Les coûts d'une mauvaise embauche ne se limitent pas aux résultats d'une entreprise, et c'est un danger que l'on peut facilement éviter en mettant en place quelques stratégies de qualification au cours du processus de recrutement.
Le recrutement, l'embauche et la formation de nouveaux employés sont sans doute l'un des aspects les plus critiques de la réussite d'une organisation, et le coût de la sélection et de l'intégration d'un mauvais candidat est de 30 % de son salaire de la première année. Pourtant, le coût réel d'une mauvaise embauche peut aller jusqu'à affecter l'entreprise, la sécurité et la confidentialité, la culture et l'image de l'employeur.
Pour éviter la frustration et les coûts d'une mauvaise embauche, il est important de tenir compte de la rotation du personnel : pourquoi se produit-il?
Dans le contexte actuel du marché du travail axé sur les candidats, trouver un emploi est de plus en plus difficile. Il faut trouver la bonne personne au bon endroit et au bon moment. Pourtant, lorsqu'il s'agit de pourvoir des postes et de mener à bien des projets, les employés les plus qualifiés ont tendance à passer entre les mailles du filet – et tout cela commence par leur curriculum vitae.