Pour engager et retenir la génération Z sur le lieu de travail, les employeurs devront adapter leurs stratégies de recrutement. Alors que la rémunération et les avantages sociaux étaient des facteurs déterminants pour la génération X et les baby-boomers qui partent à la retraite, la plus jeune génération de talents est en train de s'adapter à l'évolution du marché du travail. plus attirés à des opportunités avec des organisations qui offrent des carrières flexibles et fondées sur des valeurs.
Génération Z - les personnes nées entre 1997 et 2012 - est la génération la plus importante en termes de population mondiale. Le nombre de membres de la génération Z commençant à peine à se répandre dans le monde du travail, le moment est idéal pour réfléchir à la manière d'attirer et de retenir les meilleurs talents de la génération Z.
Qui est la génération Z ? Apprendre à connaître la génération Z sur le lieu de travail
D'ici 2025, les plus de 70 millions d'individus de la génération Z devraient représenter près de 30% de la main-d'œuvre mondiale. La génération Z est la génération la plus diversifiée sur le plan racial et ethnique, et elle est également en passe de devenir la génération la plus diversifiée sur le plan ethnique et racial. génération la plus instruite.
Un autre facteur qui distingue la génération Z des générations précédentes est son immersion technologique inhérente. La télévision a explosé avec les baby-boomers, l'internet a progressé avec la génération X, et les téléphones portables et les médias sociaux sont arrivés à maturité avec les milléniaux.
Mais la génération Z est pratiquement née branchée. Et elle a collectivement des idées différentes de celles des groupes d'âge précédents sur les modèles de travail traditionnels et la culture d'entreprise.
Si vous cherchez à engager et à retenir la génération Z sur le lieu de travail, voici quelques conseils utiles :
Ce qui compte pour les travailleurs de la génération Z
Les membres les plus âgés de la génération Z arrivent sur le marché du travail dans un contexte de pandémie, de pénurie de main-d'œuvre et de montagnes russes socio-économiques. Ces facteurs ont influencé leurs points de vue sur ce qui rend un emploi et une organisation particuliers désirables.
La génération Z n'a pas peur d'élever la voix et, sur le lieu de travail, elle exige une raison d'être qui va au-delà de la recherche du profit. Cette génération veut savoir que son travail contribue à un impact sociétal ou environnemental positif.
Flexibilité et équilibre en matière de salaire et d'avantages sociaux
Par exemple, un récent Enquête sur les travailleurs du millénaire et de la génération Z par le cabinet de conseil en entreprise Deloitte a mis en évidence le désir de flexibilité des jeunes travailleurs. Environ 75% des milléniaux et des membres de la génération Z ont déclaré que le mode de travail hybride ou à distance était leur mode de travail préféré ; 66% des travailleurs de la génération Z actuellement employés dans un bureau à temps plein ont déclaré qu'ils souhaitaient que leur emploi soit hybride ou entièrement à distance.
Selon l'enquête, lorsqu'elle doit travailler sur place, la génération Z préfère les bureaux délimités par des murs aux cabines. La génération Z souhaite également un équilibre équitable entre vie professionnelle et vie privée, des opportunités de développement professionnel, un soutien au bien-être qui inclut la santé mentale, et l'engagement de l'employeur en faveur d'impacts sociaux positifs.
Pourquoi les travailleurs de la génération Z choisissent-ils leur emploi ?
Selon l'enquête Deloitte, les principales raisons pour lesquelles les travailleurs de la génération Z ont choisi de travailler pour leur employeur actuel sont les suivantes :
- Bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Possibilités d'apprentissage et de développement
- Salaire et/ou autres avantages financiers
- Culture positive sur le lieu de travail
- Possibilités de progresser
- Sentiment d'utilité au travail
- Modèle de travail flexible
La génération Z est également à l'écoute la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail. Il s'agit non seulement de la génération la plus diversifiée sur le plan ethnique et racial, mais aussi sur le plan du genre et de l'identification sexuelle ; la génération Z souhaite que cette diversité soit reflétée dans les environnements de travail.
Meilleures pratiques pour recruter (et fidéliser) la génération Z
L'une des clés pour attirer et retenir les Les premiers talents de la génération Z est d'écouter. Savoir que les employeurs prêtent attention à ce qu'ils disent est important pour eux et à la raison pour laquelle ils choisissent de travailler pour tel ou tel employeur. Les responsables du recrutement devraient envisager d'intégrer des éléments tels qu'un modèle de travail flexible ou d'autres avantages créatifs s'ils conviennent à l'organisation.
Les meilleures pratiques en matière de recrutement de la génération Z doivent commencer dès la publication de l'offre d'emploi. Il est important de donner des raisons convaincantes pourquoi un travailleur de la génération Z voudrait travailler dans votre organisation, et ces raisons convaincantes doivent inclure ce qui compte le plus pour lui.
Possibilités de développement et responsabilité sociale
Les travailleurs de la génération Z considèrent la formation continue et les opportunités de développement professionnel comme des attraits, et ces opportunités n'ont pas besoin d'être des offres coûteuses telles que le remboursement de cours universitaires ou des séminaires de formation hors site. De nombreux travailleurs de la génération Z sont déjà habitués à micro-apprentissageLe contenu éducatif est diffusé sous une forme courte, souvent sous forme de vidéo.
Démontrez l'engagement de votre organisation en faveur de la diversité et de la responsabilité sociale, et faites participer les employés aux efforts de l'organisation en vue d'influer sur le changement. Responsabilité sociale des entreprises est devenue une nécessité, principalement alimentée par l'idéalisme de la génération Z. L'idée est si cruciale pour attirer les talents de la génération Z que "RSE" est devenue une abréviation immédiatement reconnaissable sur le lieu de travail, et la génération Z associe fortement la RSE à la marque globale d'une organisation.
De même, la génération Z est incitée à soutenir et à travailler pour ce que l'on appelle la "marques ciblées." Ce terme s'applique à un éventail d'entreprises qui soutiennent des causes sociales spécifiques, utilisent des produits naturels ou recyclés, ou adhèrent à des pratiques respectueuses de l'environnement.
Connectez-vous tôt, souvent et en ligne
Connectez-vous avec la génération Z et n'ayez pas peur d'essayer des plateformes émergentes. Selon Forbes, la plupart des travailleurs de la génération Z estiment qu'il est important d'établir un contact avec les employeurs même si une offre d'emploi n'est pas immédiatement disponible.
Le même article note également que la génération Z accorde de l'importance à sa présence en ligne en tant que représentant d'une marque personnelle. Les jeunes travailleurs sont ouverts aux contacts liés à l'emploi par le biais de médias sociaux tels que TikTok, Instagram et Snapchat.
La génération Z a également grandi avec la communication et l'apprentissage par vidéo numérique. Les jeunes travailleurs sont généralement à l'aise avec les entretiens vidéo et les autres formes d'apprentissage. les outils technologiques d'embauche.
Génération Z : une vision à long terme
Fidéliser les salariés qualifiés est un objectif évident, mais les organisations doivent aussi être réalistes. Si les effets cumulés de la pandémie, de la grande démission et de l'inflation apparemment sans fin nous ont appris quelque chose, c'est que le changement est constant et qu'il se produit souvent plus vite que ce que nous sommes prêts à affronter.
Plus de la moitié des jeunes actifs de la génération Z déclarent déjà épuisement professionnelet seulement un tiers d'entre eux pensent qu'ils resteront dans leur premier emploi pendant quatre ans ou plus. Si les jeunes travailleurs ont été nombreux à quitter leur emploi ou à en changer ces dernières années, les données suggèrent que ces mouvements ne sont pas dus à une volatilité générationnelle, mais plutôt à une nécessité financière ou à l'existence de meilleures opportunités.
En fait, un récent rapport de CNBC a indiqué que la "trémie de travailLe qualificatif de " sans-emploi " accolé aux travailleurs du millénaire et de la génération Z est injuste. De nombreux jeunes travailleurs souhaitent en fait un emploi à long terme avec des possibilités d'évolution au sein de la même organisation, et les analyses des données historiques suggèrent que les travailleurs du millénaire et de la génération Z changent d'emploi à un rythme moins élevé que ceux des générations précédentes au même âge.
Fondamentalement, les travailleurs de la génération Z veulent la même chose que leurs collègues des autres générations : un emploi intéressant avec un salaire décent dans une entreprise qui les respecte en tant qu'individus, qui favorise leur développement professionnel et qui les incite à s'efforcer d'améliorer leur avenir.
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