{"id":7887,"date":"2022-03-17T01:13:00","date_gmt":"2022-03-17T01:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/procomservices.com\/when-to-hire-contingent-worker-vs-full-time-employee\/"},"modified":"2025-11-19T18:52:10","modified_gmt":"2025-11-19T18:52:10","slug":"quand-embaucher-un-e-travailleur-euse-occasionnel-le-ou-un-e-employe-e-a-temps-plein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/procomservices.com\/fr-ca\/insights\/quand-embaucher-un-e-travailleur-euse-occasionnel-le-ou-un-e-employe-e-a-temps-plein\/","title":{"rendered":"Quand embaucher un\u00b7e travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le ou un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e \u00e0 temps plein?"},"content":{"rendered":"\n

La tendance des effectifs occasionnels est \u00e0 la hausse depuis longtemps, stimul\u00e9e par l’expansion de l’\u00e9conomie des petits boulots et dynamis\u00e9e par la pand\u00e9mie et la Grande d\u00e9mission.

Presque tous les secteurs imaginables se sont tourn\u00e9s vers les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les<\/a> pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre, et les ressources externes fournissent aujourd’hui de tout, depuis les services de livraison jusqu’aux solutions technologiques.

Selon une enqu\u00eate cit\u00e9e dans un r\u00e9cent article de Forbes<\/a>, environ 80 % des entreprises am\u00e9ricaines pr\u00e9voient de d\u00e9velopper leurs effectifs occasionnels dans les ann\u00e9es \u00e0 venir; le m\u00eame rapport fait \u00e9tat d’une \u00e9tude compl\u00e9mentaire selon laquelle plus de 60 % des chefs d’entreprise consid\u00e8rent les contractuel\u00b7les ind\u00e9pendant\u00b7es comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de leur main-d’\u0153uvre.
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Pourquoi l’embauche de travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les est-elle une strat\u00e9gie attrayante en mati\u00e8re de main-d’\u0153uvre?<\/h2>\n\n\n\n

Les organisations ont diff\u00e9rentes raisons d’int\u00e9grer des travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les \u00e0 leur main-d’\u0153uvre globale. La flexibilit\u00e9 et la r\u00e9duction des co\u00fbts figurent parmi les principaux avantages de la collaboration avec des travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les.

En outre, les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les apportent souvent aux entreprises des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es que les membres de l’\u00e9quipe interne ne poss\u00e8dent pas et qui sont difficiles \u00e0 trouver.

Bien que ce type de mod\u00e8le d’engagement puisse b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 la fois aux entreprises et aux contractuel\u00b7les, l’int\u00e9gration des travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les dans la main-d’\u0153uvre d’une entreprise n\u00e9cessite des pr\u00e9cautions. Des lois diff\u00e9rentes s’appliquent aux travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les et aux employ\u00e9\u00b7es \u00e0 temps plein, et les employeurs doivent s’assurer de la classification correcte de leurs employ\u00e9\u00b7es et de leurs non-employ\u00e9\u00b7es, faute de quoi ils s’exposent \u00e0 divers risques.
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Quand embaucher un\u00b7e travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le ou un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e \u00e0 temps plein ?<\/h2>\n\n\n\n

Port\u00e9e du projet <\/strong>
Avez-vous un projet particulier qui doit \u00eatre achev\u00e9 ou y a-t-il un besoin de travail continu? Les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les et leurs comp\u00e9tences hautement sp\u00e9cialis\u00e9es conviennent parfaitement aux projets. Une fois le projet achev\u00e9 et pay\u00e9, l’organisation peut continuer d’employer le\u00b7la travailleur\u00b7euse ou simplement mettre fin \u00e0 la mission sans autre obligation.

Date de d\u00e9but du projet<\/strong>
Vous avez besoin de passer rapidement \u00e0 l’action ou un travail important vous a soudainement \u00e9t\u00e9 confi\u00e9? Le processus d’acquisition de talents pour l’embauche d’un\u00b7e travailleur\u00b7euse \u00e0 temps plein prend en moyenne 27 jours ouvrables, et dans de nombreux cas, beaucoup plus longtemps. Pour qu’un employeur embauche un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e \u00e0 temps plein, l’\u00e9quipe charg\u00e9e de l’embauche doit recruter, pr\u00e9s\u00e9lectionner et int\u00e9grer le\u00b7la nouveau\u00b7elle travailleur\u00b7euse. En revanche, le co\u00fbt d’acquisition d’un\u00b7e travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le exp\u00e9riment\u00e9\u00b7e est moins \u00e9lev\u00e9, les frais administratifs sont moindres et les d\u00e9lais d’entr\u00e9e en service sont plus courts.

Demande de services<\/strong>
La demande de services de votre entreprise fluctue-t-elle? Un\u00b7e travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le n’est pas li\u00e9\u00b7e par un contrat d’emploi, dont la dur\u00e9e est g\u00e9n\u00e9ralement ind\u00e9termin\u00e9e. En fait, les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les peuvent \u00eatre embauch\u00e9\u00b7es en fonction des besoins. En cas de hausse ou de baisse soudaine de la demande de services, le travail occasionnel peut \u00eatre adapt\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 ces diff\u00e9rents niveaux de demande.

Comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et lacunes en comp\u00e9tences<\/strong>
Vous constatez des retards dans vos projets en raison d’une insuffisance de comp\u00e9tences au sein de vos \u00e9quipes internes? Vous avez un projet ou un travail \u00e0 r\u00e9aliser qui n\u00e9cessite un ensemble de comp\u00e9tences de niche? Un effectif externe est g\u00e9n\u00e9ralement compos\u00e9 de travailleur\u00b7euses tr\u00e8s talentueux\u00b7euses poss\u00e9dant un ensemble de comp\u00e9tences pr\u00e9cises, qui peuvent passer \u00e0 l’action rapidement et combler les lacunes en comp\u00e9tences de votre main-d’\u0153uvre existante.

Co\u00fbt<\/strong>
L’embauche \u00e0 temps plein peut s’av\u00e9rer tr\u00e8s co\u00fbteuse. Votre organisation peut-elle se permettre de payer les frais li\u00e9s \u00e0 une mauvaise embauche? Selon le minist\u00e8re du Travail des \u00c9tats-Unis, le co\u00fbt moyen d’une mauvaise embauche peut atteindre 30 % du salaire de la premi\u00e8re ann\u00e9e de l’employ\u00e9\u00b7e. Les co\u00fbts sont ventil\u00e9s en fonction de l’embauche, de la r\u00e9tention et de la r\u00e9mun\u00e9ration. L’un des principaux avantages de l’embauche de travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les est la r\u00e9duction des co\u00fbts. En effet, 34 % des chefs d’entreprise <\/a>pr\u00e9voient de remplacer des employ\u00e9\u00b7es \u00e0 temps plein par des talents plus flexibles et temporaires en 2022, afin de r\u00e9duire les co\u00fbts.

En outre, les employeurs ne sont pas tenus de r\u00e9mun\u00e9rer les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les pour les pauses ou un travail non productif. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, selon la mani\u00e8re dont le\u00b7la travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le est embauch\u00e9\u00b7e (par un tiers ou recrut\u00e9\u00b7e directement par l’entreprise), ces travailleur\u00b7euses n’ont pas non plus droit aux m\u00eames types d’avantages que les employ\u00e9\u00b7es \u00e0 temps plein, comme les cong\u00e9s pay\u00e9s, les cong\u00e9s de maladie ou les jours de vacances. Le fait d’embaucher un\u00b7e travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le pour un projet signifie que les clients ne le paient que le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l’ex\u00e9cution du projet.

Fait int\u00e9ressant, bien que cela puisse aider les entreprises \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts, il arrive souvent que les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les obtiennent des taux horaires plus \u00e9lev\u00e9s que leurs homologues employ\u00e9\u00b7es. Ainsi, m\u00eame si les contractuel\u00b7les ne b\u00e9n\u00e9ficient pas des m\u00eames avantages que les employ\u00e9\u00b7es, comme les vacances et les cong\u00e9s de maladie, le taux horaire ou journalier rend le travail contractuel attrayant.
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Autres facteurs \u00e0 prendre en compte lors de l’embauche d’un\u00b7e travailleur\u00b7euse occasionnel\u00b7le ou d’un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e \u00e0 temps plein<\/h2>\n\n\n\n

D\u00e9termination et att\u00e9nuation des risques <\/strong>
L’embauche de travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les s’accompagne \u00e9galement d’une s\u00e9rie de consid\u00e9rations financi\u00e8res, juridiques et fiscales. Il est essentiel de veiller \u00e0 la conformit\u00e9 pour \u00e9viter les amendes et les p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9lev\u00e9es, ainsi que les dommages caus\u00e9s \u00e0 la marque employeur d’une organisation.

L’embauche d’employ\u00e9\u00b7es comporte elle aussi son lot de risques, car les employeurs ont g\u00e9n\u00e9ralement plus d’obligations envers leurs employ\u00e9\u00b7es qu’envers les contractuel\u00b7les ind\u00e9pendant\u00b7es. Il est essentiel de conna\u00eetre les diff\u00e9rences entre ces diff\u00e9rentes relations et les risques qui y sont associ\u00e9s.

Les agences de dotation en personnel peuvent g\u00e9n\u00e9ralement aider les organisations \u00e0 d\u00e9terminer et \u00e0 g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 leurs ressources externes. Il peut donc \u00eatre utile de parler \u00e0 un\u00b7e conseiller\u00b7\u00e8re pour comprendre comment g\u00e9rer au mieux votre main-d’\u0153uvre non employ\u00e9e.

R\u00e9tention des talents
<\/strong>Il est tout aussi important de retenir les talents dans le contexte de la Grande d\u00e9mission <\/a>que d’en recruter de nouveaux. Comme l’indique un r\u00e9cent article publi\u00e9 dans la Harvard Business Review,<\/a> les travailleur\u00b7euses \u00e0 temps plein favorisent \u00e9galement la loyaut\u00e9, une caract\u00e9ristique essentielle pour les organisations, et ce \u00e0 plusieurs \u00e9gards. En effet, la loyaut\u00e9 des employ\u00e9\u00b7es est importante pour les entreprises, et les travailleur\u00b7euses \u00e0 temps plein qui restent dans une organisation pendant une longue p\u00e9riode suscitent la loyaut\u00e9 de leurs coll\u00e8gues de travail. Cette loyaut\u00e9 est \u00e0 son tour attrayante pour les candidat\u00b7es qui sont en qu\u00eate d’un poste stable et \u00e0 temps plein.

Propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et expertise interne<\/strong>
Trouver un \u00e9quilibre entre les contractuel\u00b7les et les employ\u00e9\u00b7es permanent\u00b7es vous aidera \u00e0 pr\u00e9server la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et la connaissance des meilleures pratiques au sein de votre organisation. Chaque organisation doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont elle peut mettre en place et g\u00e9rer des syst\u00e8mes pour faciliter sa croissance, et l’une des raisons pour lesquelles le recrutement d’un\u00b7e employ\u00e9\u00b7e pour un poste particulier peut \u00eatre envisag\u00e9 est que ce poste est li\u00e9 \u00e0 l’acquisition de connaissances \u00e0 long terme au sein de l’organisation.

En revanche, les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les apportent d’immenses connaissances aux organisations, mais n’y restent pas aussi longtemps. Cela signifie que le d\u00e9fi pour les entreprises consiste \u00e0 mettre en place une structure et une capacit\u00e9 permettant d’absorber et de conserver l’information, et de la transformer en connaissances exclusives.
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Il n’existe pas d’approche unique<\/h3>\n\n\n\n

Il n’existe pas d’approche unique pour \u00e9quilibrer les employ\u00e9\u00b7es \u00e0 temps plein et les travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les au sein de l’effectif d’une entreprise. Toutefois, certaines consid\u00e9rations importantes peuvent orienter une entreprise vers un \u00e9quilibre optimal entre des employ\u00e9\u00b7es fid\u00e8les et des travailleur\u00b7euses occasionnel\u00b7les sp\u00e9cialis\u00e9\u00b7es, capables de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation de projets essentiels au sein de l’organisation.
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