Votre personnel occasionnel évolue constamment et votre fournisseur de services doit suivre le rythme.
Gestion des fournisseurs de services
Vous devez constamment innover et adopter des processus et des technologies innovantes pour conserver une longueur d’avance sur vos concurrents dans la course aux talents. Une gestion des fournisseurs de services qui améliore constamment ses services vous confère un véritable avantage dans cette course.
Dans un monde idéal, toutes vos ressources intérimaires s’intégreraient parfaitement à votre programme et seraient soumises aux mêmes règles qu’il y a dix ans. Ce n’est malheureusement pas le cas : aujourd’hui, le recrutement d’effectifs supplémentaires prend la forme de travailleurs contractuels, d’énoncés des travaux, de contrats à la pige et d’autres modes d’embauche flexibles.
Si l’on en croit les nouvelles, le nouveau monde du travail fera des gagnants et des perdants. Selon les prévisions, la moitié des entreprises actuellement inscrites au S&P 500 seront remplacées dans les 10 prochaines années. Votre façon de recruter et de gérer vos travailleurs contractuels aura une influence directe sur la réussite de votre entreprise.
Que ce soit par l’intermédiaire de fournisseurs ou qu’il s’agisse de travailleurs préidentifiés, de recommandations, de vos « meilleurs deuxièmes » ou de vos anciens employés, votre réseau de talents compte de nombreuses sources de candidats potentiels.
Il est donc impératif de mettre en œuvre une stratégie et une méthodologie qui vous permettent d’accéder aux talents dont vous avez besoin, au moment et au tarif qui vous conviennent. Nous pouvons vous aider à préparer votre programme pour le monde du travail de demain.
Ils savent composer avec des échéances serrées, résoudre nos problèmes et sont très réactifs. Je ne vois pas ce qu’on pourrait demander de mieux. Je suis très satisfait du nouveau processus d’embauche et du niveau de service que nous offre Procom.
M.S. – Client d’une organisation gouvernementale
Chaque programme est différent et chaque entreprise a des besoins différents. Que vous souhaitiez sous-traiter la gestion de votre programme d’effectifs supplémentaires ou l’administrer vous-même, une conversation constitue un excellent point de départ.
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