, mais aussi du niveau de conscience de soi du candidat. Il s’agit \u00e9galement d’une question ouverte, et les commentaires peuvent souvent d\u00e9boucher sur des faits ou des statistiques int\u00e9ressants concernant le candidat.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les domaines dans lesquels il\/elle pourrait s’am\u00e9liorer et y a-t-il eu, au cours des 90 premiers jours, des cas o\u00f9 il\/elle pourrait avoir besoin d’un soutien suppl\u00e9mentaire ? <\/p>\n\n\n\n

Cette question a un double objectif. En effet, il est dans la nature humaine de percevoir le terme “faiblesse” avec une connotation n\u00e9gative et les personnes de r\u00e9f\u00e9rence peuvent h\u00e9siter \u00e0 d\u00e9peindre un candidat sous un jour d\u00e9favorable.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me partie de cette question vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer si le candidat peut \u00eatre encadr\u00e9 et s’il peut d\u00e9marrer rapidement, ou s’il aura besoin de temps pour se mettre au diapason. Si vous cherchez \u00e0 pourvoir un poste \u00e0 court terme, vous ne voudrez peut-\u00eatre pas proposer une offre \u00e0 un candidat qui a besoin d’une formation suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est sa capacit\u00e9 \u00e0 accepter les critiques constructives ? <\/h3>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 d’un candidat \u00e0 recevoir des instructions ou \u00e0 faire face \u00e0 des critiques constructives indiquera la mani\u00e8re dont il g\u00e8re les relations sur le lieu de travail et d\u00e9montrera son niveau d’int\u00e9r\u00eat pour le perfectionnement de ses comp\u00e9tences. Un candidat qui se d\u00e9fend ou qui est incapable d’accepter un avis \u00e9clair\u00e9 n’est peut-\u00eatre pas le meilleur candidat pour l’\u00e9quipe, par rapport \u00e0 un candidat qui s’engage \u00e0 se perfectionner en permanence.<\/p>\n\n\n\n

Sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10, quelle note lui donneriez-vous par rapport \u00e0 d’autres personnes que vous avez engag\u00e9es ? <\/h3>\n\n\n\n

Vous recherchez un chiffre \u00e9lev\u00e9. Si la r\u00e9f\u00e9rence ne donne pas au candidat un 10\/10, cela ouvre la voie \u00e0 un dialogue plus approfondi. Qu’aurait-il pu faire ou de quelles comp\u00e9tences avait-il besoin pour obtenir un 10\/10 ?<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi a-t-il\/elle quitt\u00e9 le poste ?<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 moins que le candidat n’ait \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 pour un contrat \u00e0 court terme et que les ressources ne soient pas disponibles pour le r\u00e9embaucher, cette question validera ce que le candidat vous a dit sur les raisons qui l’ont pouss\u00e9 \u00e0 chercher une nouvelle opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Y a-t-il quelqu’un d’autre au sein de l’organisation \u00e0 qui vous me recommandez de m’adresser ?<\/h2>\n\n\n\n

Il n’est jamais inutile d’obtenir des points de vue diff\u00e9rents. Un responsable peut vous recommander de parler \u00e0 un coll\u00e8gue qui a travaill\u00e9 directement avec le candidat et qui peut vous donner un retour d’information direct sur ce que c’est que de travailler avec lui au quotidien et sur sa capacit\u00e9 \u00e0 collaborer au sein d’une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

La fa\u00e7on dont votre entreprise s\u00e9lectionne, embauche et int\u00e8gre les talents aura un impact direct sur la r\u00e9ussite de votre programme de travailleurs externes dans le monde sauvage de la p\u00e9nurie de talents.<\/p>\n\n\n\n

La guerre des talents ne devrait pas s’arr\u00eater de sit\u00f4t, et les entreprises devront \u00eatre comp\u00e9titives dans leur approche pour attirer et retenir les travailleurs qualifi\u00e9s et occasionnels.<\/p>\n\n\n\n

Voice of Talent : Rapport sur le retour au bureau<\/h2>\n\n\n\n

Procom a r\u00e9cemment sond\u00e9 plus de 1 000 travailleur\u00b7euses du savoir pour d\u00e9terminer leurs pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de lieu et de mode de travail, alors que les bureaux rouvrent en Am\u00e9rique du Nord.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport “Voice of Talent” offre des informations exploitables sur les priorit\u00e9s actuelles en mati\u00e8re de talents.<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e9dez \u00e0 votre exemplaire gratuit :<\/p>\n\n\n\n


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