Industrie : Technologie de l'information et services aux entreprises
Notre client était sous pression pour faire monter en puissance une équipe scrum critique de 10 personnes. Pendant quatre à six semaines, notre client s'est efforcé d'y parvenir par le biais de ses canaux internes habituels de soutien des fournisseurs de ressources humaines (RH) existants. Le projet du client était également déjà retardé et il devait être achevé le plus rapidement possible.