Une étude montre que le travail valorisant rattrape la rémunération en tant que priorité absolue en matière de talents.
La culture d’entreprise rattrape la rémunération en tant que priorité pour les talents.
La sagesse conventionnelle veut que le taux de rémunération et le salaire soient les principaux facteurs déterminant l’acceptation d’un contrat ou d’un poste permanent.
Cependant, à mesure que les augmentations de rémunération se répandent sur le marché, une étude récente de Procom portant sur plus de 1 700 travailleurs intellectuels révèle que des facteurs culturels tels que les environnements de travail collaboratifs, le travail utile et la flexibilité ont commencé à exercer une influence croissante sur la décision des talents d’accepter une mission – ou d’y mettre fin prématurément.
Facteurs influençant l’acceptation des missions par les talents
- Indemnisation maximale : 68 %
- Environnement de travail collaboratif/soutenable : 66 %
- Trajet minimal : 66 %
- Travail significatif : 65 %
- Flexibilité des horaires : 65 %
Statistiquement parlant, les cinq premières réponses sont très proches ; cependant, les éléments de culture et d’expérience d’une mission rattrapent clairement la rémunération comme facteur déterminant dans l’acceptation ou le rejet d’une opportunité.
Un travail significatif est une nouvelle proposition de valeur pour les employeurs
Interrogues sur les facteurs les plus importants pris en compte par les travailleurs intellectuels lorsqu’ils décident d’accepter ou non une mission, les travailleurs intellectuels ont répondu qu’un travail valorisant était une considération primordiale. Soixante-cinq pour cent des travailleurs ont déclaré que c’était très ou extrêmement important pour eux.
Les talents de tous les secteurs, y compris les talents occasionnels et les employés permanents, recherchent un travail qui réponde à leur besoin de sens et d’objectif. Les employeurs qui comprennent ce qu’un travail utile signifie pour leur organisation et leurs talents et qui trouvent des moyens de mettre en valeur ce sens et cet objectif auront un avantage tout en créant un environnement de travail plus centré sur l’humain.
Trouver la bonne adéquation, c’est plus qu’une simple adéquation de compétences, c’est trouver quelqu’un qui trouvera un sens à sa fonction. En trouvant un sens à leur travail, les personnes talentueuses seront plus motivées, plus engagées et plus motivées dans leur travail.
Définir un travail significatif
Qu’est-ce qu’un travail “utile” ? Un travail qui a du sens représente différentes choses pour différentes personnes. Un travail qui a du sens représente différentes choses pour différentes personnes.
Pour certains, un travail utile est un emploi qui fait avancer une cause sociale qui les passionne. Pour d’autres, un travail utile consiste à s’impliquer dans une entreprise innovante qui crée des produits ou des services révolutionnaires.
Le travail valorisant est profondément individuel, bien qu’une étude de 2021 sur le travail valorisant soit en cours de réalisation. ce qui donne du sens au travail a identifié deux dénominateurs communs : l’autonomie et la bienfaisance. Sur le lieu de travail, l’autonomie est la capacité d’agir de manière indépendante dans les limites du rôle professionnel en utilisant son intelligence, ses compétences et sa volonté. La bienfaisance est le sentiment que le travail d’une personne a un impact social positif.
Quelle que soit l’origine du sentiment de sens, les employés sont plus motivés pour faire le meilleur travail possible lorsque ce travail leur semble personnel et utile. Un article récent du Washington Post décrit le rôle que joue un travail qui a du sens dans la vie d’une personne. le développement professionnel et personnelainsi que les avantages en termes d’attraction et de rétention des talents pour les organisations qui peuvent créer un sentiment d’utilité autour de leurs produits ou de leurs services.
Pour le talent, l’autonomie – et le travail d’équipe – donnent le plus de sens au travail
Selon le les répondants de l’étude de ProcomLes personnes talentueuses veulent créer un travail intéressant selon leurs propres conditions. Tes éléments suivants sont très ou extrêmement important pour donner un sens à la le travail qu’ils accomplissent :
- Autonomie dans le travail : 70%
- Aider les autres : 63%
- Connexion avec les coéquipiers : 61%
- Développement personnel : 59%
- Connexion avec les clients : 45%
- Mission de l’organisation : 42%
- Environnement, société et gouvernance : 39%
Les talents ont besoin d’un lien avec leurs coéquipiers afin de trouver un sens à leur travail, mais ils veulent également une autonomie qui influencera la manière dont le travail est effectué.
Offrir un travail significatif
Certaines personnes ont un sens profond de la manière dont elles abordent leur travail, et certaines organisations excellent dans la création d’un but autour de leurs services ou de leur culture. La magie du sens se produit lorsqu’il y a une adéquation entre les valeurs des talents et ce qu’offre une organisation.
