Votre prochaine embauche parfaite pourrait être un candidat passif si vous savez où le trouver. Les candidats passifs sont ceux qui sont actuellement employés et qui ne recherchent pas activement de nouvelles opportunités d’emploi.
So why would you seek out a candidate who already has a job? What sets these individuals apart is that they possess desirable skills and experience, and they may be open to a change if they were aware of other opportunities.
Considérez les options suivantes pour identifier et engager les talents passifs :
Comprendre les besoins futurs en dotation avant d’approcher des talents passifs
Les évaluations mensuelles ou trimestrielles du personnel devraient permettre de déterminer les lacunes immédiates et prévues, y compris les lacunes en matière de connaissances et les lacunes en matière d’information. lacunes en matière de compétences. Cette analyse déterminera le type d’expérience professionnelle et les compétences nécessaires pour les postes futurs et vous guidera dans la manière de nouer des relations avec les talents passifs pour ces postes.
Où trouver des talents passifs ?
Les responsables de l’embauche et les recruteurs peuvent souvent identifier des candidats passifs par le biais de communautés physiques et en ligne liées à leur profession. Voici quelques suggestions en matière de recherche de talents :
- Associations
- Systèmes de suivi des candidats à l’emploi
- Recommandations d’autres contacts professionnels
- Candidats à la médaille d’argent lors d’occasions précédentes
- Médias sociaux
- les communautés de talents, qu’il s’agisse de groupes en ligne ou de groupes locaux de mise en réseau
- Conférences et forums professionnels
Les meilleurs recruteurs et gestionnaires d’embauche comprennent les nuances des secteurs et des postes qu’ils recrutent, et ils ciblent les talents passifs en conséquence.
Établir des relations avec les talents passifs
Nouer des relations avec des candidats passifs demande plus de temps que de recruter plusieurs candidats pour un poste immédiat. Les candidats passifs vous diront souvent qu’ils sont satisfaits de leur poste actuel et qu’ils n’explorent pas d’autres options.
Lorsque vous communiquez avec des talents passifs au fil du temps, offrez-leur un outil de communication puissant. proposition de valeur pour les employés. Utilisez des vidéos et du contenu statique pour présenter l’offre d’emploi, l’organisation et sa culture.
Présentez des opportunités d’emploi qui offrent des responsabilités supplémentaires par rapport aux fonctions actuelles des candidats passifs ou la possibilité de développer de nouvelles compétences. N’essayez pas d’inciter les talents passifs à quitter leur poste actuel pour un poste similaire, sans autre raison valable de changer.
Tirez le meilleur parti de la messagerie
La communication interpersonnelle est essentielle pour établir une relation avec les talents passifs. Les messages doivent être personnalisés et témoigner d’une connaissance des antécédents de la personne.
Selon LinkedIn, les candidats passifs représentent près de 50 % de la population. plus enclins à accepter les messages InMail s’ils sont liés à un autre employé de cette organisation. Lorsque vous faites des présentations à des talents passifs, incluez des preuves sociales, telles que la mention de connaissances communes, de relations professionnelles communes ou d’une recommandation professionnelle.
Si les talents passifs ne sont pas forcément à la recherche d’opportunités, ils sont souvent prêts à en envisager de nouvelles pour de bonnes raisons. Renseignez-vous sur la personne, son poste actuel et son employeur actuel. Réfléchissez aux facteurs qui pourraient inciter cette personne à accepter un nouvel emploi dans une organisation donnée. Développez au moins trois raisons convaincantes pour lesquelles les talents passifs pourraient être motivés à quitter leur poste actuel pour un nouveau poste et adaptez votre message en conséquence.
Pourquoi les talents passifs quitteraient-ils leur poste actuel ?
The 2023 Voice of Talent a révélé que les principales raisons pour lesquelles les travailleurs quitteraient leur poste actuel sont les suivantes :
- Faible salaire ou taux de rémunération
- Débordé par le travail ou épuisé
- Faible évolution de carrière
- Absence d’avantages ou de bénéfices
- Pas de programmes d’amélioration des compétences ou de requalification
Menez la conversation
Lorsque vous vous concentrez sur les raisons impérieuses et uniques qui poussent une personne à envisager un changement, posez des questions pour animer la conversation :
- Que faudrait-il faire pour encourager une évolution vers un nouveau poste (titre de poste plus élevé, salaire plus élevé, responsabilités supplémentaires, flexibilité du travail, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, style de management différent, etc.)
- La personne pense-t-elle qu’elle sera sur le marché pour un nouveau poste à l’avenir et dispose-t-elle d’un calendrier de recherche active ?
Les réponses à ces questions peuvent éclairer les communications en cours avec les talents passifs et garantir que les opportunités présentées sont fondamentalement adaptées au candidat et à la nouvelle organisation.
Vérifier l’alignement des données salariales actuelles
In addition to understanding passive talent as individuals and identifying potential motivators for considering a new role, it’s also vital to understand contemporary wages for comparable positions. Maintain up-to-date rate cards and salary guides. Fill any holes relative to a passive candidate’s experience and skills before establishing a viable pay range and salary cap.
Veillez à ce que les offres financières proposées aux talents passifs soient compétitives et assorties de mesures incitatives axées sur le candidat. Soyez prêt à négocier.
Il n’est pas toujours facile d’attirer les talents passifs, mais le jeu en vaut souvent la chandelle lorsqu’il s’agit d’associer les meilleurs talents à une organisation d’élite.
Le paysage du recrutement a changé
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