Embaucher des spécialistes Workday pour optimiser la transformation des ressources humaines et des finances

La transformation des systèmes RH, financiers et de gestion des talents n’est plus une option pour les entreprises modernes. Nombreuses sont celles qui se tournent vers Workday, une plateforme d’informatique en nuage unifiée qui combine la gestion du capital humain, la finance, la paie, la gestion des talents et l’analyse pour éliminer les silos, accélérer les processus et prendre de meilleures décisions. Afin de tirer pleinement parti de la valeur stratégique de Workday, il est nécessaire de faire appel à des développeur·ses hautement spécialisé·es, capables de configurer, d’intégrer et de faire évoluer le système en fonction des objectifs d’affaires. 

Sans professionnel·les Workday expérimenté·es, les processus et les organisations stagnent. Les fonctionnalités telles que la planification adaptative, l’analyse en temps réel, les cadres de compétences et l’automatisation demeurent souvent sous-utilisées. Les flux de travail personnalisés, les intégrations intermodulaires et les migrations de données deviennent rapidement des goulots d’étranglement. Les bon·nes développeur·ses transforment la plateforme en un véritable moteur de croissance en permettant des déploiements plus rapides, des contrôles plus stricts et une innovation continue. 

Il est difficile d’embaucher des développeur·ses pour Workday. Ce poste exige bien plus qu’une maîtrise technique approfondie de l’écosystème Workday. Cela exige également une solide compréhension des flux d’affaires, de la logique financière, des stratégies en matière de talents et des exigences de conformité. Le bassin de talents est limité, la concurrence est forte et le maintien en poste demeure un défi.

Compétences clés à rechercher chez un·e spécialiste Workday

Workday couvre plusieurs domaines critiques, notamment la gestion du capital humain, la gestion financière, la paie, la planification et les intégrations. Pour obtenir des résultats, un·e spécialiste Workday doit allier des compétences techniques approfondies à une solide compréhension des processus d’affaires. Les compétences suivantes sont indispensables :

• Expertise en Workday Studio et en intégration : Les intégrations Workday sont complexes et nécessitent une expérience pratique de Workday Studio, des interfaces d’entreprise, des connecteurs centraux, des rapports BIRT et des interfaces de programmation d’applications (API) de services Web Workday (SOAP et REST). Un·e spécialiste performant doit maîtriser les intergiciels d’intégration, la transformation des données, la gestion des erreurs et l’orchestration des messages. Ces compétences sont essentielles pour connecter Workday aux systèmes de planification des ressources de l’entreprise (ERP), aux systèmes de paie, aux plateformes d’avantages sociaux et à d’autres outils externes. 
• Configuration et modèle d’objet métier (BOM) : Contrairement au développement logiciel conventionnel, Workday repose largement sur la configuration. Les spécialistes doivent maîtriser la configuration des définitions de calcul, des règles de condition, de la sécurité des domaines et des processus métier. Une compréhension approfondie du modèle d’objet métier, des autorisations basées sur les rôles et des dépendances entre modules est essentielle pour assurer le bon fonctionnement de la plateforme. 
• Conception et analyse de rapports : Les rapports sont au cœur de l’utilisation de Workday par les organisations. Les spécialistes doivent maîtriser Workday Report Writer, BIRT, les champs calculés, les rapports agrégés et la création de rapports composites. Il·elles doivent être capables de convertir les données transactionnelles en perspectives claires et exploitables pour les décideur·ses des RH, de la finance et de la direction. 
• Connaissance du domaine et des processus : Les spécialistes Workday doivent comprendre le fonctionnement pratique des fonctions clés de l’entreprise. Cela comprend des processus du type de l’embauche à la retraite, les cycles de rémunération, la répartition des coûts, le traitement comptable, la budgétisation et les rapports réglementaires. La connaissance du domaine permet de s’assurer que les solutions techniques sont harmonisées avec les objectifs d’affaires et les exigences de conformité. 
• Expérience en informatique en nuage, en DevOps et en automatisation : Workday fonctionnant en mode logiciel-service (SaaS), les spécialistes doivent posséder de l’expérience en développement et déploiement fondés sur l’informatique en nuage. Cela comprend la gestion des versions, les pipelines d’intégration et de déploiement continu (CI/CD), l’infrastructure-code, les plateformes sans serveur et la conteneurisation. L’automatisation des cycles de développement, de test et de publication améliore la fiabilité et le rendement. 
• Priorité aux compétences et vision prospective : Workday poursuit son évolution en mettant l’accent sur l’intelligence des compétences grâce à son Skills Cloud. Les spécialistes capables de cartographier les compétences, de créer des flux de travail axés sur les compétences et d’intégrer des outils d’apprentissage seront mieux armé·es pour appuyer les futures stratégies de main-d’œuvre.

Défis liés à l’embauche de spécialistes Workday

Il est de plus en plus difficile d’embaucher des développeur·ses Workday, car ce poste exige une combinaison rare de connaissances techniques approfondies et de maîtrise du domaine. Les spécialistes doivent non seulement comprendre les mécanismes de Workday, mais aussi le fonctionnement des processus RH, de gestion financière, de paie et de planification dans des environnements professionnels réels. La maîtrise d’un domaine, tel que la gestion du capital humain, ne garantit pas la maîtrise d’autres domaines, comme la finance ou l’intégration. Pourtant, de nombreuses organisations sont en quête de cette expertise étendue, ce qui réduit le bassin de talents disponibles et allonge les délais d’embauche. 

La demande continue d’augmenter, tandis que les candidat·es compétent·es demeurent rares. L’évolution rapide de Workday exige des spécialistes qu’il·elles améliorent continuellement leurs compétences, sous peine de se retrouver rapidement à la traîne. Les attentes élevées sur le plan salarial, les changements fréquents d’emploi et l’épuisement professionnel sont monnaie courante. Au-delà de solides compétences techniques, l’adéquation culturelle et un état d’esprit axé sur les résultats sont essentiels. Les projets Workday nécessitent une collaboration entre les équipes, une gestion du changement et une harmonisation des activités, ce qui rend l’adaptabilité et la communication tout aussi importantes que la connaissance de la plateforme.

Stratégies pour l’embauche de spécialistes Workday

L’embauche du·de la bon·ne spécialiste Workday doit s’appuyer sur une approche ciblée combinant recrutement ciblé, évaluation des compétences et planification à long terme de la gestion des talents. Les sites d’offres d’emploi génériques attirent rarement le calibre de talents nécessaire pour avoir une incidence. Les équipes devraient plutôt privilégier des plateformes telles que Workday Partner Network, LinkedIn et les groupes d’utilisateur·rices, en se concentrant sur des spécialistes certifié·es possédant une expérience concrète dans des modules tels que la gestion du capital humain, la gestion financière et la planification. 

Les évaluations doivent refléter les tâches réelles effectuées dans Workday, notamment la configuration des flux de travail ou la création de champs calculés, et être suivies d’entretiens fondés sur des scénarios qui testent le jugement pratique. En cas de ralentissement de l’embauche locale, les spécialistes à proximité ou à l’étranger auxquels vous pouvez accéder par l’intermédiaire de partenaires de confiance dans le domaine de la dotation en personnel peuvent vous aider à combler efficacement les lacunes. 

Les recommandations internes et le perfectionnement des compétences ne doivent pas être négligés. Les équipes RH et financières comptent souvent des utilisateur·rices expérimenté·es qui peuvent évoluer vers des postes spécialisés s’ils·si elles bénéficient d’une formation adaptée. Afin de maintenir en poste les meilleurs talents, mettez l’accent sur les opportunités de croissance, la découverte de nouveaux modules et la participation aux travaux de transformation, car la motivation et la progression l’emportent souvent sur la rémunération. 

Travailler avec une partenaire en dotation en personnel Workday

Faire équipe avec une prestataire de services de dotation en personnel Workday comme Procom permet aux organisations d’accéder rapidement et facilement à des spécialistes certifié·es sans la contrainte d’une embauche à temps plein. En sa qualité de cheffe de file dans le domaine de la dotation en personnel spécialisé dans les technologies d’entreprise, Procom met les entreprises en relation avec des professionnel·les Workday expérimenté·es qui apportent leur expertise pratique dans des modules tels que la gestion du capital humain, la gestion financière, la paie et la planification. 

L’externalisation par l’intermédiaire de Procom permet de réduire les délais d’embauche, de gérer efficacement les coûts et de réduire les risques liés à la prestation. Cela est particulièrement utile pour les organisations qui travaillent sur des mises en œuvre de grande envergure, des intégrations complexes ou des améliorations continues de leur plateforme. Que vous migriez vers Workday, que vous étendiez vos fonctionnalités ou que vous amélioriez vos rapports et analyses, Procom vous propose des solutions de gestion des talents adaptées aux besoins de votre entreprise. 

Ce modèle est idéal pour les initiatives axées sur des projets, les demandes saisonnières ou pour combler les lacunes critiques lors d’une transformation à grande échelle. Grâce à l’accès à un réseau de spécialistes Workday vérifié·es, les entreprises peuvent demeurer agiles et maintenir des performances système élevées sans surcharger leurs équipes internes. Procom vous permet de vous concentrer sur les résultats tout en veillant à ce que les défis liés aux talents ne freinent pas la progression.