Au plus fort de la Grande Démission, les travailleurs ont démissionné par dizaines de millions, la plupart pour des raisons de santé. nouvelles possibilités d'emploi.
Mais nombre d'entre eux ont depuis découvert que l'herbe n'est pas nécessairement plus verte dans les nouveaux pâturages. Alors que ces personnes recherchent de nouvelles fonctions et que de nombreuses organisations - y compris leurs anciens employeurs - s'efforcent de pourvoir les postes vacants, un nombre croissant d'entreprises renouent avec leurs ex-employés, ou "embauches boomerang".
Environ 4,5% des nouveaux embauchés dans le cadre d'une enquête menée par LinkedIn en 2021 étaient travailleurs boomerangSelon les données de l'entreprise, cela représente un bond d'environ un demi-pour cent par rapport à 2019 et ce chiffre devrait augmenter à mesure que la Grande Démission se poursuit. Parmi les travailleurs qui ont quitté leur emploi pendant la pandémie et ne sont pas retournés chez leur ancien employeur, LinkedIn indique que 41% envisageraient d'y retourner.
Mais les entreprises doivent-elles toujours accueillir les recrues boomerang ? Comment les entreprises peuvent-elles subtilement laisser une porte ouverte aux talents qu'elles chérissent ? Et lorsque les entreprises décident d'embaucher des boomerangs, comment peuvent-elles assurer un retour en douceur ?
Se séparer de ses talents dans de bonnes conditions
Un récent Sondage Gallup sur la culture d'entreprise a montré que les travailleurs qui quittent l'entreprise après avoir vécu une expérience positive sont presque trois fois plus susceptibles de recommander l'entreprise à des travailleurs potentiels. Ils sont également plus susceptibles d'exprimer un intérêt à revenir.
Il est donc essentiel que les entreprises réfléchissent à l'expérience d'intégration des employés qui quittent leur emploi. Dans certaines organisations, il peut encore exister une culture qui consiste à présenter les salariés qui quittent l'entreprise comme déloyaux. Cela donne généralement une tournure négative à ce qui est un moment crucial pour l'employé et l'employeur, et empêche essentiellement la réintégration constructive de l'employé dans l'organisation.
La manière dont un employé choisit de quitter l'organisation a également son importance. Si un travailleur talentueux part à l'amiable et avec un préavis suffisant, il devrait être considéré comme éligible à une discussion de réembauche, et il ne coûte rien de se séparer dans le respect mutuel et la courtoisie.
Bien entendu, les entreprises ne doivent pas aller jusqu'à offrir la porte ouverte à tous les employés qui quittent l'entreprise. Elles doivent veiller à ne pas promouvoir des politiques "boomerang" en interne, au risque d'envoyer un message erroné aux salariés. Les salariés ne doivent pas considérer votre organisation comme une solution de repli si les choses ne fonctionnent pas chez leur nouvel employeur. Cela serait intrinsèquement préjudiciable à la culture de l'organisation et aliénerait les employés fidèles. Il n'est pas difficile de comprendre que cela conduirait inévitablement à une rotation non désirée, ce que les organisations ne peuvent pas se permettre sur le marché du travail actuel. Les démissions peuvent également être l'occasion d'un retour d'information constructif entre les deux parties. Se séparer d'un talent en termes amicaux encourage un dialogue continu et offre la possibilité d'une réunion dans les bonnes circonstances.
Il est notoirement difficile de recueillir des informations sur les départs, raison de plus pour adopter une approche amicale et tenter de recueillir autant de détails que possible sur les motivations d'un employé qui quitte l'entreprise.
Nous vous recommandons d'exprimer votre reconnaissance pour les contributions de l'employé et votre intérêt à suivre son développement personnel et professionnel. Communiquez-lui ses coordonnées et prenez régulièrement de ses nouvelles et de sa vie en général.
Considérations relatives à la location d'un boomerang
Les personnes recrutées par effet boomerang ont souvent avantages intrinsèques. Il s'agit de ressources éprouvées, dont les forces et les faiblesses sont connues.
Les travailleurs boomerang permettent de gagner du temps et d'économiser des ressources internes en raccourcissant les processus d'embauche et d'intégration. Ils ont également tendance à démarrer rapidement et à plus productifs que leurs homologues nouvellement embauchés.
Après avoir exploré un nouveau poste au sein d'une nouvelle entreprise, ils peuvent revenir avec des compétences et des idées nouvelles. Les embauches boomerang peuvent également démontrer aux nouveaux employés que l'entreprise est un lieu de travail agréable et qu'elle se soucie de nouer des relations avec ses employés.
Mais les entreprises doivent bien peser le pour et le contre d'un travailleur avant de procéder à une embauche "boomerang". L'employé est peut-être compétent, mais correspond-il à la culture de l'entreprise et à ses objectifs à long terme ?
Demandez-vous si le fait d'accueillir un ancien employé qui a démissionné n'incite pas d'autres employés à tâter le terrain et à considérer l'entreprise comme une solution de repli. Que faudrait-il changer pour retenir plus longtemps un travailleur boomerang à son retour ?
Embaucher des personnes en boomerang est réservé aux meilleurs talents qui élèvent leurs collègues et la culture de l'entreprise. L'embauche d'un boomerang doit être ressentie comme une seconde chance avec un excellent employé qui s'est éloigné.
Créer un boomerang positif pour la réinsertion des travailleurs
Une embauche boomerang peut alléger une partie du stress associé au recrutement, à l'intégration et à la formation, mais elle ne se fera probablement pas sans heurts. Lorsque la poursuite d'une embauche en boomerang, il est essentiel d'avoir une discussion honnête et non conflictuelle avec le travailleur sur les raisons impérieuses qui l'ont poussé à partir.
Ont-ils été victimes d'épuisement professionnel en raison d'une charge de travail croissante ? Ont-ils démissionné en raison de la stagnation de leur salaire ou de l'absence de possibilités d'avancement ? S'est-il heurté à la direction ou à d'autres membres de l'équipe ?
Répondre à ces questions et traiter toute insatisfaction persistante favorise un nouveau départ et permet à l'organisation de s'adapter à la position du travailleur boomerang. Sur la base de cet échange d'informations et de l'identification préalable des aptitudes et des lacunes d'un individu, un rôle peut même être redéfini afin de mieux préparer le travailleur et l'entreprise à la réussite du rebond.
Si le flux de travail et la culture du lieu de travail ont changé depuis le départ de l'employé, les entreprises doivent préciser en quoi les activités et les attentes sont différentes. Les entreprises doivent également s'entretenir à l'avance avec les employés actuels au sujet du retour du travailleur, afin de passer en revue les responsabilités du poste et de répondre aux éventuelles préoccupations.
Avec une approche cordiale des inévitables démissions d'employés et une stratégie intentionnelle pour accueillir des talents de premier ordre, les employés boomerang peuvent faire un retour en douceur et avoir un impact positif immédiat.
Le Guide du recrutement repensé
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