Mise en œuvre d'un programme d'approvisionnement direct prêt pour l'avenir

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Secteur d'activité : Banque

L'apparition d'une pandémie mondiale au début de l'année 2020 a créé des perspectives économiques pleines d'incertitude. Avec la fermeture des bureaux des entreprises, le début des lockdowns et le ralentissement de l'économie, il était difficile pour notre client (ou toute autre organisation d'ailleurs) de prédire l'impact potentiel de la pandémie sur l'ensemble de ses activités.

Fournir à la division de la criminalité financière un grand nombre de talents universitaires de haut niveau

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Secteur d'activité : Éducation

En partenariat avec une université canadienne, notre client a lancé un programme pilote, s'engageant à recruter 25 à 30 étudiants universitaires activement inscrits dans les écoles de commerce et d'arts et sciences pour travailler à temps partiel en tant qu'analyste au sein de la division des crimes de notre client afin d'assurer la conformité avec les directives du FINTRAC.

Réussir un projet essentiel grâce à un soutien et à des ressources de recrutement exceptionnels

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Industrie : Technologie de l'information et services aux entreprises

Notre client était sous pression pour faire monter en puissance une équipe scrum critique de 10 personnes. Pendant quatre à six semaines, notre client s'est efforcé d'y parvenir par le biais de ses canaux internes habituels de soutien des fournisseurs de ressources humaines (RH) existants. Le projet du client était également déjà retardé et il devait être achevé le plus rapidement possible.

Offrir un accès immédiat à de nombreux talents de qualité en TI dans un marché concurrentiel

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Industrie : Automobile

Notre client a étendu ses activités à une nouvelle région géographique qui connaissait un marché concurrentiel pour les talents informatiques. En raison d'une augmentation de la demande de services, notre client avait besoin d'un grand nombre de développeurs de niche dans un court laps de temps, mais il ne disposait pas d'un programme de recrutement formel ni d'une équipe de recrutement interne pour s'adapter.

Reprendre le contrôle du programme de gestion de la main-d’œuvre occasionnelle grâce à la consolidation des fournisseurs

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Secteur d'activité : Commerce de détail

Notre client disposait historiquement d'une liste restreinte et bien gérée de six fournisseurs de personnel externe, qui s'est rapidement élargie pour inclure plus de 20 fournisseurs. Avec une liste de fournisseurs élargie, notre client ne bénéficiait pas de prix préférentiels en fonction de son volume et n'avait plus la visibilité et le contrôle qu'il avait auparavant sur le programme.

Reprise du contrôle sur les coûts de main-d'œuvre conditionnelle et conformité avec la gestion des sous-traitants

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Secteur d'activité : Services bancaires et financiers

Notre client exploitait une chaîne d'approvisionnement décentralisée qui ne disposait pas des conditions générales standardisées nécessaires pour garantir la conformité du programme de personnel externe. Il avait également une visibilité limitée sur les coûts élevés de ses fournisseurs et souhaitait consolider ses ressources externes.