Le passage d'une économie de la connaissance à une économie des compétences s'est accéléré pendant la pandémie de COVID-19 et a contribué à alimenter les départs massifs connus sous le nom de "grande démission". "Les compétences", comme l'a récemment fait remarquer un PDG du secteur des technologies des ressources humaines, "sont les huile nouvelle."
La possession de compétences recherchées permet à de nombreux travailleurs de chercher un nouvel employeur mieux rémunéré, plus proche de leurs valeurs ou offrant une culture plus gratifiante. Comprendre les nuances de l'économie des compétences est bénéfique à la fois pour les entreprises et pour les demandeurs d'emploi.
En prenant du recul et en adoptant une vision à plus long terme de l'économie des compétences, les employeurs peuvent se faire une idée complète de l'ensemble des compétences des travailleurs et des éléments importants pour les demandeurs d'emploi afin de s'assurer qu'ils recrutent les personnes adéquates. Dans le même temps, les demandeurs d'emploi peuvent apprendre à identifier les compétences de base qui pourraient avoir besoin d'être améliorées et à mettre en valeur leurs compétences transférables lorsqu'ils postulent à de nouveaux emplois.
Qu'est-ce qu'une économie des compétences ?
À la base, l'économie des compétences est un paysage dans lequel les compétences d'un travailleur ont plus de valeur que son éducation formelle dans le même domaine. Votre poste de développeur peut-il être pourvu par un candidat qui a appris à coder tout seul pendant la pandémie et qui peut passer un test de sélection, ou avez-vous besoin d'un candidat titulaire d'un diplôme de niveau bac+4 ?
Votre réponse peut être de limiter votre vivier de talents.
Une économie des compétences repose sur les ensembles de compétences que les travailleurs d'un secteur donné sont censés posséder et acquérir au fur et à mesure de l'évolution de leur profession et de leur domaine d'activité. Mais à mesure qu'un première étude du concept note qu'une économie des compétences "intègre également les moyens par lesquels les attentes des employeurs, des employés et des personnes extérieures à la population active influencent la base de compétences existante et potentielle d'une région".
Ce dernier point est un élément crucial qui permet de distinguer une économie de la connaissanceL'économie de la connaissance repose sur des industries et des services qui découlent du capital intellectuel et stimulent l'innovation et le progrès. Une économie de la connaissance favorise les diplômes post-secondaires traditionnels, les capacités intellectuelles collectives plutôt que les compétences individuelles, les intrants physiques ou les ressources naturelles.
L'un des facteurs de la pertinence d'une économie des compétences aujourd'hui est le manque de travailleurs qualifiés pour occuper les postes qualifiés. De nombreux demandeurs d'emploi connaissent leur métier, mais n'ont pas les compétences nécessaires pour travailler dans les meilleures entreprises. Et ceux qui possèdent des compétences particulières à un niveau élevé peuvent avoir besoin d'aide pour entrer en contact avec les organisations qui bénéficieraient de leurs services.
C'est là qu'une agence de solutions de main-d'œuvre peut être un partenaire précieux pour les employeurs et les demandeurs d'emploi. Une entreprise de gestion des ressources humaines ayant une connaissance diversifiée du secteur peut aider les organisations à trouver les meilleurs talents et aider les demandeurs d'emploi à s'assurer qu'ils sont préparés à leur rôle, y compris en orientant les candidats vers une formation supplémentaire si nécessaire.
Qu'est-ce qui a déclenché la transition vers une économie des compétences ?
Les idées d'une "économie des compétences" et d'une "économie de la connaissance" existent depuis des décennies. Ces dernières années, l'économie des compétences s'est enracinée plus profondément dans la réalité, la pandémie ayant imposé des changements dans les modèles de travail, contribué à des millions de pertes d'emploi et incité d'innombrables travailleurs - employés et chômeurs - à réévaluer leur carrière sur la base de leur ensemble de compétences.
Ces changements se sont accompagnés d'une évolution de l'offre et de la demande et du marché du travail. Certaines de ces fluctuations découlent de l'évolution naturelle, d'autres sont cycliques, d'autres encore résultent d'une économie mondiale secouée par les impacts successifs de la pandémie, de la grande démission et de l'inflation galopante.
Un article récent sur la l'économie des compétences émergentes cite de nombreuses études qui montrent les fluctuations de l'importance des compétences cognitives sur le marché du travail. L'article cite également le célèbre économiste de Harvard David Deming, qui, dans une analyse antérieure des compétences cognitives par rapport aux compétences non techniques sur le marché du travail, a écrit : "De solides compétences cognitives sont de plus en plus une condition nécessaire - mais non suffisante - pour obtenir un bon emploi bien rémunéré. Vous devez également posséder des compétences sociales.
Cependant, les compétences cognitives restent essentielles, en particulier dans le sillage de la Grande Démission, car de nombreux secteurs d'activité peinent à pourvoir des postes à compétences vitales. De nombreux employeurs sont prêts à proposer une formation aux demandeurs d'emploi qui disposent d'une base solide de compétences de base applicables, mais qui ne sont pas tout à fait capables d'effectuer un travail au niveau requis.
Préparer l'avenir de votre main-d'œuvre
Eric Wise, fondateur et directeur général de Stade 3 Talent a donné un aperçu de l'avenir de l'emploi.
"Dans une économie fondée sur les compétences, et en particulier sur la technologie, la formation doit faire partie de la solution. Les industries évoluent plus rapidement que le nombre et le niveau de compétences de la main-d'œuvre actuelle. S'il n'est pas possible d'embaucher des talents, l'alternative la plus logique est de cultiver les compétences nécessaires en améliorant celles que vous possédez déjà.
L'économie fondée sur les compétences est déjà là et ne montre aucun signe d'essoufflement dans un avenir prévisible. Bien qu'elle nécessite une certaine capacité d'adaptation, elle est également riche en opportunités.
Une chronique de 2021 de Higher Education Today sur la nouvelle économie des compétences a fait remarquer qu'aujourd'hui, pour rapprocher les emplois et les travailleurs, il faut combler le fossé qui sépare les apprenants, les prestataires de services éducatifs et les employeurs. Ce rapprochement peut se faire par le biais de partenariats stratégiques, de technologies émergentes et d'idées novatrices.
Par exemple, les demandeurs d'emploi souhaitent souvent avoir la possibilité de suivre une formation continue afin de maintenir leurs compétences à jour et d'en acquérir de nouvelles en rapport avec leur carrière.
Les entreprises peuvent s'associer à des agences de recrutement et à des organismes de formation pour proposer des programmes de requalification ou d'amélioration des compétences pour leurs employés au lieu de rechercher de nouveaux talents, car cela coûte moins cher, améliore le recrutement et la fidélisation, et renforce la culture.
Parallèlement, les nouvelles technologies peuvent permettre aux demandeurs d'emploi de partager des données vérifiées sur leurs compétences, y compris leur formation, les certifications correspondantes et la formation continue.
Recruter des talents basés sur les compétences
Les professionnels des ressources humaines sont encouragés à prendre en compte les compétences transférables lorsqu'ils recrutent des talents dans une économie de compétences.
Les compétences transférables sont celles que les travailleurs peuvent utiliser dans plusieurs professions. Il peut s'agir d'un mélange de compétences techniques - telles que le codage - et de compétences non techniques - telles que la communication interpersonnelle et la résolution de problèmes.
L'évolution vers une économie de la compétence a également modifié l'image de l'entreprise. processus de candidature et d'entretienLes descriptions d'emploi doivent être présentées de façon claire et précise, notamment en ce qui concerne leur format. Dans de nombreuses localités, les descriptions d'emploi doivent aujourd'hui inclure des détails sur le salaire, et le modèle de travail d'une organisation - à domicile, en entreprise ou hybride - est également devenu un facteur clé. Viennent ensuite les compétences spécifiques exigées par le poste et les autres raisons impérieuses de travailler pour l'entreprise (avantages sociaux, possibilités de formation, engagement social, etc.)
En ce qui concerne les candidatures, certaines entreprises et agences de placement abandonnent les CV traditionnels au profit de candidatures vidéo. Les entretiens vidéo sont également devenus monnaie courante et offrent aux talents la possibilité d'exprimer leurs compétences et leur personnalité de manière rapide et efficace.
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