Lutter contre la compression salariale : équilibrer l'équité interne et les facteurs externes du marché

La compression salariale fait référence à un scénario de rémunération dans lequel la différence de salaire entre les talents occupant divers postes ou niveaux de poste devient relativement faible, en dépit des différences d'expérience, de compétences ou de responsabilités. Cela peut se produire lorsque de nouvelles recrues sont embauchées à des salaires ou des taux de rémunération proches ou même supérieurs à ceux des travailleur·euses existant·es qui sont dans l'organisation depuis plus longtemps ou qui occupent des postes plus élevés.

La compression salariale peut entraîner des inégalités internes, une baisse de la motivation et des difficultés à attirer et à retenir les talents. Il est essentiel pour les organisations de s'attaquer à la compression salariale afin de maintenir une structure de rémunération équitable et concurrentielle.

Comprendre l'équité interne

L'équité interne concerne l'équité de la rémunération entre les talents au sein de l'organisation. Elle garantit que les personnes jouant un rôle similaire ou possédant des compétences comparables sont rémunérées de la même manière. Cette cohérence renforce le moral des travailleur·euses et réduit les conflits potentiels liés à la perception d'une injustice.

Les facteurs externes du marché qui entrent en jeu

Tandis que l'équité interne est axée sur la justice au sein de l'organisation, les facteurs du marché externe prennent en compte le contexte sectoriel et géographique plus large. Ces facteurs englobent les tendances salariales actuelles, les conditions économiques régionales et les pratiques concurrentielles. Il est essentiel de se tenir informé de la dynamique du marché externe pour demeurer concurrentiel et éviter l'exode des talents.

Le rôle des gestionnaires d'embauche dans le secteur informatique

Les gestionnaires d'embauche dans le secteur informatique jouent un rôle essentiel dans le maintien de l'équilibre. Ils doivent trouver un équilibre entre l'équité interne et la concurrentialité du marché. Lorsque les nouvelles recrues perçoivent des salaires similaires à ceux des talents existants, cela peut démotiver ces derniers et même conduire à l'attrition.

Pour éviter cela, les gestionnaires informatiques doivent se doter d'une stratégie bien équilibrée en matière de transparence des salaires [lien vers le blog sur la transparence des salaires].

Équilibrer l'équité interne et les facteurs externes du marché

Pour repérer les problèmes liés à la compression salariale dans vos organisations et les résoudre, envisagez d'intégrer les tactiques ci-après à votre stratégie de transparence des salaires :

Ajustement de la structure salariale : Réévaluer et adapter la structure salariale afin d'accroître la différenciation entre les niveaux d'emploi et les niveaux d'expérience.

Augmentations fondées sur le mérite : Mettre en œuvre des augmentations salariales en fonction du rendement pour récompenser les talents à haut rendement et maintenir les distinctions salariales.

Ajustements fondés sur le marché : Examiner régulièrement les données du marché afin de procéder à des ajustements salariaux qui s'alignent sur les tendances du marché extérieur.

Analyse interne de l'équité : Mener des audits internes sur l'équité afin de repérer et de corriger les éventuelles disparités salariales.

Possibilités d'avancement professionnel : Favoriser la croissance et l'avancement professionnels en interne afin d'encourager les talents à aspirer à des fonctions plus élevées assorties d'une meilleure rémunération.

Transparence et communication : Communiquer clairement la philosophie et les pratiques de rémunération aux employés afin d'instaurer un climat de confiance et de compréhension.

Lignes directrices pour les négociations salariales : Établir des lignes directrices claires pour les négociations salariales et les taux de rémunération afin de garantir des résultats équitables et cohérents.

Approche de la rémunération globale : Pour les employé·es à temps plein, envisagez une approche globale de la rémunération qui inclut les avantages sociaux, les primes et les incitatifs en plus du salaire de base.

Formation et éducation : Former les recruteurs et les gestionnaires d'embauche aux questions de compression salariale et aux pratiques de rémunération équitables.

Examens réguliers : Examiner et ajuster périodiquement les pratiques de rémunération afin de remédier à la compression salariale et de maintenir une structure de rémunération concurrentielle.

L'équilibre entre l'équité interne et les facteurs externes du marché n'est pas qu'une question de chiffres; il s'agit de créer un environnement de travail où coexistent l'équité, la motivation et la concurrentialité. La recherche de cet équilibre permet à votre organisation d'attirer, de retenir et de motiver les meilleurs talents tout en favorisant un environnement de travail positif et harmonieux.

Les avantages du recrutement agile : Comment l'agilité favorise l'efficacité et la réussite

Le recrutement agile favorise l'efficacité en répondant rapidement à l'évolution des conditions du marché, en offrant une expérience centrée sur le candidat, en optimisant l'utilisation des ressources et en encourageant la collaboration interfonctionnelle. L'agilité permet aux entreprises d'attirer les meilleurs talents informatiques, d'améliorer leurs processus de recrutement et de conserver un avantage concurrentiel.

Voici un aperçu plus approfondi de la manière dont l'adoption d'une stratégie de recrutement agile peut transformer votre entreprise :

Des délais plus courts pour pourvoir les postes

L'un des principaux avantages du recrutement agile est sa capacité à réduire considérablement le temps nécessaire pour pourvoir les postes. Les processus de recrutement traditionnels peuvent être longs et bureaucratiques, ce qui entraîne des opportunités manquées et une augmentation des coûts. Le recrutement agile, quant à lui, met l'accent sur des flux de travail rationalisés, des cycles de décision plus courts et des boucles de retour d'information plus rapides. En décomposant le processus d'embauche en tâches plus petites et plus faciles à gérer et en encourageant la collaboration entre les recruteurs et les équipes d'embauche, vous pouvez accélérer l'ensemble du processus et obtenir les meilleurs talents avant vos concurrents.

Amélioration de l'expérience des candidats

Sur le marché du travail compétitif d'aujourd'hui, l'expérience du candidat joue un rôle crucial pour attirer et retenir les meilleurs talents de l'informatique. Le recrutement agile consiste à placer les candidats au centre du processus d'embauche. En traitant les candidats comme des partenaires et en assurant une communication transparente, les candidats sont plus susceptibles d'avoir une perception positive de votre organisation, quel que soit le résultat de l'embauche. Une bonne expérience candidat augmente non seulement la probabilité d'obtenir les meilleurs talents en informatique, mais contribue également à renforcer votre image de marque à long terme.

Prise de décision fondée sur des données

Le recrutement agile encourage la prise de décision fondée sur les données en exploitant les analyses et les mesures à chaque étape du processus d'embauche. L'analyse des données de recrutement vous permet d'identifier les goulots d'étranglement, d'affiner vos stratégies de sourcing et d'optimiser vos efforts de recrutement pour obtenir de meilleurs résultats. Grâce à l'accès aux données en temps réel, vous pouvez adapter votre approche et prendre des décisions éclairées, en veillant à ce que votre stratégie de recrutement soit toujours alignée sur les besoins et les objectifs de votre organisation.

Flexibilité dans l'embauche

Les besoins de l'entreprise peuvent fluctuer rapidement et votre stratégie de recrutement doit pouvoir s'adapter à ces changements. L'approche flexible du recrutement agile vous permet d'augmenter ou de réduire vos efforts de recrutement en fonction des demandes du marché, de la croissance de l'entreprise ou des exigences d'un projet spécifique. Que vous ayez besoin d'embaucher pour un seul poste urgent ou de constituer une équipe plus importante, le recrutement agile peut répondre à vos divers besoins.

Amélioration de la qualité des recrutements

Attirer les meilleurs talents informatiques n'est que la moitié de la bataille ; les retenir est tout aussi crucial. Le recrutement agile met l'accent sur l'évaluation complète des candidats par le biais de processus d'entretien itératifs, d'outils d'évaluation et de contributions interfonctionnelles. Cette approche méticuleuse garantit que vous n'embauchez pas seulement des candidats possédant les compétences et l'expérience requises, mais aussi ceux qui correspondent le mieux à la culture et aux valeurs de votre organisation. Il en résulte une meilleure qualité de recrutement, une réduction du taux de rotation et une augmentation de la productivité au sein de vos équipes.

L'adoption d'une approche de recrutement agile est une décision stratégique qui peut révolutionner le processus d'embauche de votre organisation. En favorisant une culture de l'adaptabilité, de la collaboration et de la prise de décision fondée sur les données, vous pouvez accélérer vos délais de recrutement, améliorer l'expérience des candidats et vous assurer les meilleurs talents informatiques de manière efficace.

Connaissez-vous les taux actuels du marché pour les talents informatiques ?

Un solide programme de rémunération est essentiel pour que les employeurs puissent attirer les talents informatiques et maximiser les opportunités de croissance, car les déficits de compétences continuent de se faire sentir sur un marché de l'emploi compétitif.
Cela nécessite une stratégie de taux de rémunération qui attire les compétences informatiques tout en tenant compte de l'imprévisibilité potentielle du marché.
Notre guide trimestriel des fonctions informatiques les plus en vogue et des taux de rémunération des entrepreneurs au Canada peut servir d'outil pour élaborer des packages de rémunération Q3 pour les travailleurs externes, qui positionneront votre entreprise comme un employeur de choix.

ChatGPT et son impact sur l'accélération du déclin de la pertinence de la main-d'œuvre : Opportunités pour les employeurs

Sur le marché du travail actuel, qui évolue rapidement, les compétences peuvent rapidement devenir obsolètes au fur et à mesure que la technologie progresse. Alors que les industries subissent des transformations et que de nouvelles exigences professionnelles en matière d'informatique apparaissent, les organisations ont du mal à accéder aux compétences informatiques dont elles ont besoin dans un environnement hautement concurrentiel.

Et que vous n'ayez pas encore défini les outils d'IA tels que ChatGPT comme des amis ou des ennemis, leur impact sur l'accélération du déclin de la pertinence au sein de la main-d'œuvre offre des opportunités aux employeurs. En tirant parti des capacités de ChatGPT, les organisations peuvent rationaliser leurs processus de recrutement, identifier les lacunes en matière de compétences au sein de leurs équipes et faciliter les initiatives de perfectionnement pour s'adapter à l'évolution de la demande.

Quelques considérations d'abord

ChatGPT, en tant que modèle linguistique d'IA, est conçu pour aider et fournir des informations dans divers domaines. Bien qu'il puisse automatiser certaines tâches et offrir des informations précieuses, il est important de noter que les technologies d'IA comme ChatGPT sont des outils destinés à augmenter les capacités humaines plutôt qu'à les remplacer entièrement. Voici quelques avantages et considérations :

Automatisation des tâches répétitives : Les modèles d'IA tels que ChatGPT peuvent automatiser certaines tâches répétitives et banales, libérant ainsi les travailleurs humains pour qu'ils se concentrent sur des tâches plus complexes et créatives. Cela peut conduire à une augmentation de la productivité et de l'efficacité de la main-d'œuvre. Toutefois, il est important de proposer des programmes de perfectionnement ou de reconversion qui aident les talents actuels à s'adapter aux nouveaux rôles et responsabilités qui requièrent des compétences exclusivement humaines telles que la pensée critique, la résolution de problèmes et l'empathie.

L'évolution des rôles professionnels : Les technologies de l'IA peuvent conduire à une transformation des rôles professionnels plutôt qu'à une élimination complète des emplois. Certaines tâches qui étaient auparavant effectuées par des humains peuvent désormais être automatisées, ce qui oblige les individus à se recycler ou à se perfectionner pour assumer de nouvelles fonctions qui complètent les systèmes d'IA et fonctionnent en parallèle avec eux. Cette évolution pourrait accroître la demande de talents capables de développer un mélange de compétences techniques et non techniques.

Possibilités de collaboration : Les technologies d'IA telles que ChatGPT peuvent servir d'outils pour augmenter les capacités humaines, en facilitant la collaboration entre les humains et les machines. En tirant parti des modèles d'IA, les travailleurs peuvent accéder rapidement à de grandes quantités d'informations et d'expertise, ce qui leur permet de prendre des décisions plus éclairées. Cette collaboration peut améliorer la productivité et contribuer à l'innovation.

Contrôle éthique et humain : À mesure que les technologies de l'IA progressent, il est essentiel de veiller à ce que des considérations éthiques et une supervision humaine soient mises en place. Il s'agit de répondre à des préoccupations telles que la partialité, la transparence et la responsabilité. L'implication humaine dans le développement, le déploiement et le suivi des systèmes d'IA est essentielle pour atténuer les risques potentiels et garantir une utilisation responsable de ces technologies.

Apprentissage continu et adaptabilité : Pour prospérer au sein d'une main-d'œuvre en constante évolution, les organisations doivent adopter un état d'esprit d'apprentissage tout au long de la vie et proposer activement une formation continue et un développement des compétences.

Ouvrir la voie à un changement de paradigme dans la lutte contre le déclin de la pertinence des compétences professionnelles

Les outils d'IA, comme ChatGPT, permettent aux employeurs de s'adapter rapidement et d'embrasser un avenir où l'amélioration continue des compétences et la résilience sont primordiales. En exploitant la puissance du traitement du langage naturel et de l'apprentissage automatique, les organisations peuvent :

Rationalisez le processus de recrutement : ChatGPT simplifie le processus de recrutement en automatisant les interactions initiales avec les candidats. Il peut engager des entretiens conversationnels, poser des questions pertinentes et évaluer l'aptitude des candidats en fonction de leurs réponses.

Offrir un apprentissage personnalisé et un perfectionnement des compétences : Les employeurs peuvent intégrer ChatGPT dans leurs systèmes de gestion de l'apprentissage, offrant ainsi à leurs employés un accès à la demande à un vaste référentiel de connaissances et de ressources. Cela favorise une culture de l'apprentissage continu.

Accédez à une analyse intelligente des lacunes en matière de compétences : En tirant parti des capacités de conversation de ChatGPT, les employeurs peuvent effectuer des analyses intelligentes des lacunes en matière de compétences au sein de leur organisation. ChatGPT peut interagir avec les talents actuels, collecter des informations sur leurs compétences actuelles et identifier les domaines dans lesquels leur expertise peut diminuer ou devenir moins pertinente. Ces informations précieuses permettent aux employeurs de développer des programmes de perfectionnement ciblés, en fournissant aux travailleurs la formation et les ressources nécessaires pour combler ces lacunes de compétences et maintenir leur avantage professionnel et concurrentiel.

S'adapter à l'évolution de la demande des entreprises : Aujourd'hui, l'agilité et l'adaptabilité sont essentielles pour réussir. ChatGPT permet aux employeurs de répondre rapidement aux demandes changeantes des entreprises en identifiant les compétences et les domaines de connaissances émergents. En gardant une longueur d'avance et en améliorant de manière proactive les compétences de leur personnel, les employeurs peuvent s'assurer que leurs équipes disposent des compétences nécessaires pour naviguer dans les tendances évolutives de l'industrie, adopter les nouvelles technologies et saisir les opportunités qui se présentent.

Accès à des compétences spécialisées par l'intermédiaire d'un partenaire de confiance en matière de recrutement

Aujourd'hui, il est essentiel pour les talents de rester à la pointe de la technologie, et les agences de recrutement en informatique disposent de vastes réseaux de talents qualifiés avec une expertise de niche. Un partenariat avec une agence de recrutement en informatique permet aux employeurs d'accéder à des talents spécialisés, de se tenir au courant des connaissances du secteur, comme les derniers outils d'intelligence artificielle, de rationaliser les processus de recrutement, d'offrir une certaine flexibilité et de réduire les risques liés à l'embauche.

Face à un paysage commercial en constante évolution, ChatGPT permet aux employeurs de s'adapter rapidement, de favoriser le perfectionnement continu et d'ouvrir la voie à un avenir où les organisations prospèrent en exploitant le potentiel de leur main-d'œuvre.

Rapport « The Voice of Talent » : état de la main-d'œuvre   

Procom a sondé plus de 1 740 travailleur·euses occasionnel·les et permanent·es aux États-Unis et au Canada pour découvrir ce qui est le plus important pour eux·elles dans un contexte d'attentes accrues, de concurrence et d'incertitude.   

Nous avons synthétisé les données sous forme de renseignements utiles dont vous pouvez tirer parti pour renforcer votre position en tant qu'employeur de choix et accéder aux compétences dont vous avez besoin. Vous pouvez obtenir votre exemplaire (en anglais seulement) ci-dessous.