La pandémie, combinée à la grande démission et au grand remaniement, a déclenché des changements sismiques au sein de la main-d'œuvre et du marché de l'emploi en général. Alors que les répliques continuent de se répercuter sur le paysage de l'embauche, il est important que les efforts de votre organisation en matière de gestion des effectifs et de recrutement s'adaptent de manière efficace et efficiente à ces évolutions.
Comme Procom a réimaginé les règles du jeu en matière de recrutement Dans ce climat en évolution rapide, cinq facteurs clés sont apparus comme essentiels pour gérer les fluctuations actuelles et se préparer à un avenir centré sur les talents.
1. L'accent mis sur la rémunération totale et les avantages sociaux
La récente reprise économique s'accompagne de la montée en puissance d'un marché axé sur les candidats. Les chefs d'entreprise sont donc confrontés à deux dynamiques de marché particulièrement difficiles : Un paysage de la rémunération totale et des avantages sociaux en constante évolution et une concurrence accrue pour les meilleurs candidats.
Cependant, alors que les avantages sociaux sont généralement l'apanage des employés à temps plein, les employeurs peuvent tirer parti d'autres aspects de l'entreprise lorsqu'ils engagent des talents externes, tels qu'un modèle de travail flexible ou une culture d'entreprise solide.
Procom's Rapport sur la voix des talents La flexibilité est désormais aussi importante que la rémunération pour les talents lorsqu'il s'agit de choisir des opportunités de travail, 67% et 68% ayant respectivement cité ces deux éléments comme étant "très importants".
Sur un marché du travail plus compétitif que jamais, les organisations doivent s'assurer que les grilles tarifaires et les guides des salaires sont à jour et que les offres d'emploi représentent fidèlement les responsabilités du poste.
Connaissez vos concurrents et mettez à jour votre proposition de valeur pour l'employé (PVE) afin de mettre en évidence vos points forts. La rémunération et les avantages sociaux sont essentiels pour les demandeurs d'emploi, mais ce ne sont pas les seuls éléments qui comptent. Si vous payez trop cher aujourd'hui, vous risquez de ne pas pouvoir conserver un employé précieux à l'avenir.
2. L'essor du travail par projet
Alors que les dirigeants et les employés des organisations recherchent une plus grande flexibilité, nombre d'entre eux adoptent un travail basé sur des projets qui se concentre sur les résultats plutôt que sur les heures passées au bureau.
Cette évolution a conduit certaines organisations à augmenter leurs effectifs pour répondre aux demandes et aux besoins de leurs clients. combler les lacunes en matière de compétences parmi les employés existants. Pour de nombreuses entreprises, la tendance au travail par projet a été alimentée par des effectifs mixtes ou des bases d'employés qui utilisent des employés traditionnels, à temps plein, ainsi que des travailleurs occasionnels ou contractuels.
Lorsqu'elle est gérée de manière stratégique, la main-d'œuvre mixte présente des avantages pour les employeurs et les employés. Elle peut être :
- Accéder à des talents de qualité
- Offrir des possibilités de perfectionnement et de recyclage des talents
- Assurer la flexibilité
- Améliorer la productivité
Exploitation d'un mélange de travailleurs traditionnels et occasionnels exige également que les organisations comprennent et respectent les obligations spécifiques associées à chaque type de travailleur.
Les responsables de l'embauche doivent également se demander quel type de travailleur - employé à temps plein, entrepreneur indépendant ou personnel temporaire - est le mieux adapté à l'ampleur du projet, aux compétences et aux exigences de service. Chaque type de travailleur s'accompagne d'exigences salariales et de réglementations légales différentes, qui varient d'une localité à l'autre.
3. Le passage à une économie des compétences
Les pertes d'emploi et les changements de modèles de travail qui ont accompagné le pic de la pandémie ont incité de nombreux travailleurs à reconsidérer ce qui était important pour eux en termes de progression de carrière et d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La grande démission et le grand remaniement qui ont suivi ont vu des millions de travailleurs non seulement quitter leur emploi, mais aussi mettre leurs compétences au service de nouvelles organisations et de nouveaux domaines qui correspondaient davantage à leurs intérêts et à leurs valeurs.
Les répercussions sur l'ensemble de la main-d'œuvre ont accéléré la transition d'une économie de la connaissance à une économie de l'information. économie des compétencesDans une économie de la connaissance, l'ensemble des compétences d'un demandeur d'emploi est plus important que son éducation formelle dans un secteur donné. Dans une économie de la connaissance, la productivité et le progrès dépendent du capital intellectuel collectif ; une économie des compétences favorise les compétences individuelles pour stimuler l'innovation.
Demandez-vous si les compétences requises pour un poste exigent un candidat titulaire d'un diplôme universitaire ou si elles peuvent être acquises par un travailleur talentueux, autodidacte et capable de réussir une évaluation des compétences. Avec les pénuries de main-d'œuvre qui touchent plusieurs secteurs et la rareté des candidats qualifiés, les compétences pertinentes sont une denrée très recherchée.
L'économie des compétences repose également sur la mise à jour des compétences de la main-d'œuvre actuelle d'une organisation. Les entreprises peuvent y parvenir en améliorant les compétences de leurs employés pour qu'ils perfectionnent leurs compétences existantes ou en les recyclant pour qu'ils acquièrent de nouvelles compétences liées à leur rôle et à leur parcours professionnel.
4. La transparence
Qu'il s'agisse de descriptions de postes, d'offres d'emploi ou de PVE, la transparence est devenue de plus en plus importante pour les demandeurs d'emploi et pour le respect de la législation. Le conseil municipal de New York, par exemple, a récemment approuvé un projet de loi qui obligera les employeurs employant au moins quatre personnes à divulguer des informations salariales dans les offres d'emploi pour les postes basés dans la ville ; l'État de New York vient d'adopter un projet de loi similaire. loi sur la transparence des salairesD'autres États et municipalités devraient suivre.
Au Canada, pour tenter de combler les écarts salariaux, des modifications ont été apportées à la loi sur l'équité en matière d'emploi (Employment Equity Act). Les entreprises de plus de 100 salariés seront tenues de fournir des données salariales plus détaillées qui seront rendues publiques.
La transparence en matière de salaire accélère également le processus d'embauche, réduit les écarts salariaux et est un gage de clarté pour les demandeurs d'emploi. Cela vaut également pour les descriptions de poste et les offres d'emploi.
Les candidats recherchent des raisons convaincantes d'accepter un poste au sein d'une nouvelle organisation. Pour entrer en contact avec les talents d'élite, les entreprises doivent délibérément démontrer leur valeur aux candidats qualifiés, notamment en définissant l'objectif de l'entreprise, sa culture, sa stratégie de croissance et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
Cette transparence intentionnelle devrait s'étendre à la clarté des exigences et des attentes du poste, au modèle de travail de l'entreprise et aux avantages disponibles. Évaluez votre proposition de valeur pour les employés et les descriptions de poste. Sont-elles convaincantes, complètes et claires ?
5. Modèles de travail à distance et hybrides
En l'espace de quelques semaines, la pandémie a modifié le lieu et le mode de travail de nombreuses personnes. Lorsque les bureaux ont choisi de rouvrir, la plupart des employés ont découvert qu'ils n'avaient pas d'autre choix que d'aller travailler à l'étranger. vous préférez un modèle de travail hybride ou entièrement à distance.
Pour rester compétitives en matière de recrutement, les entreprises doivent proposer une forme ou une autre de modèle hybride ou à distance, sous peine de perdre des talents. Les principales approches sont les suivantes :
- HybrideIl s'agit d'un travail à distance, dans lequel un employé partage son temps entre un bureau et un travail à distance.
- Travail à domicileIl s'agit d'un système dans lequel un employé travaille entièrement à distance, mais généralement dans la même ville, le même État ou la même province que le siège de l'organisation.
- Travailler de partoutIl s'agit d'un travail à distance dans lequel un employé travaille entièrement à distance, où qu'il se trouve dans le monde.
Il est essentiel de communiquer le modèle de travail choisi par l'organisation aux demandeurs d'emploi afin qu'il n'y ait pas de confusion sur la manière et le lieu de travail et sur les outils nécessaires pour effectuer le travail à distance. Il est également essentiel que les employeurs qui proposent du travail à distance fassent la distinction entre les modèles de travail à domicile et de travail en tout lieu pour éviter des problèmes fiscaux inattendus, des problèmes de résidence ou d'autres problèmes réglementaires.
Un nouvel horizon dans le recrutement et la gestion du personnel
Les événements de ces dernières années ont définitivement remodelé la main-d'œuvre et transformé le recrutement.
Pour accéder aux talents d'élite, les entreprises doivent réévaluer leurs stratégies de recrutement et de gestion des effectifs et se montrer proactives dans l'engagement de candidats qualifiés et la fidélisation des travailleurs de valeur. Un examen plus approfondi des cinq facteurs présentés ici constitue un bon point de départ pour l'adoption d'un plan axé sur les talents et prêt pour l'avenir.
Dans le contexte actuel, l'identification et le recrutement de talents qualifiés requièrent de l'engagement, des ressources et un sentiment d'urgence. Pour de nombreuses organisations, partenariat avec une agence de recrutement et de gestion de la main-d'œuvre offre de nombreux avantages, notamment l'accès à un vivier de talents diversifié, un processus de sélection éprouvé, une aide à l'intégration et la possibilité d'évoluer pour répondre aux besoins futurs.
Le Guide du recrutement repensé
Au cours des deux dernières années, notre équipe de recruteurs professionnels a recueilli les leçons apprises au cours de milliers de missions de recrutement de travailleurs et les a distillées sous forme d'idées pratiques que vous pouvez utiliser immédiatement. Ce document est un guide étape par étape qui vous vous aidera à trouver, sélectionner, intégrer et fidéliser les employés dans notre nouveau monde du travail.
