Le talent est le plus grand atout d'une organisation et, dans la plupart des cas, sa plus grande dépense. Sur le marché du travail tendu d'aujourd'hui, le pouvoir de la dynamique de l'emploi a changé, et les meilleurs talents sont de plus en plus souvent disponibles uniquement par le biais de relations de travail non traditionnelles. Rien que l'année dernière, 31 % de la main-d'œuvre américaine travaillait sous contrat, le revenu total généré par la main-d'œuvre occasionnelle ou à temps partiel s'élevant à $864 milliards d'euros.
Pourtant, malgré l'émergence de cet écosystème de main-d'œuvre diversifiée, le rapport 2018 Human Capital Trends de Deloitte révèle que 84 % des organisations n'ont pas de politiques et de pratiques établies pour gérer une main-d'œuvre mixte. Et celles qui ne rationalisent pas leurs processus passent à côté de précieuses occasions de contrôler les coûts, d'atténuer les risques et d'accroître la visibilité de leur main-d'œuvre.
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