Comment pouvez-vous attirer des talents externes agiles en temps voulu et de manière efficace ? Les pénuries de main-d’œuvre au niveau mondial obligent les dirigeants comme vous à travailler plus dur que jamais pour trouver des talents externes.
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L’ère de la pandémie a contraint de nombreux professionnels des ressources humaines à travers le monde à mettre en œuvre des solutions réactives pour relever les nouveaux défis en matière de recrutement. Alors que la main-d’œuvre et les talents
The Re-Imagined Recruitment Playbook Move beyond the reactive recruitment solutions of the pandemic era to a future ready, talent-centric approach
La pandémie a radicalement changé le paysage de l’acquisition des talents, obligeant les organisations du monde entier à repenser et à adapter le processus de recrutement.
Webinar: The Future of Talent Acquisition WATCH NOW WATCH NOW The Future of Talent Acquisition The pandemic has radically changed
Le Direct Sourcing est l’un des sujets les plus brûlants dans le domaine de l’acquisition de talents externes. Les entreprises cherchent des moyens innovants pour améliorer l’accès aux talents externes.
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Les dirigeants qui réussissent sont constamment à la recherche de nouveaux moyens de faire progresser leur organisation. Dans le monde du travail actuel, cela signifie que de plus en plus d’organisations doivent
Les programmes de travail atypique de la première génération avaient tendance à se concentrer sur la recherche de fournisseurs privilégiés. Plus récemment, les entreprises ont reconnu les avantages de la recherche de fournisseurs.
Les programmes de travail temporaire de la première génération avaient tendance à se concentrer sur la recherche de fournisseurs privilégiés. Plus récemment, les entreprises ont reconnu les avantages qu’il y avait à rechercher elles-mêmes les ressources, notamment un meilleur contrôle des coûts et une amélioration de la gestion et de la performance globales du programme. (CAN) | Procom
Un plan simple et pratique pour vous aider à aligner votre personnel externe sur vos objectifs de réduction des coûts. Que vous fassiez référence à
Notre client était sous pression pour faire monter en puissance une équipe scrum critique de 10 personnes. Pendant quatre à six semaines, notre client s’est efforcé d’y parvenir par le biais de son système d’information.
Industry: Information Technology and Business Services Our client was under pressure to ramp up a critical scrum team of 10
Notre client a étendu ses activités à une nouvelle région géographique qui connaissait un marché concurrentiel pour les talents informatiques. En raison d’une augmentation de la demande de services, notre
Industry: Automotive Our client expanded operations into a new geography that was experiencing a competitive market for IT talent. Due
Notre client disposait historiquement d’une liste restreinte et bien gérée de six fournisseurs de personnel externe, qui s’est rapidement élargie à plus de 20 fournisseurs. Avec la
Industry: Retail Our client had a historically tight and well managed list of six contingent workforce suppliers that quickly grew
Après des années de croissance et de dépendance à l’égard de son personnel externe, les pratiques de gestion du personnel externe du client n’ont pas été en mesure de protéger suffisamment le personnel externe.
Industry: Professional Services After years of growth and reliance on its contingent workforce, the client’s contingent workforce management practices were
