Procom fournit des spécialistes de l’infonuagique et des plateformes d’Oracle pour les mises en œuvre en entreprise

Le défi de trouver des spécialistes en Oracle

Alors que les entreprises modernisent leurs environnements Oracle pour prendre en charge l’automatisation, l’analyse et les opérations prêtes pour l’IA, elles sont confrontées à une pression croissante pour améliorer leurs anciens systèmes tout en maintenant leur stabilité. Les données sectorielles montrent que plus de 70 % des projets de planification des ressources de l’entreprise (ERP) rencontrent des problèmes tels que des retards ou des difficultés opérationnelles lors de leur mise en œuvre.

Les plateformes d’Oracle sous-tendent souvent des opérations essentielles dans les domaines de la finance, des services publics, des administrations et des chaînes d’approvisionnement, où les temps d’arrêt, les erreurs de données ou les erreurs de configuration peuvent présenter des risques importants. De nombreuses organisations peinent à trouver un équilibre entre modernisation et opérations quotidiennes en raison du manque d’expertise en Oracle. Le coût moyen d’une mise en œuvre du système ERP variant entre 150 000 $ et 750 000 $, les gestionnaires d’embauche doivent recruter les meilleurs talents.

Voici comment Procom a aidé les entreprises à trouver rapidement des talents spécialisés en Oracle

Dans le cadre de nombreux engagements, les entreprises ont rencontré d’importantes lacunes techniques et fonctionnelles, notamment au niveau du développement d’Oracle, de la gestion de l’environnement, de la modernisation des applications et de la configuration du système ERP. Les équipes internes étaient débordées, ce qui limitait leur capacité de résoudre les problèmes de performance, les goulots d’étranglement dans la prestation et les risques opérationnels. Procom a relevé ces défis en fournissant des spécialistes en Oracle capables de s’intégrer rapidement, de stabiliser les plateformes et d’obtenir des résultats mesurables.

Voici quelques-uns des talents spécialisés que Procom a placés pour résoudre des défis précis et obtenir des résultats mesurables :

1. Développeur·se principal·e d’applications Oracle

Défi : Les systèmes de base d’Oracle reposaient largement sur des formulaires, des rapports et une logique PL/SQL personnalisée existants qui étaient devenus complexes au fil du temps. Des améliorations étaient nécessaires pour optimiser les fonctionnalités et les rapports, mais les équipes internes ne possédaient pas l’expertise et les capacités avancées requises pour le développement d’Oracle. Le risque d’introduire des défauts dans les systèmes essentiels ralentissant les progrès.

Solution : Procom a déployé un·e développeur·se Oracle principal·e possédant une expérience approfondie des formulaires, des rapports, de l’intelligence d’affaires, du SQL et du PL/SQL, et capable de contribuer à la fois aux phases de conception et de développement tout en fonctionnant dans des environnements d’exploitation mixtes.

Résultat : Les fonctionnalités du système ont été simplifiées, la confiance technique s’est accrue et les améliorations ont été apportées dans les délais prévus sans perturber les activités.

2. Responsable de l’environnement et des versions d’Oracle

Défi : Les entreprises exploitant des paysages Oracle complexes étaient confrontées à une instabilité dans les environnements de développement, de test et de production. Une configuration incohérente, des mises à jour retardées et une mauvaise coordination entre les équipes chargées de l’infrastructure et des applications augmentaient les risques pendant les cycles de test et de déploiement.

Solution : Procom a fourni un responsable de l’environnement d’Oracle pour gérer l’état de préparation de l’environnement de bout en bout, y compris la planification des mises à jour, le masquage des données, la documentation et la gestion des problèmes à toutes les étapes du projet.

Résultat : La stabilité de l’environnement s’est considérablement améliorée, les délais d’approvisionnement ont été raccourcis, les cycles de test sont devenus plus prévisibles et les pannes majeures ont été évitées.

3. Analyste fonctionnel·le Oracle EBS

Défi : Les initiatives liées à Oracle EBS souffraient d’un retard de prestation dû à des exigences fonctionnelles imprécises, à des capacités d’analyse limitées et à une gestion inefficace des arriérés de travail. Les équipes métier et techniques ne partageaient pas la même compréhension de la faisabilité et de la hiérarchisation des solutions.

Solution : Un·e analyste fonctionnel·le Oracle EBS a renforcé l’analyse des solutions, défini des spécifications fonctionnelles claires et introduit des pratiques rigoureuses en matière d’arriérés de travail et de prestation, tout en encadrant les équipes internes.

Résultat : La vitesse de prestation s’est améliorée, la clarté fonctionnelle s’est accrue et les équipes ont gagné en confiance dans les améliorations continues.

4. Spécialiste en applications Oracle APEX

Défi : Les processus manuels basés sur des feuilles de calcul limitaient la visibilité, introduisaient des erreurs et ralentissaient les délais d’exécution. Les outils existants ne permettaient pas un contrôle centralisé des données ni une visualisation pertinente, ce qui réduisait leur adoption et la confiance des utilisateur·rices.

Solution : Procom a fourni un·e spécialiste en Oracle APEX chevronné·e pour reconstruire les applications à l’aide des capacités de la base de données et des tableaux de bord interactifs d’Oracle, remplaçant ainsi les processus manuels par une solution centralisée.

Résultat : Les délais d’exécution ont diminué, la précision des données s’est améliorée et la satisfaction des utilisateur·rices a augmenté grâce à une meilleure visibilité et une meilleure convivialité.

5. Consultant·e en Oracle SCM

Défi : Les mises en œuvre d’Oracle SCM se heurtaient à des lacunes dans les connaissances en matière de configuration, la discipline des tests et la préparation des utilisateur·rices. Les équipes peinaient à documenter efficacement les exigences, à exécuter les tests d’acceptation utilisateur·rice (UAT) et à assurer la stabilisation après le déploiement.

Solution : Procom a placé un·e consultant·e en Oracle SCM chevronné·e pour prendre en charge l’analyse des processus métier, l’intégration, les tests, les UAT et la formation des utilisateur·rices finaux·ales.

Résultat : Les erreurs post-déploiement ont été réduites, la collaboration s’est améliorée et l’adoption a augmenté dans toutes les fonctions de la chaîne d’approvisionnement.

Pourquoi Procom? Une partenaire Oracle de confiance pour la transformation des entreprises

Ces résultats ont été possibles parce que Procom ne considère pas la dotation en personnel spécialisé en Oracle comme un simple exercice de volume. Chaque engagement visait à réduire un risque précis lié à la prestation que les équipes internes ou les modèles de dotation en personnel classiques ne pouvaient pas traiter à temps. En vérifiant l’expérience de production réelle, en harmonisant les talents avec les domaines de risque définis et en assurant la continuité pendant les phases critiques, Procom a permis à ses entreprises clientes d’éviter les défauts, d’accélérer la prestation et de stabiliser les plateformes Oracle essentielles soumises à une forte pression.

Les modèles généraux de dotation en personnel rencontrent des difficultés dans ces scénarios, car ils optimisent la disponibilité plutôt que la responsabilité. La spécialisation de Procom dans les postes liés à l’infonuagique et aux plateformes d’Oracle permet aux entreprises de bénéficier de l’expertise nécessaire lorsque les risques liés à la prestation sont les plus élevés, protégeant ainsi les opérations actuelles tout en développant leurs capacités pour les initiatives futures en matière d’automatisation et d’intelligence artificielle (IA).

Vous cherchez à renforcer vos capacités de prestation Oracle? Faites équipe avec Procom pour accéder à des talents spécialisés en Oracle lorsque cela compte le plus. Vous pouvez également en apprendre davantage sur la façon dont Procom a favorisé la transformation numérique d’un assureur de premier plan.