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Comment une proposition de valeur pour l'employé peut combattre les écarts de rémunération

Les employeurs peuvent lutter contre les écarts de rémunération à l'aide d'une proposition de valeur de l'employeur en étudiant les souhaits et les besoins de leurs employés et en élaborant un plan qui offre des avantages et des récompenses attrayants en conséquence.

Afin d'attirer les talents, il est important qu'une entreprise s'efforce de rester pertinente avec des propositions de valeur pour les employés de ses concurrents, en particulier sur le marché du travail actuel, qui est axé sur les candidats.

La PVE d'une organisation qui vise à attirer les talents contribuera également à satisfaire les employés actuels.

Qu'est-ce qu'une proposition de valeur pour les salariés ?

La proposition de valeur pour l'employé est l'ensemble des avantages et des récompenses qu'une entreprise offre à ses employés dans le cadre de l'ensemble de leur rémunération.

Une proposition de valeur efficace pour les employés comprendra souvent des congés payés, un solide régime d'avantages sociaux, un environnement de travail sain, un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la possibilité de travailler à distance et des possibilités d'évolution de carrière.

D'autres exemples de propositions de valeur pour les employés sont les vacances illimitées, le congé parental payé, l'aide aux aidants, les plans de retraite et les primes financières.

La mission et les valeurs fondamentales de l'entreprise sont d'autres exemples de propositions de valeur pour l'employé qui contribuent à attirer les talents. Il s'agit également de raisons convaincantes pour lesquelles un candidat souhaiterait travailler et rester dans l'entreprise.

Une excellente page carrière de l'entreprise qui comprend des valeurs étroitement liées aux passions du candidat est un moyen de persuader les candidats de choisir une entreprise plutôt qu'un ou plusieurs concurrents.

Une proposition de valeur pour l'employé augmente l'engagement des nouvelles recrues et diminue le taux de rotation annuel des employés.

Créer une bonne proposition de valeur pour l'employé

Il va sans dire que la rémunération est importante. Cependant, les grands talents ne travaillent plus pour un simple salaire.

Selon le GartnerEn plus de la rémunération monétaire, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la stabilité, le lieu de travail et le respect sont des exemples de proposition de valeur forte pour les employés.

Le fait de savoir ce qui favorise un environnement de travail positif et une excellente expérience pour les employés permettra à votre entreprise de créer une PVE convaincante. Ce faisant, vous contribuerez à établir votre marque d'employeur, à maintenir le bien-être des employés existants, à réduire la rotation annuelle du personnel et à développer la marque d'employeur.

Recueillir le retour d'information

Afin d'attirer les meilleurs talents et de fidéliser les employés actuels, une entreprise peut décider de réaliser une enquête auprès des employés actuels et potentiels sur les changements qu'ils souhaiteraient voir dans l'entreprise.

Outre les enquêtes, les groupes de discussion constituent également un autre moyen pour une entreprise de recueillir des informations sur les souhaits et les besoins de ses employés.

Une entreprise peut demander à ses employés :

  • Quelles sont les choses que vous appréciez le plus dans votre travail ?
  • Vous sentez-vous correctement soutenu dans votre développement de carrière pour atteindre vos objectifs professionnels ?
  • Les avantages offerts par notre entreprise répondent-ils à vos besoins ?
  • Quels sont les autres avantages que vous souhaiteriez voir dans l'entreprise ?
  • Vous sentez-vous satisfait de votre rôle ?

Avant de créer votre propre proposition de valeur pour les salariés, il est important d'identifier les souhaits et les besoins des salariés afin de proposer une PVE solide.

Exemples de proposition de valeur pour l'employé

Il est possible d'attirer des talents et de garder des employés heureux en élaborant une PVE solide. Cela étant dit, une PVE solide peut comprendre les éléments suivants :

Possibilités de développement de carrière

Offrir aux employés des possibilités d'avancement et une voie pour développer une carrière au sein de l'entreprise est un excellent exemple d'une PVE efficace.

Les possibilités de croissance au sein de l'entreprise conduisent à l'amélioration du sentiment de bien-être de l'employé, de ses performances professionnelles, de son stress, de sa satisfaction au travail et de son estime de soi.

Une entreprise peut développer une stratégie de croissance pour ses employés de différentes manières :

Programmes de mentorat

Offrir la possibilité d'entrer en contact avec une personne qui possède une connaissance approfondie de la fonction peut favoriser la croissance des employés au sein de l'entreprise.

L'observation au poste de travail, l'orientation professionnelle ou simplement les conseils généraux d'un professionnel expérimenté peuvent tous contribuer énormément au développement de la carrière d'un employé.

L'observation au poste de travail pour des fonctions en dehors du rôle actuel d'un employé offre des possibilités de mouvement latéral entre les rôles. Cela permet à l'employeur d'offrir des opportunités d'emploi et de conserver les talents existants qui envisagent de changer de carrière.

Responsabilités supplémentaires et promotions

Pour éviter la stagnation, le fait d'offrir des responsabilités supplémentaires et éventuellement des promotions aux employés performants permet à ces derniers de se remettre en question. Au lieu d'enfermer les employés dans un rôle donné, leur donner la possibilité de repousser leurs limites personnelles et d'évoluer au sein de l'entreprise se traduira par une augmentation de leurs performances et de leur satisfaction.

Formation continue

Lorsqu'il s'agit de développement des compétences personnelles, il peut s'avérer très utile d'encourager les employés à poursuivre leur formation par le biais de cours en ligne et d'établissements d'enseignement supérieur. Créer des opportunités pour les employés de perfectionner leurs compétences peut permettre à l'employé de.. :

  • Exceller davantage dans leur fonction actuelle
  • Pivoter latéralement pour occuper une autre fonction au sein de l'entreprise

Remboursement des frais de scolarité

Une entreprise peut également choisir de mettre en place un programme de remboursement des prêts étudiants.

L'endettement lié aux prêts étudiants est une source de stress pour de nombreux salariés. En les aidant de quelque manière que ce soit à progresser dans le remboursement de leurs prêts étudiants, vous les aiderez à gérer leur niveau de stress et vous leur ouvrirez la voie vers une meilleure santé financière.

La création d'opportunités d'avancement et de développement personnel se traduit par un engagement accru des employés et une augmentation des relations positives au sein de l'entreprise. Celles-ci renforcent en fin de compte l'image de marque de l'employeur.

Horaires flexibles

Les lieux de travail étant de plus en plus éloignés, de nombreux salariés recherchent une entreprise offrant des horaires de travail flexibles.

Selon la dernière enquête mondiale sur les Impulsion Selon une enquête réalisée par Slack, sur 10 000 travailleurs du savoir interrogés aux États-Unis, en Australie, en France, en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni, 95% souhaitent des horaires flexibles.

Parmi ces répondants, 72% de ceux qui ne sont pas satisfaits de la flexibilité des horaires déclarent qu'ils chercheront probablement un nouvel emploi au cours de l'année à venir.

Les avantages d'un horaire flexible pour les employés :

  • Efficacité accrue
  • Favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
  • Une plus grande satisfaction au travail
  • Amélioration de l'engagement

Les avantages d'un horaire flexible pour les employeurs :

  • Augmentation de la productivité
  • Conserver les talents
  • Répondre à la demande croissante des employés pour un horaire flexible

Inclusion sur le lieu de travail

La culture d'intégration sur le lieu de travail est un autre exemple d'une proposition de valeur forte pour les employés. Recherche a montré que les entreprises inclusives ont deux fois plus de chances d'atteindre et de dépasser leurs objectifs financiers et six fois plus de chances d'être innovantes.

Un lieu de travail qui permet aux employés de s'exprimer encourage un sentiment d'appartenance et de communauté au sein de l'entreprise. Ce sont là quelques-uns des facteurs qui contribuent à la réussite des employés.

Cela dit, favoriser un environnement de travail inclusif où les employés ont l'impression que leur contribution est appréciée peut également conduire à une amélioration du bien-être mental.

Les salariés qui se sentent acceptés dans leur individualité sont 42% moins probable de chercher un poste dans une autre entreprise dans l'année.

À partir de 2020, il y a eu une 66% hausse du nombre d'utilisateurs sur Glassdoor en mentionnant la diversité et l'équité raciale dans leurs évaluations. Actuellement, la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) jouent un rôle important dans les politiques de nombreuses entreprises ainsi que dans leur processus de recrutement.

Politique en matière de congés

Une autre proposition de valeur en matière d'emploi est la politique de congé parental. Les entreprises qui réalisent l'importance d'aider les parents qui travaillent et qui prennent des mesures pour créer des politiques de congé et des avantages inclusifs contribuent également à réduire l'inégalité entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail.

Les entreprises qui disposent d'une politique de congé parental accessible à tous leurs employés améliorent leurs résultats en matière d'IED tout en renforçant leur image de marque en tant qu'employeur.

Par ailleurs, bien que moins fréquente, la pratique consistant à accorder aux salariés un congé sabbatique de cinq ans est également très répandue. Le fait d'offrir un congé sabbatique aux employés permanents favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en renforçant la loyauté des employés.

Un travail utile

Lorsqu'il s'agit d'exemples de propositions de valeur pour les employés, les entreprises qui proposent à leurs employés des projets passionnants, un travail stimulant et des "choses amusantes" dans le cadre de leur fonction sont susceptibles d'attirer davantage l'attention.

Selon la Harvard Business Review 9 personnes sur 10 sont prêtes à gagner moins d'argent pour faire un travail plus utile.

Sur le marché du travail actuel, dominé par les candidats, les grands talents ont de nombreuses entreprises et leurs propositions de valeur pour les employés à prendre en considération.

De nombreux candidats s'interrogent sur les objectifs de l'entreprise, sa contribution à la société et sa responsabilité sociale.

En outre, comme nous l'avons mentionné, éviter les scénarios dans lesquels les employés se sentent enfermés dans un rôle et offrir des possibilités de développement personnel, d'avancement au sein de l'entreprise ou de mouvement latéral entre les rôles au sein de l'organisation, peut également accroître la satisfaction globale des employés.

Premières impressions

Informer les employés potentiels de la marque de l'employeur et de la proposition de valeur de l'entreprise pour les employés commence bien avant la signature du contrat.

De la page carrière de l'entreprise au processus d'entretien, les meilleurs talents évalueront la proposition de valeur des employés d'une entreprise et la manière dont elle se compare à la proposition de valeur des employés de leurs concurrents.

Les propositions de valeur ci-dessus étant quelque peu "génériques", il peut être prudent pour une entreprise d'envisager des moyens uniques de personnaliser la proposition de valeur de ses employés en fonction de son secteur d'activité et de sa marque.

La prise en compte de la proposition de valeur des employés des concurrents et de leurs commentaires permettra à une entreprise de prendre des décisions éclairées lors de l'élaboration de sa propre PVE.

Marque employeur et communication de la PVE de votre entreprise

Outre la rémunération monétaire, les talents, sur le marché du travail actuel axé sur les candidats, recherchent les éléments constitutifs d'une proposition de valeur attrayante pour l'employé. Lorsqu'un chercheur d'emploi examine une entreprise, ils recherchent des éléments tels que la culture d'entreprise, le style de management, la procédure d'entretien, les avantages et les bénéfices, ainsi que l'image de marque globale de l'employeur.

Il est non seulement important de créer une PVE compétitive, mais également de pouvoir communiquer et commercialiser la PVE de l'entreprise auprès des employés actuels et potentiels.

Combattre les écarts de rémunération

Lorsque l'on examine l'ensemble des conditions de rémunération offertes par une entreprise, une proposition de valeur attrayante pour le salarié peut permettre à l'entreprise d'attirer des candidats tout en réduisant la prime de rémunération.

Dans le passé, l'idée d'investir dans la création d'une excellente proposition de valeur pour les employés pouvait sembler contre-productive pour les résultats financiers d'une entreprise. Cependant, il devient de plus en plus évident que c'est le contraire qui est vrai.

Alors que le marché du travail devient de plus en plus compétitif dans le contexte post-pandémique du travail à distance, les employeurs doivent répondre aux demandes des candidats afin d'attirer de nouveaux talents et de retenir les talents existants. La satisfaction des employés est en corrélation directe avec la productivité et les taux de rotation.

Bien qu'important, le vivier de talents d'aujourd'hui ne se contente plus d'un simple salaire et accorde une grande importance à l'ensemble de l'offre d'un employeur.

Les employeurs qui investissent dans le bien-être de leurs employés et qui sont très attentifs à leurs souhaits et à leurs besoins ont un avantage certain sur leurs concurrents qui ne le font pas.

La voix des talents

Procom a récemment mené une enquête auprès de plus de 1 000 travailleurs du savoir pour ga une perspective éclairée sur l'évolution constante de la main-d'œuvre et les nouvelles priorités auxquelles les talents sont confrontés aujourd'hui. La Voix des talents donne un aperçu de ce que les travailleurs à temps plein et les travailleurs occasionnels attendent des employeurs en 2022.

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