Les entreprises compétitives redéfinissent leurs stratégies d'acquisition pour attirer l'attention de la jeune génération de talents d'aujourd'hui. Cependant, l'investissement dans le recrutement de la nouvelle vague de travailleurs n'a que peu ou pas de valeur si le programme d'embauche ne parvient pas à retenir cette ressource.
Les entreprises dotées de programmes d'intégration structurés ou formalisés peuvent voir leur chiffre d'affaires augmenter de 60 % d'une année sur l'autre et la satisfaction globale de leurs clients augmenter de 63 % par rapport aux entreprises moins performantes - mais des programmes efficaces nécessitent un engagement immédiat, et les talents d'aujourd'hui s'attendent à ce que cet engagement soit une expérience unique, sans effort et pertinente.
HCI states that most organizations end their onboarding process just after the first week, leaving new hires feeling confused, discouraged and lacking in resources. Companies that do get it right, however, understand effective onboarding is also an ongoing process.
Les entreprises perdront 20 % des nouveaux employés dans les 45 premiers jours de travail en raison d'une intégration inefficace. Bien que les éléments de base de tout programme comprennent des éléments tels que la formation, le retour d'information, les vérifications et le soutien, les meilleures pratiques doivent dépasser les processus standard dans le contexte actuel de concurrence et de mixité des effectifs. La façon dont vous gérez les premiers jours et mois d'un nouvel employé est cruciale, car peu de nouveaux employés s'investissent pleinement dans le rôle ou l'organisation, et les candidats dont l'intégration est médiocre sont 8 fois plus susceptibles d'être désengagés au bout de 90 jours.
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